利用安全文化建設(shè)中理念目標(biāo)系統(tǒng)、管理控制系統(tǒng)、發(fā)展動(dòng)力系統(tǒng)和形象傳播系統(tǒng)四大系統(tǒng)，對安全文化進(jìn)行整體的規(guī)劃和設(shè)計(jì)。沒有理念和目標(biāo)做基礎(chǔ)，安全文化建設(shè)就是無的放失難以產(chǎn)生效果，也難以凝聚人心并引發(fā)深層次的企業(yè)變革；沒有管理控制系統(tǒng)，沒有優(yōu)化的組織、制度和流程，安全理念落地就缺乏載體，職工行為就難以改變，安全文化建設(shè)就難以產(chǎn)生實(shí)際的效果；沒有發(fā)展動(dòng)力系統(tǒng)，沒有合理的人才選拔和進(jìn)出制度、崗位任職資格體系、績效管理體系、價(jià)值分配系統(tǒng)，職工就沒有激情和動(dòng)力去實(shí)施變革；沒有形象傳播系統(tǒng)，企業(yè)就無從樹立自己的公眾形象。

　　有了這四個(gè)支柱，也就具備了企業(yè)安全文化體系中態(tài)度、能力、關(guān)系和環(huán)境四個(gè)核心要素。但僅有這些是不夠的。安全文化建設(shè)不是一陣風(fēng)，吹過就算，或只打雷不下雨，而是一場深刻的企業(yè)文化變革和管理創(chuàng)新，將對企業(yè)未來的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。文化變革需要時(shí)間、力量和責(zé)任的投入，因此，安全文化建設(shè)是企業(yè)一項(xiàng)基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性的工程，需要有計(jì)劃、有組織、有手段、長期持續(xù)努力地推進(jìn)，不可能一蹴而就，急功近利、半途而廢都是不可取的。企業(yè)安全文化的推進(jìn)和塑造，必須要有系統(tǒng)化的組織設(shè)計(jì)，必須要和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合起來，必須要和安全管理結(jié)合起來，必須要用制度來保證，必須要用機(jī)制來推進(jìn)，必須要有一批具有職業(yè)精神和專業(yè)能力的企業(yè)文化管理人才來貫徹和落實(shí)。

　　在推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)更加強(qiáng)調(diào)高管層所具備“動(dòng)態(tài)組織執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力”。在傳統(tǒng)的、靜態(tài)的企業(yè)環(huán)境中，最可靠的是經(jīng)驗(yàn)，也就是如果你做過這件事，對這件事很熟悉，那么就能有權(quán)威、有能力來組織領(lǐng)導(dǎo)這場變革；而現(xiàn)在的企業(yè)環(huán)境更多的是動(dòng)態(tài)，一切都在千變?nèi)f化之中，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可以復(fù)制，也沒有舊的權(quán)威可以依賴，所以就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和管理者具有非凡的勇氣和魄力，做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥指揮，管理者全力組織實(shí)施。否則，企業(yè)安全文化建設(shè)就會(huì)半途而廢或無法達(dá)到預(yù)期收效。

　　能否順利推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)者的承諾、執(zhí)行者的責(zé)任和實(shí)踐者的能力。所以要以人為本，在企業(yè)安全文化建設(shè)中植入高績效的精神。以滿足廣大職工安全與健康的需要為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，成就職工的內(nèi)在價(jià)值追求，在精神與物質(zhì)上都得到認(rèn)可，這是一個(gè)讓職工對企業(yè)蘊(yùn)育溫暖感、成就感、自豪感，進(jìn)而激活其內(nèi)因讓每一個(gè)職工都有激情參與其中、形成強(qiáng)烈責(zé)任感和使命感。要以追求優(yōu)異成就的目標(biāo)來激勵(lì)取得卓越的安全生產(chǎn)績效。幾年前，我們提出了“零安全事故”管理目標(biāo)，當(dāng)時(shí)有很多人認(rèn)為是不切實(shí)際、不可能的事情。但是，集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)思想非常堅(jiān)定，認(rèn)為"零安全事故"目標(biāo)作為一種管理理念，絕對是正確的?！傲惆踩鹿省笔枪芾淼拇竽繕?biāo)，不是具體的考核目標(biāo)，其內(nèi)在要求是把“零安全事故”作為考慮問題的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。通過大家的共同努力，現(xiàn)在的安全管理理念正在發(fā)生根本的轉(zhuǎn)變，"零安全事故"管理目標(biāo)已成為普遍追求，其安全管理水平顯著提高，其安全生產(chǎn)指標(biāo)連年創(chuàng)新。過去有的單位認(rèn)為安全可能影響生產(chǎn)進(jìn)度、安全會(huì)帶來經(jīng)營成本的增加，現(xiàn)在已有很多單位從自身實(shí)踐中真正體悟了"安全是企業(yè)的命脈"，"安全是最大的效益"等理念的價(jià)值。

　　《易》曰：“君子安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘亂”。安全文化建設(shè)是企業(yè)長治久安的戰(zhàn)略之舉。如何通過安全文化建設(shè)使企業(yè)安全發(fā)展，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，構(gòu)建平安和諧企業(yè)，是企業(yè)都在思考的重大問題。企業(yè)安全文化建設(shè)不是一朝一夕或一蹴而就的事情，要始終堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新和豐富發(fā)展，這樣才具有活力和生命力。