做好企業(yè)安全生產(chǎn)工作，積極推進企業(yè)安全文化建設(shè)，對于實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展具有重要意義。開灤集團作為國有特大型煤炭企業(yè)，這些年來，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，著力強化各個層面、各個環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)責(zé)任，積極推進企業(yè)安全文化建設(shè)，深入挖掘、整合企業(yè)安全文化資源，初步形成了“培育開灤安全文化，塑造本質(zhì)型安全人”的安全文化建設(shè)模式，有力地促進了企業(yè)經(jīng)營業(yè)績連創(chuàng)新高，市場競爭能力不斷增強。

　　一是堅持安全生產(chǎn)是職工的根本權(quán)益。開灤集團高度重視煤礦安全生產(chǎn)管理工作，始終堅持以人為本，科學(xué)發(fā)展，把安全生產(chǎn)作為職工的根本權(quán)益放在突出位置，著眼于從安全發(fā)展戰(zhàn)略、安全指導(dǎo)思想、目標導(dǎo)向、管理模式等一系列安全重大問題上進行全新定位，強調(diào)職工在安全生產(chǎn)中的地位，強調(diào)安全理念與行為準則對安全生產(chǎn)的決定性影響。采取措施，通過提高職工的安全素養(yǎng)，從源頭上、基礎(chǔ)上解決煤礦安全問題。

　　二是加強安全生產(chǎn)管理理論體系建設(shè)。安全生產(chǎn)管理理論體系建設(shè)是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性工作，也是一項緊迫而長期的任務(wù)。這幾年，在建設(shè)“平安開灤”過程中，開灤集團系統(tǒng)地總結(jié)了多年來煤礦安全管理的成功做法和經(jīng)驗，同時吸收借鑒國內(nèi)外安全文化建設(shè)的最新成果，全面分析煤礦安全管理中各個構(gòu)成要素指標，構(gòu)建出符合開灤集團的安全生產(chǎn)管理理論體系。

　　三是強化重大危險源的超前防控，增強各類突發(fā)事件的應(yīng)對能力。抓好安全風(fēng)險管理是確保重大危險源超前防控的關(guān)鍵。開灤集團堅持從源頭抓起，通過危害普查、風(fēng)險評估和動態(tài)管控，綜合評價安全風(fēng)險；通過深入開展重點領(lǐng)域、要害部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)專項整治，著力解決突出矛盾；通過抓作業(yè)過程控制和重點環(huán)節(jié)控制，把生產(chǎn)施工作業(yè)過程中的各類安全風(fēng)險防范于事發(fā)之前，提高企業(yè)防控安全風(fēng)險的能力；按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負責(zé)、功能齊全、反應(yīng)靈敏、運轉(zhuǎn)高效”的要求，完善各級應(yīng)急預(yù)案，建立健全應(yīng)急管理體系，加強專業(yè)化應(yīng)急救援隊伍建設(shè)，提升應(yīng)急管理水平。

　　四是切實做好安全隱患的排查治理。開灤集團把隱患排查治理作為安全生產(chǎn)管理的一項重要工作，堅持全面排查、整體規(guī)劃、防治結(jié)合的原則，建立健全了隱患治理計劃、資金預(yù)算、掛牌督辦等制度。在排查當中堅持以鐵的制度、鐵的紀律、鐵的執(zhí)行為基礎(chǔ)，定項目、定措施、定責(zé)任人、定完成時間。

　　五是推進“科技興安”，不斷提高安全生產(chǎn)水平?？萍歼M步是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保證。開灤集團高度重視安全生產(chǎn)科技進步，通過開展重大課題科研攻關(guān)，實施安全技術(shù)改造，推廣應(yīng)用安全可靠的新技術(shù)、新工藝、新裝備和新材料，淘汰落后生產(chǎn)能力等措施，為企業(yè)的安全發(fā)展提供了技術(shù)支撐。一方面，加大安全技術(shù)投入，改造礦井開拓系統(tǒng)，實行生產(chǎn)規(guī)模化、設(shè)備自動化、輔助運輸無軌膠輪化、安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)化的管理模式，礦井安全生產(chǎn)管理水平得到顯著提高。另一方面，充分發(fā)揮煤炭生產(chǎn)、煤礦設(shè)計、礦井建設(shè)、裝備制造等方面的優(yōu)勢，堅持自主創(chuàng)新，相繼攻克了開采中的一系列技術(shù)難題，形成了安全高效生產(chǎn)的成套技術(shù)，填補了國際采煤領(lǐng)域的空白，提升了企業(yè)安全生產(chǎn)水平。