四、有效地開(kāi)展企業(yè)安全文化建設(shè)

　　中鐵電氣化局電氣化公司在構(gòu)建企業(yè)文化的同時(shí)，嘗試建立企業(yè)安全文化，以實(shí)施理念引導(dǎo)、制度保證、安全預(yù)防“三位一體”安全工作機(jī)制為保證，把執(zhí)行安全規(guī)章制度的“規(guī)定動(dòng)作”和管理創(chuàng)新的“自選動(dòng)作”緊密結(jié)合，構(gòu)建起了特色企業(yè)安全文化，有力地促進(jìn)了企業(yè)的安全管理工作。

　?。ㄒ唬┮岳砟钜龑?dǎo)職工樹(shù)立習(xí)慣安全行為

　　企業(yè)的安全生產(chǎn)不僅依靠安全技術(shù)、安全工程設(shè)施等硬手段，更需要安全管理、安全教育等軟文化。塑造出獨(dú)具特色的安全文化，使職工把自己的安全和企業(yè)的安全緊緊地綁在一起，從而自覺(jué)地去遵從制度。

　　為營(yíng)造一種習(xí)慣安全行為風(fēng)氣，公司從倡導(dǎo)責(zé)任型、攻心型的安全理念入手，強(qiáng)化職工安全“雙贏”與“共贏”意識(shí)。在職工中廣泛開(kāi)展了以鐵面孔、鐵手腕、鐵石心腸精神抓安全；以人為本、精細(xì)管理，預(yù)防為主、全員參與；愛(ài)妻愛(ài)子愛(ài)家庭，安全工作留心中；安全連著市場(chǎng)、安全連著效益、安全連著發(fā)展等安全理念教育。

　　安全生產(chǎn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不僅要抓好現(xiàn)場(chǎng)施工，還要搞好駐地建設(shè)，使員工全身處在安全文化的氛圍中。項(xiàng)目部通過(guò)開(kāi)展“安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地”建設(shè)活動(dòng)，為員工創(chuàng)造一個(gè)溫馨和諧的駐地環(huán)境。公司采用寓教于樂(lè)的方式，定制了印有安全警語(yǔ)警句的“安全撲克牌”，并發(fā)放現(xiàn)場(chǎng)，把安全文化融入到職工生活中，將安全行為變成一種自覺(jué)的行動(dòng)。項(xiàng)目部還編制《安全文化手冊(cè)》、《施工現(xiàn)場(chǎng)安全知識(shí)問(wèn)答》等管理小冊(cè)子，對(duì)職工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行問(wèn)答，當(dāng)場(chǎng)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。這些辦法的實(shí)施，進(jìn)一步提升了職工的安全防范能力和公司的安全管理水平。

　　工程開(kāi)工前，項(xiàng)目部都堅(jiān)持做到“五個(gè)一”。即上好一堂安全形勢(shì)教育課，開(kāi)辦一個(gè)安全知識(shí)培訓(xùn)班，組織一次安全技能大練兵，簽訂一份安全責(zé)任保證書(shū)，核查一遍設(shè)備器具安全性。通過(guò)理念引導(dǎo)和教育培訓(xùn)，增強(qiáng)了公司上下的安全憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，形成了人人肩上有責(zé)任、全員主動(dòng)參與保安全的生動(dòng)局面。

　?。ǘ┮灾贫缺ＷC安全工作的多點(diǎn)聯(lián)控

　　一抓制度建設(shè)。公司出臺(tái)了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法》。明確并強(qiáng)化了安全責(zé)任，提出了日保周、周保月、月保季、季保年的安全工作目標(biāo)并逐項(xiàng)進(jìn)行了細(xì)分，堅(jiān)持了安全工作一周一總結(jié)，一月一評(píng)比制度。同時(shí)，把安全指標(biāo)與全員績(jī)效掛鉤，在項(xiàng)目管理層以下實(shí)施工程安全生產(chǎn)保證金、風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。

　　二抓機(jī)制創(chuàng)新。建立了黨政工團(tuán)齊抓安全的“四位一體”領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，各級(jí)組織圍繞保安全開(kāi)展了特色活動(dòng)。各級(jí)黨組織把安全生產(chǎn)納入黨的工作的重要日程，以開(kāi)展“四保一創(chuàng)”、“紅旗項(xiàng)目部”創(chuàng)建活動(dòng)為載體，在抓好黨員安全“自控、互控”上下工夫，把“自控”與創(chuàng)“黨員先鋒崗”結(jié)合起來(lái)，把“互控”與建“紅旗責(zé)任區(qū)”結(jié)合起來(lái)，做到了重點(diǎn)崗位有黨員盯崗，關(guān)鍵工序有黨員把關(guān)，困難之處有黨員上手。項(xiàng)目部開(kāi)展技術(shù)比武，以高超的技術(shù)減少由質(zhì)量帶來(lái)的安全事故。以“三想三不”（想自身安全、想他人安全、想集體安全；不傷害別人、不傷害自己、不被他人傷害）為內(nèi)容開(kāi)展?fàn)幾觥鞍踩蛦T工”活動(dòng)。工會(huì)組織深入開(kāi)展了爭(zhēng)當(dāng)“優(yōu)秀勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督員”活動(dòng)，支持現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督員在“三糾四查”上體現(xiàn)作用。即糾正非安全標(biāo)準(zhǔn)、糾正違章作業(yè)、糾正違章指揮，查施工組織是否科學(xué)合理，查施工過(guò)程是否留有隱患、查作業(yè)質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)、查現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)用具是否配備齊全，達(dá)到了減少安全隱患的效果；共青團(tuán)組織在班組、突擊隊(duì)設(shè)立的“青年安全崗哨”，把責(zé)任定位在以預(yù)防和控制現(xiàn)場(chǎng)安全為重點(diǎn)，做到了工前思考安全隱患，工中防范安全事故，工后總結(jié)安全經(jīng)驗(yàn)。

　?。ㄈ┮灶A(yù)防為主消滅施工安全危險(xiǎn)源

　　為做到安全預(yù)防工作有的放矢，公司從解決施工安全危險(xiǎn)的源頭抓起。2005年，公司組織人員認(rèn)真查找重點(diǎn)工序的安全隱患，制定了針對(duì)性強(qiáng)的卡控措施，并編輯成《安全卡死制度》，在現(xiàn)場(chǎng)推行后收到很好的效果。

　　為進(jìn)一步抓好安全隱患源頭控制，2006年，公司依據(jù)各專業(yè)、分工序的特點(diǎn)，在總結(jié)大量事故經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)地找出安全各類危險(xiǎn)源，編制了《電氣化施工危險(xiǎn)源警示漫畫集》，并下發(fā)到班組，人手一冊(cè)。警示漫畫集還簡(jiǎn)明扼要地提出了大家喜聞樂(lè)見(jiàn)的預(yù)防警示用語(yǔ)，圖文并茂、集趣味性、可讀性和實(shí)用性于一體，成為大家學(xué)習(xí)安全知識(shí)，查找安全隱患，掌握防范措施的指南和工具書(shū)。

　　為提高安全教育和培訓(xùn)的效率，2007年上半年，公司還制作了《電氣化施工安全知識(shí)》幻燈片，把鐵路施工基本常識(shí)和電氣化施工、行車及車輛使用、駐地、食堂、料庫(kù)中的危險(xiǎn)源，主要應(yīng)對(duì)措施及有關(guān)事故案例貫穿其中，具有綜合知識(shí)豐富、動(dòng)畫形象、形式靈活、現(xiàn)場(chǎng)適用的特點(diǎn)。

　　通過(guò)加強(qiáng)安全文化建設(shè)，有力地促進(jìn)了公司各層面職工安全習(xí)慣行為的建立，也有力地促進(jìn)了企業(yè)的安全生產(chǎn)。2008年,在北京市總工會(huì)表彰的安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝單位中,中鐵電氣化局集團(tuán)電氣化公司榜上有名，這也是該公司自2003年以來(lái)，連續(xù)第五次獲得此項(xiàng)榮譽(yù)。

　　五、結(jié)語(yǔ)

　　安全生產(chǎn)成是施工企業(yè)管理永恒的話題，安全文化建設(shè)沒(méi)有止境，企業(yè)文化建設(shè)也沒(méi)有止境。在安全管理過(guò)程中把握好安全文化與企業(yè)文化的結(jié)合，進(jìn)而把握好安全文化與企業(yè)管理的結(jié)合，在安全管理工作中，不斷創(chuàng)新工作思路，豐富文化建設(shè)內(nèi)容，提升安全管理水平，發(fā)揮安全文化建設(shè)更多的功效。