2. 企業(yè)可以通過對設(shè)備設(shè)施的定期或不定期的檢查，認(rèn)真的評估以及技術(shù)改造，力爭達(dá)到設(shè)備設(shè)施“零”缺陷，使“硬件”達(dá)到安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，始終處于安全、良好的狀態(tài)，以實現(xiàn)物的本質(zhì)安全化。如對變電所設(shè)備、電纜的全面更新，實施計算機管理等。

3. 企業(yè)還可以通過對工作崗位的工作環(huán)境的改造，達(dá)到規(guī)范、衛(wèi)生、整潔、聲調(diào)吻合，提高人的心理狀態(tài)，減少環(huán)境對操作人員的壓抑，從而精力集中、心情舒暢的上崗及操作，同時實現(xiàn)環(huán)境的本質(zhì)安全化。在對員工的測評中，辦公環(huán)境滿意度較高。

企業(yè)安全文化的規(guī)范性是為“安全”這一主題服務(wù)的，因此，規(guī)范性是企業(yè)安全文化的重中之重，是建立良好安全管理體系的目的，也是企業(yè)安全文化的宗旨。

（三）建立現(xiàn)代企業(yè)有效、敏銳的安全信息管理系統(tǒng)

為營造良好的安全文化，現(xiàn)代企業(yè)需要建立一個有效，敏銳的安全信息管理系統(tǒng)，并創(chuàng)造條件使員工積極地使用，同時向員工反饋必要的信息。這樣，在工傷事故發(fā)生之前就能積極有效地通過意外事件和險肇事故獲得信息，取得經(jīng)驗并改正自身的行為，防止同類事故再次發(fā)生。

通過這個安全信息管理系統(tǒng)，企業(yè)可以有計劃，有步驟，有目的對員工進行安全生產(chǎn)方針、政策和法律法規(guī)的教育；定期分專業(yè)組織開展安全技術(shù)培訓(xùn)；開展技術(shù)練兵活動；利用安全例會傳達(dá)上級部門的安全生產(chǎn)及會議精神，通報安全生產(chǎn)信息、分析安全生產(chǎn)形勢等。

（四）建立和完善安全獎懲機制

建立和完善安全獎懲是推動現(xiàn)代企業(yè)安全文化建設(shè)的重要手段，一是要適時組織安全專業(yè)考試；二是經(jīng)常組織安全知識競賽、安全技能練兵，對優(yōu)秀者實行重獎；三是對違反操作規(guī)程，不按體系規(guī)定程序辦事的人按照處罰標(biāo)準(zhǔn)進行處罰。當(dāng)然，建立安全文化，重不在罰，多以獎勵鼓舞人，實現(xiàn)人的自覺安全化才是有效防止事故發(fā)生的根本。

構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)安全文化，要教育、培訓(xùn)員工接受并認(rèn)同企業(yè)一系列安全生產(chǎn)規(guī)章制度，達(dá)到認(rèn)識、意志、語言和行動的統(tǒng)一，并據(jù)此養(yǎng)成習(xí)慣。使廣大員工理解安全生產(chǎn)是生產(chǎn)力，它不但能夠間接創(chuàng)造效益，而且也能夠直接創(chuàng)造效益的理念。

（五）建立“學(xué)習(xí)型”組織，是推進安全文化建設(shè)的根本

二十一世紀(jì)的成功企業(yè)，將是那些基于學(xué)習(xí)型的公司。唯一持久的競爭優(yōu)勢，是具備比競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力，才能保證源源不斷的創(chuàng)新的出現(xiàn)，才能具備快速反映的能力，才能實現(xiàn)自我超越自主管理，才能加強系統(tǒng)思考不斷改善心智模式。

企業(yè)安全文化建設(shè)是一個長期的過程，要使安全文化融入每個員工的意識中，并成為自覺行動必須通過系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)過程是個理念認(rèn)同過程，是提高安全意識、安全操作技能的過程。使廣大員工從“要我安全”到“我要安全”，進而“我會安全”，更要突出國際國內(nèi)先進管理方法、管理模式的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)不斷改變我們舊的思想理念，不斷創(chuàng)新管理模式，適應(yīng)新形式下安全管理的嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)。

安全文化的載體是企業(yè)員工。因此，通過加強企業(yè)員工對安全文化的認(rèn)識，促使安全第一，預(yù)防為主理念融入意識形態(tài)中，使全體員工樹立起正確的安全價值觀，這是現(xiàn)代安全文化建設(shè)的一個重要任務(wù)。在全體員工中形成共同的目標(biāo)感、方向感和使命感。把安全放在首位，保護員工的身心健康，尊重員工的生命，實現(xiàn)員工的價值，是現(xiàn)代企業(yè)員工的共同行為準(zhǔn)則。
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