6、加強對分包(協(xié)作)隊伍的安全管理，制定并落實相應(yīng)的管理制度

　　我國目前許多大型施工企業(yè)，仍然停留在原來國有企業(yè)的管理模式之下，雖然經(jīng)過近年來的體制改革，但是舊體制的影響頗深，尤其正處于新舊體制的轉(zhuǎn)換期的老牌施工企業(yè)，試圖借助外來力量補充隊伍，以求得最大經(jīng)濟效益，因此，產(chǎn)生了分包（協(xié)作）施工隊伍。協(xié)作隊伍是社會主義市場經(jīng)濟條件下的一股新生力量，現(xiàn)在已經(jīng)成為現(xiàn)代施工企業(yè)的一個重要組成部分，但協(xié)作隊伍往往是有能力干活，但他們?nèi)鄙賴衅髽I(yè)的資質(zhì)及信譽等。因此，加強對協(xié)作隊伍的管理，也成為施工企業(yè)安全管理的一項重要課題。建立健全對協(xié)作隊伍的資質(zhì)進行審查，包括隊伍的經(jīng)營狀況、設(shè)備投入、人員素質(zhì)、安全業(yè)績等，再者對協(xié)作隊伍的安全業(yè)績進行審查，對發(fā)生安全事故的隊伍說明安全管理存在問題，要慎重準(zhǔn)入關(guān)。最后要選擇有長期合作的隊伍，便于管理。

　　7、加強對重點部位及重大危險源的監(jiān)控，加強現(xiàn)場文明施工管理

　　施工企業(yè)在項目施工前應(yīng)對本單位存在的危險源及重大危險源進行分析，并制定相應(yīng)的安全措施進行預(yù)防。對重點部位設(shè)專人進行監(jiān)護，落實責(zé)任，預(yù)防重特大事故的發(fā)生。

　　文明施工直接體現(xiàn)一個企業(yè)的形象，一個干凈、舒適的工作環(huán)境會提高工作效率。文明施工管理主要表現(xiàn)施工廠區(qū)的規(guī)劃、作業(yè)現(xiàn)場的材料擺放、習(xí)慣性違章的治理、塵毒噪的控制與排放、作業(yè)現(xiàn)場的照明、積水排放、道路平整、環(huán)境衛(wèi)生、勞保著裝等等。日本前田公司是有著幾十年安全管理經(jīng)驗的公司，公司的理念就是整理、整頓、清掃、清潔，最后是人的修養(yǎng)。也就是說首先要有一個良好的工作環(huán)境；其次就是保持、維護；最后是人的素質(zhì)鍛煉，人人都去做，從而達到整體素質(zhì)的提高。

　　8、用完善的獎懲機制，加大管理力度

　　獎懲機制是一個企業(yè)強化安全管理工作的內(nèi)容之一，是調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性的重要手段。完善的獎罰機制要有及時性、合理性和有效性。所謂及時性就是獎與罰要及時，對安全方面做出突出貢獻的或及時發(fā)現(xiàn)隱患避免安全事故發(fā)生的個人要及時進行獎勵，這樣才能調(diào)動大家的積極性，積極參與安全管理工作。對違反安全規(guī)定、違章指揮、違章作業(yè)等行為也要及時進行處罰，讓他知道錯在哪，危害有多大。所謂合理性就是獎罰要掌握“度”，“度”要以貢獻和過失的大小來衡量。獎要以物質(zhì)和精神獎勵相結(jié)合，罰要以批評教育和罰款相結(jié)合。所謂有效性就是獎與罰要真正起到作用。無論物質(zhì)和精神獎勵，無論批評教育和罰款，最終的目的都是推動安全工作，因此說完善的獎罰機制也是一項長而艱巨的工作。

　　9、加強班組安全管理，切實落實班組安全管理制度

　　施工班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)安全管理的最終落腳點，在日常工作中切實加強班組安全建設(shè)，才能為職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造性。搞好班組安全建設(shè)，首先要全面提高班組長的素質(zhì)。班組長首先要有責(zé)任心和端正的工作態(tài)度，要在群眾中有威望，要掌握必要的安全知識和操作技能。其次要認真開展好班前會，做好危險預(yù)知活動。班組長對每天的工作最清楚，做好危險預(yù)知，能提前分析工作中存在的隱患，做好預(yù)防，并增強防范意識。同時要加強工中檢查，查隱患、糾違章。最后做好工后總結(jié)?？偨Y(jié)一天的工作，表揚好的，指出不足之處，提出改進意見。

　　綜上所述，一個施工企業(yè)的安全管理，領(lǐng)導(dǎo)重視與制度落實，是施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中非常重要內(nèi)容，只有用健全的規(guī)章制度來進行約束企業(yè)員工的安全生產(chǎn)行為，將這些制度真正得到落實，才能切實達到安全生產(chǎn)的目的，在制度落實過程中，要堅決杜絕嘴上重要，行動次要，忙起來不要的思想，安全工作需要全員參與，共同促進。