安全文化建設(shè)是一場深刻的企業(yè)文化變革和管理創(chuàng)新，將對企業(yè)未來的發(fā)展產(chǎn)生深遠的影響。文化變革需要時間、力量和責(zé)任的投入，因此，安全文化建設(shè)是企業(yè)一項基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性的工程，需要有計劃、組織、手段、長期持續(xù)努力地推進，必須要和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合起來，要和安全管理結(jié)合起來，并用制度來保證，用機制來推進；還必須要有一批具有職業(yè)精神和專業(yè)能力的企業(yè)文化管理人才來貫徹和落實。
安全文化建設(shè)不是孤立的或一成不變的，它是一個龐大的系統(tǒng)工程，既有內(nèi)部的文化，又有外部的文化。內(nèi)部文化的對象是：決策者、管理者、工人、安全人員、家屬、工場、車間、班組、崗位等。外部文化的對象是：政府官員、公眾、乘員等。
安全文化建設(shè)需從以下幾個方面開展活動：a、警示活動：事故告示活動，事故報告會，事故忌日活動。b、演習(xí)活動：火險應(yīng)急訓(xùn)練，滅火技能演習(xí)，火災(zāi)逃生演習(xí)，爆炸應(yīng)急技能演習(xí)，泄漏應(yīng)急技能演習(xí)。c、宣傳活動：開年安全“三個第一”：第一個文件是“安全文號”、第一個大會是安全大會、第一項工作是“安全1號文件的宣傳活動”；安全標(biāo)志建設(shè)；安全宣傳墻報。d、安全教育活動：安全三級教育模式，特種作業(yè)培訓(xùn)，全員安全教育，家屬安全教育，班組讀報活動，管理人員資格認(rèn)證。e、安全文藝活動：安全知識競賽，安全演講比賽。f、安全綜合性活動：安全生產(chǎn)月活動，百日安全競賽活動，三不傷害活動，班組安全建設(shè)活動，開工安全警示會，現(xiàn)場安全教育會，安全匯報會，安全慶工會，安全人生祝賀活動。g、倡導(dǎo)職工提合理化建議活動等。
4 安全管理標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)
企業(yè)是安全生產(chǎn)的主體，要想構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)，僅有安全文化是遠遠不夠的，還必須建立與現(xiàn)代安全管理相適應(yīng)的管理體系。綿陽市企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指導(dǎo)意見，要求企業(yè)必須建立的九大體系，非常適合現(xiàn)代安全管理的需要，已成為綿陽市安全管理的指南：一是建立安全生產(chǎn)責(zé)任體系；二是建立安全生產(chǎn)組織保障體系；三是建立安全生產(chǎn)投入保證體系；四是建立安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)體系；五是建立安全生產(chǎn)檢查體系；六是建立安全生產(chǎn)獎懲體系；七是建立重大危險源監(jiān)控體系；八是建立應(yīng)急救援體系；九是建立職業(yè)安全健康管理體系。特別是2005年國家安監(jiān)總局推行的安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，已經(jīng)成為企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的行為準(zhǔn)則。
5 安全管理對策措施
安全管理對策措施是通過一系列管理手段將企業(yè)的安全工作整合、完善、優(yōu)化，將人、機、物、環(huán)境等涉及安全生產(chǎn)工作的各個環(huán)節(jié)有機地結(jié)合起來，使安全技術(shù)對策措施發(fā)揮最大的作用。在某些缺乏安全技術(shù)對策措施的情況下，必須依靠安全管理對策措施的作用加以彌補。安全管理對策措施有以下幾個方面：1、依據(jù)企業(yè)自身特點，建立健全安全管理規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。2、完善安全管理機構(gòu)，配置專職或兼職的安全管理人員。3、嚴(yán)格按照安全法律法規(guī)要求，進行安全培訓(xùn)、教育和考核。4、確保安全生產(chǎn)投入，配備相應(yīng)的安全防護用品和設(shè)施。5、實施安全監(jiān)督和日常檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時進行整改。6、建立事故應(yīng)急救援預(yù)案，并定期組織進行演練。
6 結(jié)束語
安全文化建設(shè)和安全管理是企業(yè)實現(xiàn)長治久安的戰(zhàn)略之舉。戰(zhàn)國時期政治家荀況曰：“先其未然謂之防，發(fā)而止之謂其救，行而責(zé)之謂之戒”。觀念影響我們的意識，意識強化我們的責(zé)任，責(zé)任規(guī)范我們的行為，行為表現(xiàn)我們的素質(zhì)，素質(zhì)決定我們的命運。只有將安全文化建設(shè)和企業(yè)安全管理有機結(jié)合起來，跳出宿命論、經(jīng)驗論等傳統(tǒng)安全管理的怪圈，把安全放置在文化的大視野中去研究，通過在企業(yè)中構(gòu)建一種以思想意識和行為習(xí)慣為基礎(chǔ)的安全文化，借助文化所特有的持續(xù)影響力，引發(fā)企業(yè)各級管理者和廣大職工轉(zhuǎn)變安全理念，引導(dǎo)全體職工養(yǎng)成正確的安全行為習(xí)慣，才能突破制約安全生產(chǎn)工作的瓶頸，實現(xiàn)本質(zhì)安全。
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