??? 三、?? 以“六個一”活動為切入點，創(chuàng)新載體，開展形式多樣的安全宣傳教育活動

??? 今年以來，公司黨委結(jié)合歷次集團公司領(lǐng)導安全指示精神，圍繞著“安全生產(chǎn)月”“百日”安全活動目標及不同階段的安全重點，著力在塑造本質(zhì)安全型員工、本質(zhì)安全型公司方面開展工作。在宣傳形式上做到了“五有”即有安全標語，有安全曝光欄，有安全知識宣傳欄，有安全車體標語欄，有安全提示欄，讓員工在緊張工作中，在工作的每個崗位上，在廠區(qū)每個位置，時時刻刻能看見醒目的宣傳標語和與安全相關(guān)的宣傳欄。

??? 除了在車間、會議室、休息室懸掛了醒目的安全標語和安全警句外，今年公司黨委注重外在安全宣傳形式，在辦公樓、修理車間懸掛了二塊近120米長、1.8米寬的醒目安全標語。標語內(nèi)容是“搞好安全生產(chǎn)是各級干部的最大職責，實現(xiàn)安全生產(chǎn)是職工利益的最大維護”，“推行精細化管理，塑造本質(zhì)安全型公司，構(gòu)建安全特色文化，實現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安”，使全體員工置身在廠區(qū)內(nèi)，無不受到安全環(huán)境的渲染?；鶎痈鲉挝欢荚O(shè)立了曝光欄，對于“三違”人員進行及時曝光，目的是通過這種手段，提醒其他員工要按章操作，規(guī)范標準。

??? 對于不同季節(jié)，例如，如何保證高溫雨季、冰雪路面行車安全等小常識，基層各單位通過宣傳欄的形式及時宣傳，讓員工隨時掌握一些安全操作小常識。安全車體標語欄是公司宣傳的一種有效形式。公司黨委充分利用大客車這塊流動宣傳陣地的功效，在車上張貼了標語警句，讓百里礦區(qū)都營造出了安全生產(chǎn)的濃厚氛圍。并且在車間的每個工位，在每臺大客車上都設(shè)有安全提示標語和提示牌，時刻提醒員工安全為天。

??? 除了這些必要的安全形式外，為了把對員工安全理念的培育、思想行為的引導，直接融合到安全生產(chǎn)過程中，多方面調(diào)控員工的安全意識和行為，增強員工的安全自律意識，牢固樹立安全防線，從而達到人人講安全、事事講安全、時時講安全，把安全管理從靜態(tài)管理變?yōu)閯討B(tài)管理，實現(xiàn)員工由被動安全到主動安全的轉(zhuǎn)變。公司黨委在安全文化建設(shè)方面開展了“六個一”活動，即：“每天牢記一句囑托”、“每時不忘一聲提示”、 “每旬一次安全檢查”、“每月一次經(jīng)理、書記安全對話會”、“每季一評共產(chǎn)黨員文明車、模范崗”和“每半年一獎勵共產(chǎn)黨員文明標兵車、模范標準崗”、“每年一總評紅旗安全車”。

???? “每天牢記一句囑托”。公司黨委將公司380名職工親人為職工所寫的安全寄語匯編成冊，印制了《親人的囑托》一書，發(fā)至全公司人手一冊，基層各單位每天在班前會上，學習一句安全寄語，并在醒目位置每日公示一名職工親人所寫的安全寄語，讓職工時刻牢記親人的囑托。并對優(yōu)秀寄語給予了獎勵。

??? “每時不忘一聲安全提示”。公司黨委充分利用大客車這塊流動宣傳陣地，在每臺大客車醒目位置張貼了王吉吉經(jīng)理安全提示牌，提示牌上經(jīng)理親切的話語時刻提醒司機牢記“安全為天”，提示牌上內(nèi)容根據(jù)公司安全重點做到每月一更換。

??? “每旬一次安全檢查”。公司在安全管理上已經(jīng)形成了黨政工青齊抓共管的新局面。建立和完善了領(lǐng)導班子、中層干部包片制度、查“三違”制度，深入一線制度、靠前指揮制度，公司工會每旬組織職工代表進行安全視察、共青團組織青安崗員上崗檢查、群監(jiān)網(wǎng)員上崗行動、生產(chǎn)部人員上線蹲點、勞動紀律檢查小組成員零點行動等不定時進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)了一些安全隱患。

??? “每月一次經(jīng)理、書記安全對話會”，在對話形式上，公司領(lǐng)導除直接和基層干部對話外，還深入基層和職工面對面對話，不僅達到了穩(wěn)定人心，還激發(fā)出了職工的靈感和創(chuàng)造力，在八月份書記對話會上，共收集到職工合理化建議和意見14條，都得到了解決和合理的解釋。通過安全對話會，職工的牢騷不見了，提出的都是幫助公司節(jié)約成本、保障安全的好建議，將心比心，感到公司領(lǐng)導關(guān)懷的員工開始設(shè)身處地的為公司發(fā)展出謀劃策。

??? “每季一評共產(chǎn)黨員文明車、模范崗”和“每半年一獎勵共產(chǎn)黨員文明標兵車、模范標準崗”。制作了文明車、模范崗的標志，懸掛在客車及車間醒目位置，對于評選出的文明標兵車、模范標準崗，在經(jīng)濟上給予一定的獎勵，激勵了駕駛員開好文明車，車間員工上好標準崗的積極性。這項活動開展以來，員工隊伍整體素質(zhì)明顯提高，安全意識明顯增強。共收到各方面的感謝信、表揚信15封，對于受到表揚的人員公司都給予了一定的經(jīng)濟獎勵，

???? “每年一總評紅旗安全車”。對于安全行駛30萬公里、20萬公里、10萬公里的司機，公司年末給予重獎，對于安全行駛30萬公里以上的員工給予了1000元的獎勵，對于安全行駛20萬公里以上的員工給予了800元的獎勵，對于安全行駛10萬公里以上的員工給予了500元的獎勵，并制作了“紅旗安全車”標牌掛在車的保險杠上，起到了一定的鼓勵作用。此項活動有效地促進了司機保證安全行駛的積極性。

??? 通過這些潛移默化地活動，使職工的安全生產(chǎn)意識從外在的約束逐漸變成職工自覺的行動。大家認識到：沒有安全企業(yè)就沒有發(fā)展，安全實際上是與員工利益息息相關(guān)的事。

??? 在“六個一”活動的基礎(chǔ)上，為保證“十一”期間的安全通勤，進一步提高駕駛員安全文明行車意識。公司黨委又適時開展了“五查一問”活動。“五查”即查路況、查車況、查車速、查規(guī)范駕駛、查文明服務?！耙粏枴奔凑{(diào)查問卷。公司黨委組織政工部、武?？啤⒖瓦\隊共計8名人員，分四個組利用25、26、27三天時間，通過跟車上線、發(fā)放測評表等形式對路況、車況、車速、規(guī)范駕駛、文明服務等五個方面進行認真檢查，從正點率、安全行車、服務質(zhì)量、衛(wèi)生環(huán)境、駕駛水平、服務態(tài)度六方面對駕駛員安全文明行車職工滿意度進行認真測評。為保證節(jié)日期間的通勤安全提供了保證。

??? 在安全文明行車職工滿意度測評活動中，對九個分隊52名司機進行了測評。發(fā)放了963張測評表，收回927張，從測評結(jié)果看，各通勤職工對我們做出的服務還是比較滿意的，同時也收集到了通勤職工對保證安全文明行車有價值的好的建議，對通勤職工的建議和意見我們及時進行整改，明確了今后努力的方向。

??? 四、增強安全培訓的針對性，取得了實效

??? 安全培訓是安全思想教育的基礎(chǔ)，公司適時采取因人施教、因時施教，因情施教等培訓形式，為保障公司安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。尤其是公司針對安全的重點人員客運司機，進行重點培訓。一是認真排查了21種安全薄弱人員，對有不安全行為的這些人員進行班前培訓、即時培訓，幫助他們排憂解難，保證精力充沛的投入到工作中；二是針對季節(jié)變化，適時對大客車司機進行安全行車或職業(yè)道德的培訓，讓司機掌握冰雪路面、高溫雨季、大風、大霧行車注意技巧；三是組織培訓人員觀看交通事故教育片，讓他們親身感受事故后果的悲慘，從思想上提高自主保安意識。四是組織家屬進行幫教，召開司機家屬座談會上，讓家屬吹好安全“枕邊風”?？傊ㄟ^這些行之有效的培訓方式，增強了員工的安全生產(chǎn)意識，形成了人人重視安全，個個為安全操心的良好氛圍。

??? 總之，我們汽運修分公司結(jié)合本單位的實際情況，不斷研究探索、培育具有自身特色的安全文化，營造了健康向上的安全文化氛圍，提高了員工的安全文化素質(zhì)，為促進汽運修分公司的發(fā)展奠定了堅實的文化基礎(chǔ)。今后我們還將向兄弟單位學習，努力把我公司的安全文化建設(shè)推向一個新的臺階。