通過這些年的常抓不懈，開灤集團的安全文化建設邁出了堅實步伐，安全管理也提升到一個新水平。首先，努力營造有利于安全生產的軟環(huán)境，著力抓好安全理念宣傳和全員強化培訓工作。其次，重點突破，系統(tǒng)推進，不斷拓展“培育開灤安全文化，塑造本質型安全人”成果。在具體工作中，開灤集團努力做好基礎管理工作，對已經取得初步成效的單位，努力用高標準精心培育，成熟一個，宣傳一個，逐步形成了一批標準高、效果好，具有先進性、方向性的典型示范單位。第三，充分發(fā)揮各級領導干部的帶頭示范作用。公司各部門以“培育開灤安全文化，塑造本質型安全人”為出發(fā)點，重新審理、補充、完善各項規(guī)章制度，提出了“零目標、正激勵”的戰(zhàn)略導向，堅持動態(tài)檢查、季度考核、年度綜合評估，保證了“培育開灤安全文化，塑造本質型安全人”工作的持續(xù)健康發(fā)展。

　　創(chuàng)造良好的安全生產環(huán)境，是企業(yè)應承擔的重要任務和重要職責。因此，開灤集團要繼續(xù)牢固樹立安全發(fā)展理念，積極推進企業(yè)安全文化建設，進一步加強安全生產工作，認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主，綜合治理”的工作方針，切實落實安全生產責任，全面加強安全監(jiān)管，提高安全生產意識和安全防范能力，加強安全生產保障能力建設，推進應急救援和安全生產科技進步，加強安全生產監(jiān)管隊伍建設，努力促進安全生產管理工作再上新臺階。

　　積極推進企業(yè)安全文化建設，努力促進安全生產管理工作再上新臺階，就要堅持以人為本，嚴格安全管理制度。要切實解決“嚴格不起來、落實不下去”的問題，敢抓敢管，敢出重拳。要制定鐵的制度，嚴格落實安全生產責任制，并將其層層分解到每個部門、每個單位和每個崗位，形成責任鏈，一級抓一級。要嚴肅鐵的紀律，保證各項規(guī)章制度、工作程序能夠在實際工作中得到貫徹，確保在執(zhí)行中不走樣、不變形。

　　積極推進企業(yè)安全文化建設，努力促進安全生產管理工作再上新臺階，就要履行社會責任，創(chuàng)建安全品牌，牢固樹立“安全是效益、安全是品牌”的意識，切實加強安全生產工作，把安全生產擺在首要位置并視為企業(yè)的第一責任、第一效益、第一品牌和第一保障。

　　積極推進企業(yè)安全文化建設，努力促進安全生產管理工作再上新臺階，就要進一步加強安全生產責任體系建設。要緊緊抓住安全生產責任制這個關鍵，切實落實“一崗雙責”制度，進一步完善安全生產責任體系。一要強化以企業(yè)主要負責人為核心的安全生產領導責任制。二要健全和完善安全生產組織機構。三要按照“分級監(jiān)管”的原則，積極探索和創(chuàng)新對下屬企業(yè)的安全監(jiān)管方式。四要實施安全責任目標管理，把安全生產責任制與業(yè)績考核制度結合起來，健全和完善安全生產激勵約束機制，通過獎罰分明的制度，激勵企業(yè)全體員工積極做好安全生產工作，加快形成“人人關心安全、人人重視安全、人人做好安全”的工作局面。

　　積極推進企業(yè)安全文化建設，努力促進安全生產管理工作再上新臺階，還要大力推進安全風險管理。要始終把安全預防放在首位，有步驟、有重點地推進以風險管理為核心的安全生產管理體系建設，形成安全生產的長效機制。一是強化安全風險識別和預防；二是加強安全隱患排查和治理；三是鼓勵員工參與風險防控。