(3) 實施。各單位按照文件要求,相繼成立了以單位一把手為組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組,并根據(jù)活動步驟選擇1～2 個工段利用2～3 個月時間迅速進行試點工作。崗位職工嚴格按照活動步驟和要求,結(jié)合本崗位的生產(chǎn)工藝和流程及生產(chǎn)實踐,認真仔細地查找本崗位的危害因素,并填寫好初稿交給班長;班長組織召開班組會議,逐條逐項集體討論,同時進行篩選和完善;統(tǒng)一收集后正式填寫“危險預(yù)知防護應(yīng)用卡”,上交工段審核。工段收到班組上交的防護應(yīng)用卡后,進行進一步的把關(guān)和審核,然后上交分廠。分廠組織有關(guān)的工程技術(shù)管理人員,對防護應(yīng)用卡進行最終的審核和完善。打印后,分別下發(fā)到相應(yīng)或相關(guān)的崗位進行學(xué)習(xí);要求學(xué)習(xí)記錄在班組《安全學(xué)習(xí)記錄本》里有體現(xiàn)。據(jù)不完全統(tǒng)計,在開展試點工作階段,全廠就提出各種危害因素達2 000 余條。試點工作結(jié)束后,工廠和各二級單位在總結(jié)經(jīng)驗和做法的基礎(chǔ)上,于2000 年7 月在全廠各工段和班組中正式全面開展了這一工作。
2. 3 　檢查與驗收
為了檢驗活動開展和實施的效果,工廠在試點工作結(jié)束和全面鋪開后分別進行了活動開展情況的專項檢查。并明確規(guī)定,對此項活動的檢查,工廠每半年一次,分廠或車間每月一次。檢查內(nèi)容包括:活動進展情況,班組學(xué)習(xí)“危險預(yù)知防護應(yīng)用卡”情況,崗位職工對本崗位危害因素和預(yù)防措施的熟悉程度等。以此督促活動持續(xù)、深入地開展下去,確?；顒娱_展取得實效。同時,工廠在每年年底,舉行一次“危險預(yù)知”活動的總結(jié)與表彰大會,獎勵先進,敦促后進,推進活動向縱深方向發(fā)展。
2. 4 　活動的延伸
在活動開展前期取得顯著成效的基礎(chǔ)上,2001 年,工廠在年度第一號文件里,明確要求各單位要將“危險預(yù)知”活動納入日常的安全管理工作當(dāng)中。并同時要求,要將“危險預(yù)知”活動延伸到工藝、設(shè)備的安全管理當(dāng)中去,要采取各種手段激勵崗位職工出謀獻策,把活動貫穿到安全生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)和角落。

3 　效果與評價
通過3 年來堅持不懈地開展這一活動,增強了職工安全生產(chǎn)意識、自我保護意識和防范能力,事故發(fā)生率大幅度下降,取得了顯著的經(jīng)濟效益和社會效益。
(1) 職工的安全意識、自我保護意識和防范能力得到了顯著提高,思想發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變。從要我安全轉(zhuǎn)變到我要安全,我懂安全,我會安全;從以前被動接受安全知識和安全管理轉(zhuǎn)變到現(xiàn)在主動汲取安全知識,自覺遵守安全管理各項規(guī)章制度。
(2) 事故發(fā)生率大幅下降。與前幾年相比,開展活動以來,事故發(fā)生率大幅降低,并呈平穩(wěn)的趨勢。僅2000年與1999 年相比,事故率就下降了33. 3 %。2001 年和2002年事故率也維持在0. 4 ‰以內(nèi)。

4 　結(jié)論
危險預(yù)知活動的開展,極大地提高了工廠的安全管理水平,促進了工廠加快建立現(xiàn)代系統(tǒng)安全工程和科學(xué)安全管理機制的步伐,為提升企業(yè)品牌和形象作出了應(yīng)有的貢獻。同時,活動的開展也為目前工廠正在進行的GB/ T28001 職業(yè)健康安全管理體系貫標認證工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。保證了工廠各項工作朝著持續(xù)穩(wěn)定、健康發(fā)展的方向前進。