一、文明施工

　　A、文明施工目標(biāo)計劃

　　文明施工是一個施工企業(yè)形象最直接的反映，在本工程中，我項目部將嚴(yán)格按照本市有關(guān)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容及相關(guān)文件進行布置及管理，避免和消除對周圍的影響，并樹立我公司的企業(yè)形象。

　　B、組織體系

　　在項目經(jīng)理部建立環(huán)境保護體系，明確體系中各崗位的職責(zé)與權(quán)限，建立并保持一套工作程序，對所有參加體系工作的人員進行相應(yīng)的培訓(xùn)。

　　C、文明施工方案

　?。?）施工現(xiàn)場外堆放料具應(yīng)有審批手續(xù)，料具碼放整齊，不超高，并進行圍擋，不妨礙交通和影響市容。

　?。?）進入施工現(xiàn)場的材料必須按總包單位確定的場地碼放，設(shè)立標(biāo)牌，劃分相應(yīng)的責(zé)任區(qū)，并指定責(zé)任人。

　?。?）進場料具必須按不同類別、品種、規(guī)格碼放，不得混放，新舊材料要分開，并有防雨、防潮、防損耗措施。

　?。?）對進場料具的品種、規(guī)格、質(zhì)量必須做好驗收記錄，登記有關(guān)的管理臺帳。

　?。?）現(xiàn)場各種料具應(yīng)分規(guī)格,新舊碼放整齊、牢固,做到一頭齊、一條線，成垛、成行，膠粉料高度不得超過1.5米，乳液材料碼放高度不得超過1米，應(yīng)做好防雨、防曬、防凍、降溫措施。

　?。?）一切料具嚴(yán)禁從高空拋落，防止料具損壞，人員傷害確保料具完好。

　?。?）攪拌臺前要求干凈、整齊，防止揚塵，下班要及時清洗攪拌機。

　　（8）現(xiàn)場施工臨水、臨電要有專人管理，不得有長流水、常照明。

　?。?）工人操作地點和周圍必須清潔整齊，作到活完場清，施工垃圾集中存放，同時分揀回收清運出場，余料及時回收清退。

　　（10）施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施，包括生產(chǎn)、辦公、生活用房、倉庫、料具，動力線路，要嚴(yán)格按施工組織設(shè)計確定的施工平面圖布置、搭設(shè)和埋設(shè)整齊。

　?。?1）施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙、嚴(yán)禁隨意大小便。

　　 D、文明施工檢查

　?。?）檢查時間安排：項目經(jīng)理部每周對施工現(xiàn)場作一次全面的文明施工檢查，公司每月對項目進行一次大檢查，檢查情況填入當(dāng)日的施工日志。

　?。?）檢查內(nèi)容：文明施工方案執(zhí)行情況和達標(biāo)情況。

　　（3）獎懲制度：為了鼓勵先進，鞭策后進，對每次檢查中得分好的進行獎勵，做得差的進行懲罰并督促其改進。

　　E、管理制度

　　每周開一次“文明施工和環(huán)境保護”的工作例會，總結(jié)前一階段的文明施工和環(huán)境保護管理情況，布置下一階段的文明施工和環(huán)境保護管理工作。

　　F、文明施工措施

　?。?）執(zhí)行建委、業(yè)主及公司要求，實行項目管理制度。

　?。?）注意搞好現(xiàn)場各兄弟單位之間的團結(jié)協(xié)作，作好互諒互讓，講文明、講禮貌、不吵架、不打架、遵守紀(jì)律。絕對服從項目部現(xiàn)場管理。

　?。?）加強對員工的文明施工教育，每周最少一次的質(zhì)安例會，對現(xiàn)場文明的總結(jié)，并與經(jīng)濟掛溝，實行懲罰制度。

　?。?）對不遵循章法的偽劣施工者，質(zhì)安員有權(quán)立即將其解聘出場；結(jié)合季度質(zhì)安評優(yōu)工作，推動施工文明建設(shè)。