2、建設(shè)企業(yè)安全文化

　　安全文化的核心是人。企業(yè)安全文化體現(xiàn)的是以人為本的價(jià)值觀。在企業(yè)建設(shè)安全文化，是把實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值與實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值統(tǒng)一起來，并以此來約定行動(dòng)規(guī)范，改善企業(yè)的勞動(dòng)條件和人文環(huán)境，使之利于人，又保障生產(chǎn)安全和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。建設(shè)企業(yè)安全文化，就是要在企業(yè)范圍內(nèi)，安全滲透在一切方面、一切活動(dòng)、一切時(shí)空過程中，形成濃郁的安全文化氛圍，職工在這種氛圍中，其一切行為將自然地規(guī)范在這種安全價(jià)值取向和安全行為準(zhǔn)則之中。建設(shè)企業(yè)安全文化，就是要用安全文化造就具有良好的心理程序、科學(xué)的思維方式、追求安全的行為取向、文明的生產(chǎn)和生活秩序的現(xiàn)代人，即具有安全素質(zhì)的人。這種人，外在的影響已滲透到心靈，變成了內(nèi)在的信念和觀念，他們是真正被挖掘出內(nèi)在潛力，被調(diào)動(dòng)起積極性和主動(dòng)性的人，是真正建立起“安全第一”思想的人。這樣的人，在生產(chǎn)中才能避免人為失誤、不出事故、保證安全。培育這種人，才是提倡安全文化的真諦，是建設(shè)安全文化的真正目的，是保證電力企業(yè)實(shí)質(zhì)安全的根本條件。一個(gè)懂得安全文化的領(lǐng)導(dǎo)者，一定會(huì)成竹在胸，會(huì)提出鼓舞人心的口號(hào)，能動(dòng)員和帶領(lǐng)全體職工團(tuán)結(jié)一致，不遺余力地為安全目標(biāo)而奮斗。而在這個(gè)過程中，他會(huì)從實(shí)際出發(fā)，充分考慮實(shí)施階段存在的困難，做好安全思想、資金物質(zhì)和規(guī)章制度等各種準(zhǔn)備，并用科學(xué)可靠的方式方法，去協(xié)調(diào)安全計(jì)劃實(shí)踐過程中發(fā)生的不協(xié)調(diào)現(xiàn)象。

　　3、努力培養(yǎng)一支素質(zhì)較高的專兼職骨干隊(duì)伍

　　企業(yè)安全文化的具體實(shí)施要靠專兼職骨干隊(duì)伍。他們是建設(shè)安全文化的中心力量。對上是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的參謀，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織策劃，對下起指導(dǎo)督促和帶頭作用。近兩年來，公司對各個(gè)部門第一安全責(zé)任人進(jìn)行了安全培訓(xùn)，通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，開闊了他們的眼界，提高了素質(zhì)，為企業(yè)建設(shè)安全文化打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　4、以人為本，關(guān)心職工健康，注重安全宣傳教育

　　宣傳教育陣地是企業(yè)安全文化的舞臺(tái)。安全教育是一項(xiàng)長期性工作，為讓安全概念在職工思想中扎根，形成自警自律，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在這方面看得遠(yuǎn)。他們關(guān)心職工健康，從宣傳教育入手，以人為本，潛移默化。

　　一是將職工健康放在心上。企業(yè)制訂了職工職業(yè)健康體檢實(shí)施辦法，每年組織公司從業(yè)人員分批體檢和進(jìn)行體能測試，對在有毒有害工種的作業(yè)人員，每年一次組織職業(yè)健康體檢。公司在這方面的投入了大量的人力財(cái)力。使職工深感企業(yè)對他們的關(guān)心與愛護(hù)。

　　二是宣傳教育面廣，形式多樣。公司有《華電紅雁池》報(bào)、《領(lǐng)頭雁》雜志、運(yùn)行部有《晨曦》、維護(hù)部有《檢修之窗》三份報(bào)紙，每月一期，在上面開辟“安全之窗”欄目，每月定期報(bào)道安全生產(chǎn)情況；各部門的安全專欄上宣傳安全知識(shí)，安全法律法規(guī)以及相關(guān)內(nèi)容；適時(shí)組織職工看安全電教片，舉辦安全圖片展覽；在每年的“安全活動(dòng)月”中組織“安全知識(shí)競賽”、使職工從中得到教育。

　　5、強(qiáng)化外來施工單位的安全管理

　　外來單位在施工作業(yè)時(shí)的安全行為不僅會(huì)影響到企業(yè)內(nèi)部職工的安全，也涉及到企業(yè)方方面面的利益。紅雁池公司近幾年來技改工作繁重，每年有10余個(gè)外施工單位長駐企業(yè)，日常有幾十人在現(xiàn)場施工作業(yè)，其中農(nóng)民工占大部分，他們大部分人文化程度低，安全意識(shí)差。為了企業(yè)以及他們自身的利益，紅雁池公司將對他們的安全管理納入企業(yè)安全管理范疇，與每個(gè)外施工隊(duì)都簽訂了《安全協(xié)議》，并加強(qiáng)日?，F(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，對違規(guī)的給予及時(shí)糾正并以相應(yīng)的罰款，強(qiáng)制他們遵章守紀(jì)，以達(dá)到為企業(yè)技改任務(wù)的順利完成，為企業(yè)安全文化建設(shè)起到良好的作用。

　　四、充分發(fā)揮企業(yè)安全文化建設(shè)的功能和作用

　　1、改善管理、提高水平

　　安全管理工作是一個(gè)綜合性很強(qiáng)、很復(fù)雜的工作，其體系跨度大、關(guān)聯(lián)性強(qiáng)，雖然需要明確責(zé)任、科學(xué)分工，但更需要整體把握、有效綜合。建設(shè)安全文化，可以整合企業(yè)安全管理體系，增進(jìn)企業(yè)安全管理的綜合有效性，可以提高安全管理者的全面管理水平。

　　2、導(dǎo)向安全、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)

　　任何文化都有價(jià)值取向，它規(guī)定著人們所追求的目標(biāo)，具有導(dǎo)向功能。通過宣傳、教育和文化氛圍的感染，使安全價(jià)值觀和安全目標(biāo)在全體職工中形成共識(shí)，并引導(dǎo)人們的思想和行動(dòng)。如“安全第一，預(yù)防為主”這個(gè)導(dǎo)向深入人心，就會(huì)使職工認(rèn)識(shí)到，沒有安全就沒有經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的優(yōu)與高，且影響職工福利，對事故應(yīng)以預(yù)防為主，不能當(dāng)事后諸葛亮。

　　3、凝聚人心、增加合力

　　安全文化使企業(yè)職工在安全觀念、目標(biāo)、行為準(zhǔn)則等方面保持一致，形成心理認(rèn)同的整體力量，表現(xiàn)出極大的凝聚力和向心力。這是文化的同化作用、規(guī)范作用和融合作用。強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)精神，能使職工產(chǎn)生使命感、歸屬感和自豪感。

　　4、促進(jìn)協(xié)調(diào)、有利發(fā)展

　　企業(yè)的安全管理涉及公司各個(gè)部門、方方面面，工作中免不了有差異和矛盾。通過文化的微妙滲透、暗示，使職工形成價(jià)值共識(shí)、目標(biāo)認(rèn)同、遵循規(guī)范，將會(huì)以一定的安全文化準(zhǔn)則和精神，處理關(guān)系，解決矛盾，使各方面和諧配合、有序進(jìn)行、協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　五、安全文化建設(shè)的推進(jìn)促進(jìn)了企業(yè)效益的最大化

　　2010年，在紅雁池公司職代會(huì)上，紅雁池公司明確提出了“建設(shè)具有高標(biāo)準(zhǔn)盈利能力的國內(nèi)一流熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)”的價(jià)值思維理念。這一價(jià)值思維理念是華電紅雁池公司黨政班子堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以價(jià)值思維為引領(lǐng)，基于近幾年的工作實(shí)踐，科學(xué)總結(jié)提煉、提出的符合華電紅雁池公司發(fā)展實(shí)際的經(jīng)營方略。是華電紅雁池公司牢牢把握企業(yè)發(fā)展脈搏、積極探尋紅電科學(xué)發(fā)展路徑的具體實(shí)踐，是價(jià)值思維在紅電的具體呈現(xiàn)，是華電紅雁池人大膽解放思想、志存高遠(yuǎn)，勇于自我加壓、自我超越的具體體現(xiàn)。當(dāng)然，要實(shí)現(xiàn)紅雁池公司的這一遠(yuǎn)大目標(biāo)，設(shè)備安全、人身安全、經(jīng)營安全…….就必然是各項(xiàng)管理工作的重中之重。沒有安全一切無從談起，“生命至尊、隱患至險(xiǎn)”的安全理念，已經(jīng)深深的刻在了每個(gè)員工的心里。

　　在公司黨政工領(lǐng)導(dǎo)班子的統(tǒng)一部署下，各種安全文化宣傳教育活動(dòng)開展的如火如荼，公司全體員工意氣風(fēng)發(fā)、斗志昂揚(yáng)，在具有紅電特色的價(jià)值思維理念統(tǒng)領(lǐng)下，緊密結(jié)合公司工作實(shí)際，以強(qiáng)化“四種意識(shí)”，促進(jìn)“四項(xiàng)提升”，爭創(chuàng)“四個(gè)一流”為核心，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作。2010年紅雁池公司一季度經(jīng)營指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了開門紅，利潤超過億元，安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)，員工隊(duì)伍穩(wěn)定，企業(yè)和諧，各項(xiàng)工作有序開展。截至2010年4月底，公司安全生產(chǎn)情況良好，未發(fā)生人身事故、設(shè)備事故及交通事故，已實(shí)現(xiàn)年內(nèi)連續(xù)安全生產(chǎn)120天，實(shí)現(xiàn)跨年度安全生產(chǎn)1813天。累計(jì)完成發(fā)電量16.89億千瓦時(shí)，比去年同期上升3.58億千瓦時(shí)；機(jī)組設(shè)備利用系數(shù)73.31%,同比上升15.53個(gè)百分點(diǎn)；機(jī)組出力負(fù)荷率80.21%,同比上升11.42個(gè)百分點(diǎn)；等效可用系數(shù)完成99.59%，同比上升5.07個(gè)百分點(diǎn)，超額完成了各項(xiàng)時(shí)間進(jìn)度目標(biāo)。

　　紅雁池公司通過重塑企業(yè)文化，創(chuàng)新安全管理文化，使公司的各種優(yōu)勢得到充分整合，各種積極因素得以調(diào)動(dòng)發(fā)揮，提升了企業(yè)的“軟實(shí)力”，從而推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，不斷提升企業(yè)核心競爭力，企業(yè)已完全步入優(yōu)質(zhì)、高效、環(huán)保、和諧的窗口企業(yè)，環(huán)境優(yōu)美、生活美滿的幸福家園。