?、?、提高管理者的安全文化素質(zhì)和管理能力

　　企業(yè)管理層主要指企業(yè)的中層和基層管理部門的領(lǐng)導(dǎo)及管理干部，他們既要服從企業(yè)決策層的管理，又要管理基層的生產(chǎn)和經(jīng)營人員，起到承上啟下的作用，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策的忠實(shí)貫徹者和執(zhí)行者。他們的安全意識和安全文化素質(zhì)對整個(gè)企業(yè)的形象，對企業(yè)整體素質(zhì)的提高，對企業(yè)綜合的管理水平的提高，都具有重要影響。

　?。?）管理者要認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握安全生產(chǎn)的方針政策、企業(yè)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度及操作規(guī)程。以增強(qiáng)安全生產(chǎn)的法制觀念，責(zé)任意識，切實(shí)貫徹安全生產(chǎn)工作落實(shí)力度。

　?。?）管理者要刻苦鉆研業(yè)務(wù)，提高安全生產(chǎn)的管理能力。安全管理科學(xué)技術(shù)知識是安全管理層人員必須具備的業(yè)務(wù)知識。不但要懂管理，而且要會管理，同時(shí)要不斷更新觀念，學(xué)習(xí)應(yīng)用現(xiàn)代化管理的新技術(shù)、新方法，使之管理科學(xué)化、規(guī)范化。

　　（3）管理者工作中要認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，如履薄冰。安全管理層人員必須盡職盡責(zé)，在日常安全工作中要踏踏實(shí)實(shí)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格依法管理。

　?。?）管理者要不斷完善各項(xiàng)安全管理制度，并督促落實(shí)。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和生產(chǎn)工藝技術(shù)的不斷革新改造，使企業(yè)的一些制度越來越存在缺陷，這就需要安全管理干部不斷去補(bǔ)充完善，使其更加切合實(shí)際，具有科學(xué)性、可操作性。

　?。?）管理者要不斷探索安全培訓(xùn)模式，提高教培訓(xùn)效果。企業(yè)的安全管理人員要從實(shí)際出發(fā)，從提高教育效果入手，不斷探索喜聞樂見的安全教育新模式，徹底改變形式單一，枯燥無味、教育效果很不理想的老模式，使安全教育工作落到實(shí)處。

　?。?）管理者在安全生產(chǎn)管理中要不斷建立和完善安全評估、評價(jià)體系，對每一項(xiàng)工作在實(shí)施前，要進(jìn)行必要的安全評估和安全分析，有效的進(jìn)行非常規(guī)的安全監(jiān)督策略，采用逆向思維方式，換位思考來發(fā)現(xiàn)的監(jiān)督安全隱患，確保生產(chǎn)必須安全。

　?、?、不斷豐富基層員工安全文化建設(shè)的新思路

　　企業(yè)基層員工的安全文化和技術(shù)素質(zhì)是企業(yè)建設(shè)安全文化的基石，在某種意義上決定著企業(yè)安全管理的效果，也決定著企業(yè)的命運(yùn)。只有提高全體員工的安全文化素質(zhì)和安全心態(tài)，才能全面提高企業(yè)的整體素質(zhì)和安全管理水平。

　　（1）努力營造基層員工安全文化氛圍。要把企業(yè)決策層的宏觀決策意圖以及各項(xiàng)微觀指標(biāo)通過基層員工的最小組織單位班組來變成每個(gè)操作者的具體行動是相當(dāng)難的，只有通過安全文化滲透，開展形式多樣的安全文化活動，如安全演講、安全知識競賽、安全展覽、安全經(jīng)驗(yàn)交流、每日安全工作交流和匯報(bào)等，建立起切實(shí)有效的企業(yè)基層員工安全文化場。用安全制度文化、安全觀念文化、安全物質(zhì)文化、安全精神文化來不斷規(guī)范基層員工的行為，實(shí)現(xiàn)安全意識的飛躍。

　　安全文化是企業(yè)在安全生產(chǎn)過程中為保障職工身心健康創(chuàng)造的一切安全物資財(cái)富和精神財(cái)富的總和。簡單的講安全文化則是企業(yè)全體職工所共同擁有的安全理念、共同遵守的安全制度及這些理念、制度所塑造出的行為舉止。因此

　　（2）在建設(shè)企業(yè)安全文化的進(jìn)程中，注重用安全文化的功能、安全文化的手段和力量去開拓基層員工的內(nèi)心文化世界，去挖掘基層員工的精神文化世界；用正確的安全價(jià)值觀取向引導(dǎo)、激勵基層員工的思想文化世界；用科學(xué)的思維文化方法去完善作業(yè)程序，提高操作技能，進(jìn)而形成全體員工的安全文化場。

　?。?）企業(yè)要把提高基層員工的文化和技術(shù)素質(zhì)作為一項(xiàng)重要任務(wù)來抓。應(yīng)建立安全文化建設(shè)研機(jī)構(gòu)，舉辦安全文化講座，召開安全文化研討會，開展安全文化總結(jié)經(jīng)驗(yàn)交流會及安全知識專題講座。創(chuàng)造安全文化環(huán)境，營造安全文化氛圍。

　　（4）通過制度化建設(shè)來提高基層員工的制度文化素質(zhì)。安全管理制度是人創(chuàng)造的，但制度常常也能反過來塑造人，使員工不知不覺地適應(yīng)于制度，從而達(dá)到約束規(guī)范員工的行為。對企業(yè)基層員工安全文化建設(shè)來說，從制度入手是一條行之有效的途徑。

　?。?）通過自上而下灌輸。作為企業(yè)員工，由于素質(zhì)上的差異和經(jīng)歷的不同，對安全價(jià)值觀的認(rèn)識也有很大的差別，企業(yè)基層員工安全文化的形成和提高，往往不是自覺促成的，需要自上而下的灌輸。

　　（6）加強(qiáng)企業(yè)文化和安全防范意識的入職培訓(xùn)。每當(dāng)新員工入職，他們會對新環(huán)境就有一種強(qiáng)烈的融入感，這是他們會不自覺的弱化自己已有的習(xí)慣，可以說是主動的希望得到企業(yè)文化及管理制度，操作規(guī)程的熏陶，愿意用新企業(yè)內(nèi)約定俗成的舊習(xí)慣約束自己。這也企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)教育的最佳時(shí)機(jī)。

　?。?）建立起規(guī)范、適應(yīng)性強(qiáng)的培訓(xùn)機(jī)制。目前，企業(yè)培訓(xùn)效果不好，培訓(xùn)流于形式，其根源是沒有建立起規(guī)范的培訓(xùn)體系。這猶如我們?yōu)楹蜗Ｍ约旱暮⒆幽艿街攸c(diǎn)大學(xué)、名牌大學(xué)讀書一樣，因?yàn)樵谀抢锬艿玫搅己玫慕逃?，學(xué)到更多的知識。因此從培訓(xùn)源頭入手，建立起師資隊(duì)伍優(yōu)良，培訓(xùn)內(nèi)容符合職工素質(zhì)的科學(xué)培訓(xùn)體系，是真正實(shí)施安全生產(chǎn)管理的有效途徑。只有培訓(xùn)內(nèi)容得體，培訓(xùn)形式生動，職工采樂于接受，才能達(dá)到培訓(xùn)的效果和目的。才能把安全文化建設(shè)體現(xiàn)到職工的行為中。

　　企業(yè)的安全文化建設(shè)，就是把企業(yè)安全文化貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作之中。全國多年的安全事故經(jīng)驗(yàn)告訴我們，眾多的規(guī)章制度，健全的安全網(wǎng)絡(luò)，仍然無法杜絕事故的發(fā)生。僅僅靠監(jiān)督與被監(jiān)督的傳統(tǒng)管理模式、婆婆嘴說教無法保障安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，相反在員工中產(chǎn)生逆反心理和違規(guī)生產(chǎn)的僥幸心里，面對新的形勢及企業(yè)發(fā)展要求，只有超越傳統(tǒng)安全監(jiān)督管理的局限，提高安全管理各層面的人員安全文化素質(zhì)，用安全文化去塑造每一位員工心靈，從內(nèi)心認(rèn)同企業(yè)安全文化價(jià)值觀，激發(fā)員工“關(guān)愛生命，安全發(fā)展”的本能意識，最終實(shí)現(xiàn)礦山的安全發(fā)展，奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。