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安全管理網(wǎng)

淺談強(qiáng)化企業(yè)安全文化建設(shè)

  
評論: 更新日期:2013年01月29日

 安全工作是企業(yè)管理中不可忽缺的一項(xiàng)重點(diǎn),也是難點(diǎn)。安全生產(chǎn)是企業(yè)綜合素質(zhì)的反映,更是企業(yè)管理水平的重要體現(xiàn)。隨著企業(yè)安全管理體制的不斷完善,抓好安全工作提高安全生產(chǎn)水平,必須建立成熟完善的安全文化,樹立“以人為本”思想,更新老的安全理念,培育優(yōu)秀的企業(yè)安全文化,塑造想安全、懂安全、會安全、能安全的員工,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長治久安的根本途徑,也是企業(yè)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式需要急待解決的重要課題。

  首先,強(qiáng)化安全文化建設(shè)。安全管理必須以人為本,加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn),不斷提高員工的安全意識和安全生產(chǎn)技能,在企業(yè)內(nèi)部建立完善成熟的安全文化,才能有效預(yù)防、控制、減少或杜絕安全事故的發(fā)生。安全文化具有其它安全管理制度不可比擬的優(yōu)越性。企業(yè)安全文化體現(xiàn)在每一個人、每一個單位、每一個群體對安全的態(tài)度、思維及采取的行為方式。企業(yè)安全文化有多種表現(xiàn)形式,如:廠容廠貌、廠風(fēng)廠紀(jì)、安全文明生產(chǎn)、一流環(huán)境與秩序、健全的安全管理體制及安全生產(chǎn)規(guī)章與制度的建設(shè),沉淀于企業(yè)及員工心靈中的安全意識形態(tài)、安全思維方式、安全行為準(zhǔn)則、安全道德觀和安全價值觀等。如果制度的約束對安全工作的影響是外在的、剛性的、立竿見影的和被動的,那么文化的作用則是內(nèi)在的、柔性的、潛移默化的和主動的,具有其他約束無法比擬的優(yōu)越性。企業(yè)安全文化所具有的凝聚、規(guī)范、輻射等功能對整個企業(yè)會直接產(chǎn)生巨大的推動作用。良好的企業(yè)安全文化不僅能使企業(yè)的安全環(huán)境長期處于相對穩(wěn)定狀態(tài),更重要的是經(jīng)過企業(yè)安全文化的建立,能使員工的思想素質(zhì)、敬業(yè)精神、專業(yè)技能等方面得到不同程度的提高,同時也會帶動與安全管理相適應(yīng)的經(jīng)營管理、科技創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整等中心工作的平衡發(fā)展,對樹立企業(yè)的品牌形象和增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力等都將大有益處。安全工作要堅(jiān)持以人為本,注重思想觀念的引領(lǐng),不斷提高人的思想境界和能力素質(zhì),特別是要把握好牢固樹立安全理念和知識技能提素這兩個著力點(diǎn)?;谶@種思考,安全教育培訓(xùn)要著力從四個方面強(qiáng)化,最終成為全體員工的共識和自覺行動。一是理念。即鮮明地提出安全工作的價值取向和基本倡導(dǎo),形成主導(dǎo)安全理念、人人重視安全,個個注意安全。二是宣灌認(rèn)知。即通過開展形式多樣的教育活動,讓員工認(rèn)可,接受和內(nèi)化理念。如運(yùn)用班前會、安全宣誓、安全陣地教育、安全知識競賽等,強(qiáng)化安全理念熟知、掌握。三是心理調(diào)適,即按照安全理念表明和倡導(dǎo)的行為取向,調(diào)整員工所持有的不適應(yīng)的思想意識和心理,固化員工安全生產(chǎn)的思想觀念和良好心態(tài)。建立企業(yè)、分廠、班組三級管理體制,形成一級對一級負(fù)責(zé)制。四是技能培訓(xùn)。堅(jiān)持運(yùn)用每天班前會或每周安全檢查進(jìn)行安全培訓(xùn)。每月安全工作講評培訓(xùn)、每季度、半年安全評價培訓(xùn)。形成全方位、多視角、經(jīng)常性、實(shí)用性的技能培訓(xùn)實(shí)施體系。同時可結(jié)合開展崗位練兵比武、師徒結(jié)隊(duì)、技師評聘、崗位帶頭人選拔、新員工崗前培訓(xùn)等活動,提高培訓(xùn)效果。

  其次,強(qiáng)化安全責(zé)任制度落實(shí)。在安全管理工作中,必須認(rèn)真對待責(zé)任問題,不斷完善制度約束體系,讓責(zé)任和制度無處不在,把落實(shí)責(zé)任與執(zhí)行制度成為員工的一種主觀追究。主要應(yīng)從以下兩方面重點(diǎn)抓緊抓好。一是建立全覆蓋的責(zé)任約束體系。細(xì)化安全健康環(huán)境委員會、各專業(yè)安全管理檢查組、安全管理部門、分廠、班組及各層次的群體安全管理責(zé)任,明確什么部門什么事,辦什么事盡什么責(zé)。同時也要細(xì)化高層領(lǐng)導(dǎo)到下面員工的個體安全管理責(zé)任,并實(shí)施多種形式的安全責(zé)任追究。二是建立全面完善的制度約束體系。在安全管理方面,建立安全教育、安全思想分析、安全合理化防錯建議、安全檢查、安全會議流程、各種安全隱患排查及發(fā)生事故進(jìn)行“三不放過”等制度,一定要嚴(yán)格執(zhí)行,同時還要舉辦典型安全事故展覽,教育員工舉一反三,接受教訓(xùn),進(jìn)一步做好安全工作;對在安全工作中做得好的單位、個人,要及時大力宣傳表揚(yáng);對經(jīng)教育仍然違反安全生產(chǎn)要求并發(fā)生安全事故的,要給予責(zé)任追究,形成有效的約束力。

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