近日，在川煤集團(tuán)芙蓉紅衛(wèi)煤業(yè)公司職工下井前，礦工們舉起了右手，站在貼有自己妻兒照片的“安全全家?！睓淮扒?，在值班隊(duì)干和班組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，莊嚴(yán)宣誓：“為了企業(yè)的發(fā)展，家庭的幸福，我堅(jiān)決做到：服從管理，規(guī)范操作；自?；ケ?，文明上崗；珍愛(ài)生命，決不違章?！币痪渚涫难詮穆毠さ男闹斜虐l(fā)，表達(dá)了職工珍愛(ài)生命、服從管理、按章操作、搞好安全生產(chǎn)的信心和決心。事實(shí)上，這僅是該礦開(kāi)展安全文化建設(shè)活動(dòng)取得成果的一個(gè)縮影。

　　為了使廣大職工從“要我安全”的思路逐步轉(zhuǎn)換到“我要安全”的意識(shí)上來(lái)，進(jìn)而達(dá)到“我會(huì)安全”的境界，突出“以人為本、安全第一”這個(gè)安全文化主旋律，該公司不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，高度重視安全文化建設(shè)，以安全文化建設(shè)為載體，不斷提高廣大員工的安全意識(shí)和安全責(zé)任，取得了一個(gè)個(gè)顯著成效，確保了安全生產(chǎn)健康有序、持續(xù)穩(wěn)定的向前邁進(jìn)。

　　學(xué)習(xí)安全文化建設(shè)“三結(jié)合”，確保認(rèn)識(shí)到位

　　川煤集團(tuán)肖天任董事長(zhǎng)在指導(dǎo)企業(yè)安全文化建設(shè)中的重要講話鼓舞了大家，他說(shuō)，“一是安全文化建設(shè)要同‘雙基建設(shè)’、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等三方面應(yīng)協(xié)調(diào)發(fā)展，做到同步規(guī)劃、同步安排、同步實(shí)施。這既是一種工作方法，也是一個(gè)工作要求。企業(yè)文化針對(duì)煤礦特色來(lái)說(shuō)，就是安全文化。一個(gè)有品位的企業(yè)一定有一支有品位的員工隊(duì)伍，一支有品位的員工隊(duì)伍一定是陋習(xí)少的員工。肖天任強(qiáng)調(diào)，在安全上，科技進(jìn)步要抓，基層、基礎(chǔ)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要抓，但是，如何把安全文化有機(jī)地融入其中，卻是一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。從實(shí)踐來(lái)看，文化建設(shè)可以起到經(jīng)營(yíng)管理起不到的作用。作為煤礦企業(yè)，真正有我們自身特點(diǎn)的文化就是安全文化，只要我們抓好了安全文化建設(shè)，川煤集團(tuán)的文化自然就形成了。二是安全文化建設(shè)要同完善制度、執(zhí)行制度相結(jié)合。制度是“要我安全”的被動(dòng)管理，文化則是引導(dǎo)員工“我要安全”的主動(dòng)管理。安全文化抓一年兩年容易，五年八年就難，但只要我們堅(jiān)持八年十年，員工素質(zhì)一定會(huì)有較大的提升。三是安全文化建設(shè)貴在持之以恒，要力戒形式主義，不能一陣風(fēng)，要伴隨煤礦的生產(chǎn)、發(fā)展進(jìn)行，增強(qiáng)針對(duì)性。要通過(guò)抓好安全文化建設(shè)，提高員工安全素質(zhì)，促進(jìn)構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)”。這番鼓舞人心的哲理，使干部職工認(rèn)識(shí)到位，深入安全文化建設(shè)，創(chuàng)新安全文化理念。

　　開(kāi)展“四個(gè)一工程”建設(shè)，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍

　　一個(gè)礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)部門，開(kāi)展一項(xiàng)科研項(xiàng)目，培養(yǎng)一批人才；一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)分管一項(xiàng)工程，保證項(xiàng)目的正常推進(jìn)和實(shí)施，煅煉一批隊(duì)伍；一個(gè)工程技術(shù)員帶領(lǐng)一個(gè)隊(duì)干、一個(gè)班長(zhǎng)、一個(gè)工人主動(dòng)學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)技術(shù)，進(jìn)行計(jì)算機(jī)操作（電子文擋與電子表格），能用計(jì)算機(jī)回答一百道題應(yīng)知應(yīng)會(huì)活動(dòng)，培養(yǎng)一批骨干力量；一個(gè)支部或一個(gè)書記每月負(fù)責(zé)組織一篇報(bào)道文章，在文化走廊直言展示，大力宏揚(yáng)技改擴(kuò)能中的先進(jìn)事跡，宣傳先進(jìn)人物和先進(jìn)管理方法，培養(yǎng)一批宣傳隊(duì)伍。這就是紅衛(wèi)煤業(yè)正在開(kāi)展的“四個(gè)一工程’建設(shè)活動(dòng)，以此為著力點(diǎn)，將廣大干部、職工的熱情引導(dǎo)到安全技改擴(kuò)能工作上來(lái)，確保安全生產(chǎn)，以此為契機(jī)，大力鼓勵(lì)廣大職工隊(duì)伍融入到學(xué)知識(shí)的氛圍，從而促進(jìn)職工教育培訓(xùn)工作向前邁進(jìn)。紅衛(wèi)煤業(yè)公司在每年初就把職教培訓(xùn)納入了安全文化建設(shè)的主體，建立師資隊(duì)伍，編寫電子版教材，把職工教育培訓(xùn)與工資掛鉤，每月提取工資總額的2％作為職教培訓(xùn)基金?？顚Ｓ?，建立人才管理辦法，讓職工用業(yè)余時(shí)間通過(guò)自學(xué)考試、函授等方式學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，應(yīng)用于工作實(shí)踐，通過(guò)考試獲取證書的報(bào)銷全部學(xué)雜費(fèi)、交通費(fèi)等，讓全體職工受教育，營(yíng)造可佳的學(xué)習(xí)氛圍。成立職工安全教育培訓(xùn)學(xué)校，開(kāi)辦各種不同類型的培訓(xùn)班，接受企業(yè)文化、用工制度、應(yīng)知應(yīng)會(huì)等，全面提高職工的文化素質(zhì)和安全知識(shí)。新招工人，努力抓好傳幫帶工作，利用幫扶結(jié)對(duì)子的辦法，使安全意識(shí)和業(yè)務(wù)技術(shù)在職工中發(fā)揚(yáng)光大。提高職工隊(duì)伍整體水平，減少和避免“三違”及事故的發(fā)生，使職工及時(shí)學(xué)習(xí)知識(shí)，掌握要領(lǐng)，按章作業(yè)。