一、企業(yè)文化與企業(yè)安全文化

　?。ㄒ唬┢髽I(yè)文化概念及構成

　　20世紀80年代, “企業(yè)文化”的概念從日本、美國引入我國。經(jīng)過20余年的發(fā)展，企業(yè)文化開始被越來越多的企業(yè)運用。大家逐漸開始認識到，成功的企業(yè)大都有強有力的企業(yè)文化。

　　企業(yè)文化可以分為三個方面的內(nèi)容：（1）精神文化層：包括企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德等。精神文化著眼于造就人的品格與提高人的素質。（2）制度文化層：企業(yè)的各種安全規(guī)章制度以及這些規(guī)章制度所遵循的理念，包括以人為本理念、生產(chǎn)理念等。（3）物質文化層：包括駐地企業(yè)標識、安全用語等。

　　企業(yè)文化的精神層為物質層和制度層提供思想基礎，是企業(yè)文化的核心，制度層約束和規(guī)范精神層和物質層的建設；而企業(yè)文化的物質層為制度層和精神層提供物質基礎，是文化的外在表現(xiàn)和載體。三者互相作用，共同形成為企業(yè)文化的全部內(nèi)容。

　?。ǘ┢髽I(yè)安全文化表現(xiàn)形式

　　企業(yè)安全文化作為企業(yè)文化的有機組成部分，必須有良好的企業(yè)文化氛圍作支撐。要通過接收先進企業(yè)文化理念，改變職工的思想、行為以及價值觀，形成積極向上的團隊氛圍，在這樣的前提下，再創(chuàng)建企業(yè)的安全文化，規(guī)范職工的安全行為，讓安全管理工作逐步向自主管理、團隊管理、文化管理這樣更高的目標發(fā)展。如果只注重安全文化建設，沒有良好的企業(yè)文化氛圍，安全文化建設就會失去方向。

　　企業(yè)安全文化有多種表現(xiàn)形式：安全文明生產(chǎn)環(huán)境與秩序，健全的安全管理體制及安全生產(chǎn)規(guī)章與制度的建設，沉淀于企業(yè)及員工心靈中的安全意識形態(tài)、安全思維方式、安全行為準則、安全道德觀、安全價值觀等。歸根結底，企業(yè)安全文化的內(nèi)涵可以濃縮成兩點：一是創(chuàng)造安全的工作環(huán)境；二是培養(yǎng)員工做出正確的安全決定的能力。

　　二、企業(yè)安全文化建設的重要性

　?。ㄒ唬┙ㄔO安全文化可建立安全生產(chǎn)長效機制

　　統(tǒng)計顯示，我國安全事故多是由企業(yè)安全生產(chǎn)措施不落實而造成的。強化企業(yè)責任主體意識，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本；而良好的企業(yè)安全文化，則是實現(xiàn)安全落地生根的關鍵。

　　傳統(tǒng)的企業(yè)安全管理是一種被動型、經(jīng)驗型的作業(yè)驅動型管理，而納入經(jīng)營戰(zhàn)略的安全文化建設是一種創(chuàng)新的效益型、系統(tǒng)型的項目驅動型管理。只有把安全文化落實到企業(yè)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)，才能建立起自我約束、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制?！?/p>

　?。ǘ┙ㄔO企業(yè)安全文化是實現(xiàn)安全管理的靈魂

　　良好的企業(yè)安全文化不僅會使企業(yè)的安全環(huán)境長期處于相對穩(wěn)定狀態(tài)，更重要的是經(jīng)過企業(yè)安全文化的建立，能使員工的思想素質、敬業(yè)精神、專業(yè)技能等方面得到不同程度地提高；同時也會帶動與安全管理相適應的經(jīng)營管理、科技創(chuàng)新、結構調(diào)整等中心工作的平衡發(fā)展，這對樹立企業(yè)的品牌形象和增強企業(yè)的綜合實力等都將大有裨益。

　　安全文化是對傳統(tǒng)安全管理的一種升華，它在改變那些以往的安全觀念過程中，創(chuàng)造和更新了人們的安全觀念。安全文化能夠提高員工的自我防范意識，從而保障個體和群體的安全，達到安全施工生產(chǎn)的最終目的?！　?/p>

　　三、企業(yè)安全文化的投入與產(chǎn)出

　　企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目的是為了獲取經(jīng)濟效益，在收益相對一定的前提下，想要提高經(jīng)濟效益，就必須想辦法降低成本。我國施行“最低價中標”的評標原則以來，建筑施工企業(yè)的利潤空間被逐漸壓縮，行業(yè)競爭日趨激烈。在此形勢下，建筑單位之間的競爭不僅在于工程建設本身的好壞，還在于看誰會精打細算，在有限的利潤空間“榨”出更多的“油水”來。作為看似并不會產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益的安全文化投入方面，很有可能就成為某些管理者“勤儉節(jié)約”的對象，在企業(yè)安全文化建設投入上更是能省就省。其實這里面存在一個認識的誤區(qū)。

　　假如有3萬元資金，可以作為必要的安全文化的投入，或者作為其他一般性生產(chǎn)投入。由于安全文化的投入本身是不會產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益的，有人更愿意將其作為一般性生產(chǎn)投入，獲取一定的回報率。也就是說，若投資在安全上，將會損失3萬元資金及其利潤。但由于安全隱患是不可避免地客觀存在的，安全生產(chǎn)工作與安全生產(chǎn)事故是此消彼長的矛盾的兩面，一旦放松安全生產(chǎn)工作力度，安全隱患就極有可能會轉變?yōu)榘踩a(chǎn)事故?！棒~和熊掌不可兼得也”，想要安全生產(chǎn)無事故，必須要有一定的投入，這種投入包括企業(yè)安全文化的投入。若想以削減這方面的投入達到降低成本、增加利潤的目的，那么就是少算了這種選擇所存在的巨大的機會成本。在必要的安全生產(chǎn)工作投入不足的情況下，由此引發(fā)安全生產(chǎn)事故，可能造成一系列的惡果，包括工程進度的影響、事故賠償金、各種形式的處罰等等，這些加在一起的損失有可能是10萬、20萬甚至更多。不僅如此，還有可能損失一定的無形資源，例如員工的信任、社會上的聲譽、行業(yè)中的競爭力等等，這些都是難以估算的巨大損失，遠遠超過3萬元以及它所帶來的利潤。

　　當然，也有可能沒有進行安全生產(chǎn)方面的投入，而最終達到了安全生產(chǎn)的目的，那這3萬元就成了直接的經(jīng)濟效益，但這種“安全生產(chǎn)”是要打折扣的。事故的發(fā)生在一定程度上是必然的，沒有投入的收益客觀上來說也是偶然的，把這種偶然當成必然，也許只是造成更大損失的誘餌。在安全生產(chǎn)工作中抱有僥幸心理是非常危險的。

　　從長遠的角度看，企業(yè)承擔相應的社會責任與追求利潤最大化之間并非水火不融。一個有遠見的企業(yè)家不僅應追求企業(yè)的短期利潤，更應關注企業(yè)長期獲得利潤的能力。事實上，若能將安全生產(chǎn)形成一種文化、一種氛圍，提升到戰(zhàn)略的高度，又能切實融入基層日常管理中，將其作為必要的工作進行自覺地落實，促進安全生產(chǎn)，提升安全管理水平，長期以往，必將為企業(yè)帶來更大的利潤。