? 安全是汽運修分公司生存發(fā)展的基礎(chǔ)，保障安全，是汽運修分公司永恒的主題。幾年來，我們公司堅持規(guī)章制度與安全文化并舉的管理理念，堅持“以人為本、以心為本、以情為本”的宗旨，加大安全宣傳教育力度，創(chuàng)新安全宣傳教育的方式、方法，特別是以“六個一”活動為切入點，將安全文化建設(shè)滲透到安全工作的每個環(huán)節(jié)，為營造安全生產(chǎn)氛圍、提高員工安全素質(zhì)、規(guī)范員工安全行為、保證公司安全生產(chǎn)提供了強有力的文化保證,構(gòu)建了適應(yīng)公司發(fā)展的安全特色文化。近年來，公司的安全重點客運隊近86臺車，每年行駛300余萬公里，每天經(jīng)過鐵路道口、交叉道口上千次，停靠站點2000多個，每天運送職工4.6萬人次,每天行駛北到大明礦，南到張莊，西到蘇家港，東到鐵嶺電廠，而百萬公里事故率控制在了2.3起以下，在全國運輸企業(yè)也創(chuàng)出了驕人業(yè)績，為汽運修分公司持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展，實現(xiàn)做大、做強、做優(yōu)的目標奠定了可靠的基礎(chǔ)。

??? 在公司安全文化建設(shè)上，我們的具體做法是：

??? 一、 強化“以人為本、安全第一”的意識，形成安全是各項工作重中之重的理念

??? 安全決定著汽運修分公司能否健康運行、穩(wěn)步發(fā)展的前提，只有為鐵煤集團安全生產(chǎn)提供可靠的保證，汽運修分公司才有生存發(fā)展的空間。從這樣的認識出發(fā)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子響亮地提出安全生產(chǎn)是公司的頭等大事，搞好安全生產(chǎn)是各級干部的最大職責，實現(xiàn)安全生產(chǎn)是職工利益的最大維護。并明確提出“四個沒有”，即沒有安全就沒有公司的形象，沒有安全就沒有公司的經(jīng)濟效益和社會效益，沒有安全就沒有領(lǐng)導(dǎo)干部的政治生命，沒有安全就沒有職工家庭的快樂幸福。使全體員工充分認識到安全就是最大的政治效益、最大的穩(wěn)定、最大的福利。

??? 二、? 加大安全宣傳教育，構(gòu)建“以人為本”的全員全方位安全宣傳教育氛圍

??? 今年上半年以來，公司的安全生產(chǎn)形勢呈一度嚴峻，在這種形勢下，公司黨委結(jié)合安全生產(chǎn)現(xiàn)狀開展了一系列活動。

??? 一是利用三個月時間分階段開展了安全“談、查、樹、做”活動，此項活動，做到了全員參與，發(fā)動了每名員工從思想上談安全認識是否入腦入心入行動；從執(zhí)行力上談自己是否嚴格按照操作規(guī)程去做；從工作角度談是否把安全工作放在第一位，是否真正履行“安全責任重于泰山”這種職責。先后召開了“三個座談會”，即家屬座談會、干部座談會、工人代表座談會。并組織基層從四個方面查找了安全隱患，即從思想上、從工作上、從操作上、從設(shè)施上查找，從工作的每個動作、現(xiàn)場管理的每一次、每個工具的使用、每臺設(shè)備的運轉(zhuǎn)展開一次大排查。通過“談查”，使全體員工樹立了標準規(guī)范操作意識，深刻領(lǐng)會到了安全的重大意義，牢固樹立了“安全第一，生產(chǎn)第二”的理念，為下一步搞好安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。

??? 二是注重用親情、愛心激勵感染員工。公司黨委在員工中廣泛開展了“五化”管理教育，即制度化管理教育、法制化管理教育、規(guī)范化管理教育、人性化管理教育、文明化管理教育。積極開展了“親人啊，你聽我說”親情呼喚職工家屬話安全活動，發(fā)動全體員工家屬寫家書，并選出12封在公司《運修簡報》上發(fā)表，從中選出5封優(yōu)秀家書報集團公司工會，其中客運隊員工家屬用發(fā)自內(nèi)心感人肺腑話語寫的一封家書在集團公司獲獎。此外，發(fā)動基層干部在開工前、出車前務(wù)必對員工說上一句安全囑托的話語，下班時間道一聲安慰，通過人性化的管理進一步激勵了員工做好安全工作的主動性。

??? 三是學習開灤經(jīng)驗，塑造本質(zhì)型安全人。為了借鑒學習開灤集團、山東兗礦、新汶礦好的經(jīng)驗和做法，結(jié)合集團公司下發(fā)的十個討論題目，公司組織全體員工分層次開展了以“學習開灤經(jīng)驗，提升安全生產(chǎn)管理水平”為內(nèi)容的學習討論活動。在學習討論后，全體員工充分認識到推行精細化管理、塑造本質(zhì)型安全人的重要性。特別是在學習安全十大理念及“四個轉(zhuǎn)變”后，使越來越多的員工認識到要塑造本質(zhì)型安全人,構(gòu)建特色安全文化就要正確處理好“五個方面”的關(guān)系。

??? 一要正確處理形式和內(nèi)容的關(guān)系。必要的形式一定要有，但沒有意義的擺花架子的形式堅決不弄，要棄虛務(wù)實，在安全管理上除了必要的有針對性的形式外，關(guān)鍵要注重安全生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)、各個過程、員工培訓(xùn)，讓員工掌握自身安全的主動性。

??? 二要正確處理嚴格執(zhí)行和情感投入的關(guān)系。公司各級干部、職能部門要嚴格執(zhí)法、嚴格檢查、在安全檢查上要有鐵手腕，公平公正處理每一件事情，在處罰上不應(yīng)帶有情感方面的因素，要懂得講親情不等于不用制度規(guī)范。

??? 三要正確處理外力推動與自我約束的關(guān)系。在精細化管理中，既要通過走動式巡查管理等外力作用，督促員工按崗位操作標準操作，又要引導(dǎo)員工進行自我行為養(yǎng)成，誠實守規(guī)，主動自覺地做到按章操作。

??? 四要正確處理激勵機制和懲罰機制的關(guān)系。在安全管理上獎勵比例要加大，在安全獎勵加大的同時，相應(yīng)加大處罰力度，讓員工時刻牢記安全與切身利益相關(guān)的重要性。

??? 五要正確處理企業(yè)安全文化和員工隊伍內(nèi)在素質(zhì)的關(guān)系。要分類指導(dǎo)、分類學習、分類教育、分層次把關(guān)，用新的方法、新的措施去激勵員工，進而提高員工隊伍內(nèi)在素質(zhì)。

??? 正是因為公司正確認識以上“五個方面”的關(guān)系，堅持制度管理和人性化管理相結(jié)合，注重從五個方面下功夫，公司的安全生產(chǎn)形勢才呈現(xiàn)出今天喜人的局面。