?。?）管理者要不斷完善各項安全管理制度，并督促落實。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和生產(chǎn)工藝技術(shù)的不斷革新改造，使企業(yè)的一些制度越來越存在缺陷，這就需要安全管理干部不斷去補充完善，使其更加切合實際，具有科學性、可操作性。
　　
　　（5）管理者要不斷探索安全培訓(xùn)模式，提高教培訓(xùn)效果。企業(yè)的安全管理人員要從實際出發(fā)，從提高教育效果入手，不斷探索喜聞樂見的安全教育新模式，徹底改變形式單一，枯燥無味、教育效果很不理想的老模式，使安全教育工作落到實處。
　　
　　（6）管理者在安全生產(chǎn)管理中要不斷建立和完善安全評估、評價體系，對每一項工作在實施前，要進行必要的安全評估和安全分析，有效的進行非常規(guī)的安全監(jiān)督策略，采用逆向思維方式，換位思考來發(fā)現(xiàn)的監(jiān)督安全隱患，確保生產(chǎn)必須安全。
　　
　?、纭⒉粩嘭S富基層員工安全文化建設(shè)的新思路
　　
　　企業(yè)基層員工的安全文化和技術(shù)素質(zhì)是企業(yè)建設(shè)安全文化的基石，在某種意義上決定著企業(yè)安全管理的效果，也決定著企業(yè)的命運。只有提高全體員工的安全文化素質(zhì)和安全心態(tài)，才能全面提高企業(yè)的整體素質(zhì)和安全管理水平。
　　
　?。?）努力營造基層員工安全文化氛圍。要把企業(yè)決策層的宏觀決策意圖以及各項微觀指標通過基層員工的最小組織單位班組來變成每個操作者的具體行動是相當難的，只有通過安全文化滲透，開展形式多樣的安全文化活動，如安全演講、安全知識競賽、安全展覽、安全經(jīng)驗交流、每日安全工作交流和匯報等，建立起切實有效的企業(yè)基層員工安全文化場。用安全制度文化、安全觀念文化、安全物質(zhì)文化、安全精神文化來不斷規(guī)范基層員工的行為，實現(xiàn)安全意識的飛躍。
　　
　?。?）在建設(shè)企業(yè)安全文化的進程中，注重用安全文化的功能、安全文化的手段和力量去開拓基層員工的內(nèi)心文化世界，去挖掘基層員工的精神文化世界；用正確的安全價值觀取向引導(dǎo)、激勵基層員工的思想文化世界；用科學的思維文化方法去完善作業(yè)程序，提高操作技能，進而形成全體員工的安全文化場。
　　
　?。?）企業(yè)要把提高基層員工的文化和技術(shù)素質(zhì)作為一項重要任務(wù)來抓。應(yīng)建立安全文化建設(shè)研機構(gòu)，舉辦安全文化講座，召開安全文化研討會，開展安全文化總結(jié)經(jīng)驗交流會及安全知識專題講座。創(chuàng)造安全文化環(huán)境，營造安全文化氛圍。
　　
　?。?）通過制度化建設(shè)來提高基層員工的制度文化素質(zhì)。安全管理制度是人創(chuàng)造的，但制度常常也能反過來塑造人，使員工不知不覺地適應(yīng)于制度，從而達到約束規(guī)范員工的行為。對企業(yè)基層員工安全文化建設(shè)來說，從制度入手是一條行之有效的途徑。
　　
　?。?）通過自上而下灌輸。作為企業(yè)員工，由于素質(zhì)上的差異和經(jīng)歷的不同，對安全價值觀的認識也有很大的差別，企業(yè)基層員工安全文化的形成和提高，往往不是自覺促成的，需要自上而下的灌輸。
　　
　?。?）加強企業(yè)文化和安全防范意識的入職培訓(xùn)。每當新員工入職，他們會對新環(huán)境就有一種強烈的融入感，這是他們會不自覺的弱化自己已有的習慣，可以說是主動的希望得到企業(yè)文化及管理制度，操作規(guī)程的熏陶，愿意用新企業(yè)內(nèi)約定俗成的舊習慣約束自己。這也企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)教育的最佳時機。
　　
　　（7）建立起規(guī)范、適應(yīng)性強的培訓(xùn)機制。目前，企業(yè)培訓(xùn)效果不好，培訓(xùn)流于形式，其根源是沒有建立起規(guī)范的培訓(xùn)體系。這猶如我們?yōu)楹蜗Ｍ约旱暮⒆幽艿街攸c大學、名牌大學讀書一樣，因為在那里能得到良好的教育，學到更多的知識。因此從培訓(xùn)源頭入手，建立起師資隊伍優(yōu)良，培訓(xùn)內(nèi)容符合職工素質(zhì)的科學培訓(xùn)體系，是真正實施安全生產(chǎn)管理的有效途徑。只有培訓(xùn)內(nèi)容得體，培訓(xùn)形式生動，職工采樂于接受，才能達到培訓(xùn)的效果和目的。才能把安全文化建設(shè)體現(xiàn)到職工的行為中。
　　
　　企業(yè)的安全文化建設(shè)，就是把企業(yè)安全文化貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作之中。全國多年的安全事故經(jīng)驗告訴我們，眾多的規(guī)章制度，健全的安全網(wǎng)絡(luò)，仍然無法杜絕事故的發(fā)生。僅僅靠監(jiān)督與被監(jiān)督的傳統(tǒng)管理模式、婆婆嘴說教無法保障安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)，相反在員工中產(chǎn)生逆反心理和違規(guī)生產(chǎn)的僥幸心里，面對新的形勢及企業(yè)發(fā)展要求，只有超越傳統(tǒng)安全監(jiān)督管理的局限，提高安全管理各層面的人員安全文化素質(zhì)，用安全文化去塑造每一位員工心靈，從內(nèi)心認同企業(yè)安全文化價值觀，激發(fā)員工“關(guān)愛生命，安全發(fā)展”的本能意識，最終實現(xiàn)礦山的安全發(fā)展，奠定堅實的文化基礎(chǔ)。