通過大量事實表明，大多數(shù)安全生產(chǎn)事故發(fā)生的原因都是由于人的不安全行為造成的，其比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過因安全工作條件不到位而造成的事故發(fā)生率。這些存在于職工思想上、行為上的問題，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了傳統(tǒng)安全管理所能包涵的范疇，而有著復(fù)雜的社會文化背景。在解決這些問題上，我們金陽礦業(yè)集團(tuán)跳出了傳統(tǒng)管理的圈子，把安全放置在文化的大視野中去研究，通過在企業(yè)中構(gòu)建一種以思想意識和行為習(xí)慣為基礎(chǔ)的安全文化，借助文化所特有的持續(xù)影響力、廣泛滲透力和久經(jīng)擴(kuò)張力，引發(fā)企業(yè)各級管理者和廣大職工安全理念的轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)全體職工養(yǎng)成正確的安全行為習(xí)慣，突破安全生產(chǎn)工作的制約瓶頸，進(jìn)而提高了安全管理水平，在塑造本質(zhì)安全人的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了本質(zhì)安全型企業(yè)。

　　金陽集團(tuán)的安全文化建設(shè)過程中，立足于企業(yè)自身發(fā)展的實際，從企業(yè)所處的環(huán)境和自身發(fā)展的要求出發(fā)，以建立本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo)、以安全價值為核心、以安全行為為重點、以安全績效為導(dǎo)向來創(chuàng)建本質(zhì)安全型的安全文化，并具有以下顯著特點。

　　本質(zhì)型的安全文化 對傳統(tǒng)的安全管理進(jìn)行辨證揚棄，使企業(yè)安全管理以“事”和“物”為中心轉(zhuǎn)移到以“人”為中心，突出“人的行為”在安全管理中的地位和作用，真正樹立起“人是安全的動力，人是安全的主體，人是安全的目的”的基本理念，進(jìn)而塑造本質(zhì)型安全人，最終實現(xiàn)本質(zhì)安全型企業(yè)；

　? 卓越型的安全文化? 企業(yè)的每一位職工都追求卓越的安全生產(chǎn)成效和成果，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員以及生產(chǎn)職工不滿足于行業(yè)一般的安全管理水平，努力實現(xiàn)國際一流的管理水準(zhǔn)和安全目標(biāo)；

　　全員型的安全文化? 企業(yè)的每一位職工都能夠自覺意識到他們的工作中存在著許多危機(jī)和風(fēng)險，能夠主動地并不斷地去識別和排除各種安全隱患，逐步形成“安全生產(chǎn)，我的責(zé)任”、“安全生產(chǎn)，人人去管”的良好氛圍；

　　公正型的安全文化? 企業(yè)承認(rèn)人人都有可能出現(xiàn)差錯，可以理解差錯，但是不能忍受故意違章。操作者清楚哪些行為是可接受的，哪些是不可接受的并且與企業(yè)達(dá)成一致。生產(chǎn)者完全有權(quán)拒絕進(jìn)行任何不安全的生產(chǎn)與作業(yè)活動；

　　報告型的安全文化? 鼓勵企業(yè)人人都來發(fā)表對于安全生產(chǎn)的意見和建議，管理部門對于獲得的每一份安全報告都給予認(rèn)真的對待和分析，不管是否需要采取行動都應(yīng)反饋信息給報告者。甚至對有益的報告要予以公開表揚與獎勵；

　　學(xué)習(xí)型的安全文化?? 鼓勵企業(yè)人人學(xué)習(xí)、研究并運用各種知識和技術(shù)提高組織的安全生產(chǎn)與管理水平，企業(yè)依靠各種管理手段不斷更新和充實職工的安全知識和技能，所有的安全報告都向職工公布，讓每一個人都接受教訓(xùn)并體現(xiàn)在各自的本職崗位之中。

　　當(dāng)我們創(chuàng)建企業(yè)安全文化時，創(chuàng)建了一個群策群力的系統(tǒng)來共同關(guān)注安全績效的改善，以使企業(yè)員工可以安全地完成本職工作，并有正確的理由和科學(xué)的方法來進(jìn)行安全生產(chǎn)。