（二）誦讀滲透法。在班前會(huì)、員工安全會(huì)等會(huì)議上，組織員工誦讀安全理念。管理人員在先學(xué)一步、學(xué)深一步的基礎(chǔ)上，向員工宣講解讀，開展形式多樣的討論領(lǐng)悟。

　　（三）考試滲透法。組織不同層面的考試考核，檢查每個(gè)員工對(duì)安全理念的掌握程度。

　?。ㄋ模┑湫蜐B透法。以實(shí)際典型，包括礦及本單位正反兩方面典型，形成實(shí)例引導(dǎo)，讓正面典型“放光”，讓反面典型“曝光”，形成揚(yáng)榮棄恥的正氣，大力營(yíng)造“愛崗敬業(yè)樹標(biāo)桿，你追我趕創(chuàng)安全”的良好氛圍，促進(jìn)滲透效果。

　?。ㄎ澹┡瓢鍧B透法。在工業(yè)廣場(chǎng)和各類工作場(chǎng)所，制作懸掛精美的安全理念、格言、警句牌板，形成視覺沖擊和理念輻射效應(yīng)，在潛移默化中使各種安全理念入腦、入心。

　　（六）大眾傳媒滲透法。利用礦廣播、電視、刊物、宣傳欄、黑板報(bào)等宣傳媒體，創(chuàng)造性地開展了 “安全文化訪談”、“安全文化論壇”、《安全文化宣傳?？返纫幌盗刑厣珜ｎ}專欄，促進(jìn)安全文化的濃厚氛圍。

　　（七）協(xié)安滲透法。工會(huì)、共青團(tuán)等組織發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，組織豐富多彩的理念滲透活動(dòng)，形成齊抓共管的格局。我們注重把安全教育同親情幫教有機(jī)結(jié)合。先后開展了“爸爸我想對(duì)您說” ，“夫妻雙雙簽保安全合同”等活動(dòng)，通過孩子對(duì)父親情真意切的安全寄語(yǔ)，妻子與丈夫簽合同互動(dòng)保安全的形式，在濃厚的人文關(guān)懷氣息中，用愛心和親情筑牢了安全生產(chǎn)的第二道防線。

　　四、強(qiáng)化“三基”建設(shè)，牢鑄安全鏈條，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制

　　  組織安全生產(chǎn)是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程。安全工作時(shí)時(shí)抓、大會(huì)小會(huì)講，制度措施不少，但事故仍然是屢禁不止、防不勝防。除了現(xiàn)場(chǎng)不具備安全條件之外，多數(shù)事故的內(nèi)因出自違章作業(yè)或是違章指揮，而產(chǎn)生違章的根本原因則在于安全基礎(chǔ)不牢、安全制度不嚴(yán)、基層管理不細(xì)。建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，重點(diǎn)和難點(diǎn)在基層、基礎(chǔ)和基本功。要扭轉(zhuǎn)“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的被動(dòng)局面，新安礦充分認(rèn)識(shí)到必須下決心強(qiáng)化“三基”建設(shè)。

　?。ㄒ唬┦亲セ鶎?，強(qiáng)化區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)。新安礦先后制訂實(shí)施《區(qū)隊(duì)長(zhǎng)安全管理?xiàng)l例》和《班組長(zhǎng)安全管理?xiàng)l例》等制度，推行班組安全自治，制定具體的班組安全自治實(shí)施細(xì)則，明確班組安全自治的內(nèi)容和辦法。建立班組長(zhǎng)安全誠(chéng)信檔案，對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和安全積分考核。重點(diǎn)培養(yǎng)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)超前思維、把握全局、控制重點(diǎn)的能力。認(rèn)真執(zhí)行班組長(zhǎng)例會(huì)制度、班組長(zhǎng)公開考核和評(píng)聘制度、班組長(zhǎng)月度安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度、班組長(zhǎng)安全責(zé)任津貼制度，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)大膽提拔重用。真正實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)自治、班組自主、個(gè)人自律，把安全壓力傳遞到班組、個(gè)人，形成了責(zé)任明確、上下聯(lián)動(dòng)的安全管理體系。

　?。ǘ┦亲セA(chǔ)，著力提高安全工程質(zhì)量。在工程質(zhì)量上把住“毫米關(guān)”，創(chuàng)建精品示范區(qū)隊(duì)、精品示范班組、精品示范工程，實(shí)施精品工程流程再造，強(qiáng)力推進(jìn)安全質(zhì)量由“靜態(tài)精品”向“流程精品”轉(zhuǎn)變。2003年以來(lái)，先后多次召開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，選樹安全管理創(chuàng)新人物，推廣安全管理創(chuàng)新成果。不斷賦予質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)新內(nèi)涵，堅(jiān)持以文明生產(chǎn)和工作質(zhì)量為核心，提高產(chǎn)品、服務(wù)、工作和工程等“四個(gè)質(zhì)量”，實(shí)現(xiàn)作業(yè)場(chǎng)所文明生產(chǎn)、物流有序、定置管理，達(dá)到“井下文明生產(chǎn)，井上文明生活”的最終目的。堅(jiān)持工作精益求精，反對(duì)只求過得去，不求過得硬的低標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)觀。以思想達(dá)標(biāo)帶動(dòng)安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)，以文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)帶動(dòng)內(nèi)在質(zhì)量達(dá)標(biāo)，以工作和服務(wù)質(zhì)量達(dá)標(biāo)帶動(dòng)工程和產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)等，從而使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在廣度、深度和力度上得以不斷拓展和延伸。

　?。ㄈ┦亲セ竟Γ瑥?qiáng)化技能訓(xùn)練和提高全員安全素質(zhì)。培訓(xùn)是提高職工素質(zhì)的有效手段，我們首先以安全培訓(xùn)為關(guān)鍵點(diǎn)，強(qiáng)化員工安全行為養(yǎng)成。圍繞塑造本質(zhì)安全型員工，采取多種形式，開展全員、全方位、多層次、系統(tǒng)化的安全培訓(xùn)。依托“國(guó)家四級(jí)煤礦安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)”，不斷完善礦、區(qū)、隊(duì)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，以安全素質(zhì)技能為培訓(xùn)為重點(diǎn)，相繼舉辦了采煤、開掘、“一通三防”、機(jī)電等專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班，請(qǐng)高級(jí)工程師和專業(yè)技師為職工上技術(shù)課，分期分批進(jìn)行基本原理、易發(fā)突發(fā)事故等基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)。特別是我們按煤與瓦斯突出礦井管理后，進(jìn)一步加大瓦斯和防突知識(shí)培訓(xùn)力度。邀請(qǐng)河南理工大學(xué)和省煤炭工業(yè)局的資深教授專家，舉辦瓦斯和防突知識(shí)講座，并將講座內(nèi)容錄制成影像資料下發(fā)各區(qū)隊(duì)供日常學(xué)習(xí)，堅(jiān)持做到為職工安全“充電”不斷線，增強(qiáng)了全員應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的能力。

　　五、“四化”管理并舉，為企業(yè)的安全文化發(fā)展助力

　?。ㄒ唬┮攒娛禄訇?duì)伍建設(shè)。煤炭行業(yè)屬高危行業(yè)、井下時(shí)刻受著水、火、瓦斯、煤塵、頂板等自然災(zāi)害的威脅，密集的勞動(dòng)人群每天在與大自然作斗爭(zhēng)。沒有嚴(yán)明的紀(jì)律、統(tǒng)一的步調(diào)、嚴(yán)格的管理、規(guī)范的行為，就無(wú)法保證安全生產(chǎn)。我礦從解決“服從”與“執(zhí)行”和“工作嚴(yán)不起來(lái)、落實(shí)不下去”等根本性問題出發(fā)，積極推行了員工隊(duì)伍準(zhǔn)軍事化管理。所有干部職工不論職位高低、年齡長(zhǎng)幼，全部參加軍訓(xùn)。制定實(shí)施了《準(zhǔn)軍事化管理細(xì)則》，從思想品德、服從執(zhí)行、請(qǐng)示報(bào)告、質(zhì)量安全到會(huì)議活動(dòng)、著裝舉止行為、禮儀規(guī)范、環(huán)境衛(wèi)生等，都提出規(guī)范統(tǒng)一的要求。上崗要統(tǒng)一佩戴胸卡，開會(huì)學(xué)習(xí)要求做到“人離椅正”“手機(jī)關(guān)停”“紙筆帶齊”、“秩序文明”；井下乘車按號(hào)就坐，在礦區(qū)營(yíng)造一種緊張、有序的環(huán)境氛圍，形成了儀表和行為規(guī)范化。逐步培養(yǎng)了執(zhí)行任務(wù)就是服從命令，“沒有任何借口”、“絕對(duì)服從”和定時(shí)復(fù)命、雷厲風(fēng)行、令行禁止的作風(fēng)，一種良好的精神狀態(tài)和戰(zhàn)斗力在礦區(qū)呈現(xiàn)出來(lái)。整體執(zhí)行力的提升，使工作質(zhì)量和工作效率大大提高，尤其是在安全上，行為規(guī)范化，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，大大減少了人的不安全行為和物的不穩(wěn)定狀態(tài)。

　?。ǘ┮跃?xì)化促管理創(chuàng)新。以員工6S行為規(guī)范為基準(zhǔn)，以4E標(biāo)準(zhǔn)體系為支撐，以“三工”（優(yōu)秀員工、合格員工、使用員工）并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換為手段，以AB卡考核為基礎(chǔ)，根據(jù)自身工作實(shí)際制定科學(xué)規(guī)范的工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，量化細(xì)化工作職責(zé)，規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)和工作內(nèi)容，提高工作效率和工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)管理責(zé)任化、管理制度剛性化、工作考核績(jī)效化、人的行為規(guī)范化。形成人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理格局和人人都管事、事事有人管的良性運(yùn)行機(jī)制，極大地促進(jìn)了工作質(zhì)量、工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的提升。

　　（三）以標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)安全生產(chǎn)。對(duì)各項(xiàng)工作定規(guī)范、定標(biāo)準(zhǔn)，要求全礦上下，上標(biāo)準(zhǔn)化崗、干標(biāo)準(zhǔn)化活、做標(biāo)準(zhǔn)化工程。嚴(yán)格按照4E標(biāo)準(zhǔn)體系的要求，制定各工種的崗位標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。使安全質(zhì)量管理的每一道流程、工序得到有效控制，體現(xiàn)了人人、時(shí)時(shí)、事事、處處“工作有標(biāo)準(zhǔn)、崗位有責(zé)任、管理有制度、操作有規(guī)范、考核有依據(jù)”，通過扎實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化工作夯實(shí)全礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

　?。ㄋ模┮允袌?chǎng)化推動(dòng)企業(yè)改革。我們?cè)谌V內(nèi)部構(gòu)建了橫到邊、縱到底的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，建立上萬(wàn)種產(chǎn)品和勞務(wù)的價(jià)格目錄，形成物有價(jià)、人有值的定量市場(chǎng)運(yùn)作模式，并建立規(guī)范的結(jié)算、考核、仲裁的市場(chǎng)化運(yùn)行規(guī)則。使單位與單位之間、工序與工序之間由原來(lái)的供需關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)的計(jì)價(jià)買賣關(guān)系，形成了每一個(gè)生產(chǎn)者都是經(jīng)營(yíng)者、每一個(gè)生產(chǎn)要素都有價(jià)格、每一個(gè)市場(chǎng)行為都能有效控制、每一項(xiàng)工作都講究投入產(chǎn)出的價(jià)值觀。以“接受服務(wù)要付費(fèi)，服務(wù)不好要賠償，上道工序要為下道工序負(fù)責(zé)”的市場(chǎng)化服務(wù)理念，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)由自我運(yùn)作向工序約束轉(zhuǎn)變。另外，我礦在深化企業(yè)改革、改制，加快主輔分離中率先起步。開創(chuàng)性地組建了由員工共同出資持股的安心實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司，達(dá)到企業(yè)安全發(fā)展，員工經(jīng)濟(jì)受益的良性循環(huán)。

　　激水弄潮寫風(fēng)流，文化制勝再攀高。在未來(lái)的日子里新安煤礦將在“建塑安全文化，打造本質(zhì)安全型礦井”的征途上，繼續(xù)大膽探索，勇于實(shí)踐，切實(shí)以“把安全管住、把煤礦管好、讓職工富?！睘槁淠_點(diǎn)，創(chuàng)造性地抓好安全文化系統(tǒng)推進(jìn)，力爭(zhēng)取得的更大更新的成效。
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