企業(yè)安全文化滲透于企業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品管理、企業(yè)文化等各個方面，對提高核心競爭力有積極的促進作用。加強安全文化建設(shè)，對促進職工安全素質(zhì)和企業(yè)本質(zhì)安全水平的提高非常必要，意義十分重大。

　　自08年九月份局有限公司召開安全文化建設(shè)示范點工作會議以來，寧波分公司預(yù)制廠緊密結(jié)合實際情況，認(rèn)真貫徹落實示范點會議精神，以求真務(wù)實、真抓實干的作風(fēng)，大力開展安全文化建設(shè)活動，安全文化建設(shè)氛圍日漸濃厚，安全理念文化、制度文化、人本文化、物質(zhì)文化、環(huán)境文化建設(shè)逐步完善和到位，職工的安全意識和安全文化素質(zhì)有了明顯提高，為更深入開展好安全文化建設(shè)打下了扎實的基礎(chǔ)。安全文化建設(shè)目標(biāo)為：

　　●形成濃厚的安全文化建設(shè)氛圍

　　●全面提高員工的安全文化素質(zhì)

　　●形成有寧波分公司預(yù)制廠特色的安全文化建設(shè)體系

　　●為實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)提供有力的文化支撐，使安全文化建設(shè)成為增強企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。

　　一年多的時間，我們的安全文化建設(shè)工作一直在探索中前行，具體做了以下幾方面工作：

　　一、健全組織，明確職責(zé)，齊抓共管做好安全文化建設(shè)工作。

　　為把安全文化建設(shè)落到實處，抓出成效，我們成立了安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。建立了以廠長任組長，為安全文化建設(shè)第一負(fù)責(zé)人，黨支部書記、生產(chǎn)副廠長為副組長，各股室、車間負(fù)責(zé)人為組員的安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)開展安全文化建設(shè)工作。制定了《安全文化建設(shè)項目責(zé)任分解表》，明確職責(zé)。寧波分公司安監(jiān)部、政工部負(fù)責(zé)人每月就安全文化建設(shè)工作來預(yù)制廠，召開安全文化專題會，對前一階段工作進行總結(jié)，討論部署下一步工作計劃，使安全文化建設(shè)工作中有條不紊中逐步推進。

　　二、統(tǒng)一認(rèn)識，全員參與，樹立預(yù)制廠安全生產(chǎn)理念。

　　經(jīng)過廣泛宣傳，深入發(fā)動，全廠職工積極參與，最終整理、歸納、提煉、確定了我們預(yù)制廠的安全生產(chǎn)理念：

　　●所有事故傷害都是可以避免的

　　●安全生產(chǎn)每天必須認(rèn)真對待

　　●我的安全我負(fù)責(zé)，別人安全我有責(zé)

　　●多看一眼，安全保險；多防一步，少出事故

　　三、豐富載體，營造氛圍，促進安全理念文化建設(shè)

　　加大宣傳力度，營造安全氛圍。

　　1、每月利用《窗口報》進行宣傳教育，開辟安全文化建設(shè)專欄，一方面宣傳安全文化知識，一方面展示廠內(nèi)各車間在安全文化建設(shè)方面的先進措施，讓每個職工都了解安全文化建設(shè)成果和新動態(tài)，自覺加入到安全文化建設(shè)的行列中來。

　　2、在堆場和作業(yè)區(qū)樹立標(biāo)牌，在各車間以及現(xiàn)場醒目地方懸掛、張貼宣傳安全生產(chǎn)的橫幅標(biāo)語，如“安全來于警惕、事故出于麻痹”、“質(zhì)量是企業(yè)的生命、安全是職工的生命”等共16條，營造濃厚的安全氛圍。

　　3、創(chuàng)建安全短信平臺，每月定期發(fā)送安全溫馨提示，讓員工時刻注意安全。

　　4、籌備印發(fā)“安全文化建設(shè)小冊子”，人手一本。

　　四、建章立制，規(guī)范管理，促進安全制度文化建設(shè)

　　1、建立健全了各項安全規(guī)章制度。對預(yù)制廠原有規(guī)章制度進一步梳理、修改和完善，做到有章可循。完善安全隱患整改制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全巡查制度、違規(guī)操作記分實施辦法。其中，違規(guī)操作記分實施辦法是我們的特色制度，直接與經(jīng)濟掛鉤。這次修改我們進一步加大了經(jīng)濟處罰的力度，更有效地遏制了“三違”行為。制定了新的安全會議制度。每月定期召開安全生產(chǎn)會議（安全例會），對安全文化建設(shè)工作進行總結(jié)評審，發(fā)現(xiàn)問題不斷改進。另外，我們視實際情況還不定期召開安全工作會議。

　　2、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、教育培訓(xùn)機制、危害識別與風(fēng)險評控機制、應(yīng)急反應(yīng)機制、安全監(jiān)督機制。例如：依據(jù)《寧波分公司預(yù)制廠安全生產(chǎn)工作職責(zé)》，重新制定了《安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法》，每月由部門、車間負(fù)責(zé)人進行自評，然后由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組進行量化考核，考核與年度安全獎掛鉤，年度考核平均得分為一般的，扣罰年度安全獎百分之五十，年度考核平均得分為差的，全額扣除年度安全獎。根據(jù)“三位一體”體系要求把各部門崗位安全生產(chǎn)職責(zé)上墻公示。

　　3、建立健全現(xiàn)場管理機制。要求各車間、各生產(chǎn)崗位認(rèn)真做好自查自糾工作；安全部門對廠里的重點區(qū)域如張拉區(qū)、堆放區(qū)、起重落駁等安全生產(chǎn)重點崗位進行重點檢查。每月組織檢查人員對全廠進行安全檢查，在節(jié)假日前后組織綜合大檢查，查出隱患，及時整改。

　　特別指出的是，為了加強現(xiàn)場管理，我們分別在大管樁、攪拌樓、鋼筋車間、樁等全廠主要作業(yè)范圍內(nèi)安裝監(jiān)控攝像頭共17個，是全局較早采用國內(nèi)先進的數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控系統(tǒng)的固定單位。視頻監(jiān)控系統(tǒng)的優(yōu)點是：其一，對全廠的生產(chǎn)情況和員工的操作過程進行全天候的安全監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)各種隱患和違章行為，防微杜漸；其二，倘若發(fā)生事故，可以視頻回放，及時找出事故發(fā)生原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)；其三，新進員工入廠時，可以當(dāng)作視頻教材進行感官教育，播放危險張拉區(qū)域和事故易發(fā)點，進行三級安全教育，使我廠的安全生產(chǎn)得到了很大的改善。

　　4、規(guī)范、健全安全臺帳。在原有安全臺帳的基礎(chǔ)上，我們還專門設(shè)立了安全文化建設(shè)臺帳。