1、建設(shè)企業(yè)安全文化的基本要求。企業(yè)文化是一種彌漫于企業(yè)組織各方面、各層次的組織風(fēng)氣。價(jià)值觀念、思維方式和行為習(xí)慣，是在一定歷史條件下，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理過程中逐漸形成的理念形態(tài)、文化形式和價(jià)值體系的總和。企業(yè)文化的核心是以人為本，關(guān)心人、重視人、尊重人、凋動(dòng)人的積極性。由于安全的基本目的是保護(hù)人的生命財(cái)產(chǎn)不受非法侵害，我們強(qiáng)調(diào)將單一的企業(yè)安全管理上升為企業(yè)文化的一部分，建立企業(yè)安全文化，正是體現(xiàn)了安全工作“為了人”和“人的管理”的人文特點(diǎn)。安全文化是一種價(jià)值觀，是安全理念的總和，安全意識(shí)形態(tài)的概括。安全工作只有上升到文化的高度，才能涵蓋包括企業(yè)組織、個(gè)體在內(nèi)的所有對(duì)象，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過程的參與和控制。這是煙草經(jīng)營(yíng)企業(yè)在WTO條件下抓好安全工作的必然要求。在新的經(jīng)濟(jì)條件下，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步激烈，隨著各種社會(huì)意識(shí)形態(tài)的相互激蕩，必然會(huì)出現(xiàn)許多影響安全工作的新情況，特別是經(jīng)濟(jì)成分的多樣化，經(jīng)濟(jì)利益的多元化，勞動(dòng)用工形式的多樣化和生活方式的多樣化，都直接對(duì)安全工作提出新的課題，要求我們居安思危，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，以創(chuàng)新的精神認(rèn)真研究新情況，解決新問題，標(biāo)本兼治，推動(dòng)企業(yè)安全工作不斷向前發(fā)展。

　　安全文化是企業(yè)的一種精神，沒有全體人員的參與，就不會(huì)有真正意義的安全文化，為此，安全文化建設(shè)要克服以往孤立地抓安全的弊端，強(qiáng)化以人為本的意識(shí)，解決人的基本人文意識(shí)和素質(zhì)問題。要運(yùn)用現(xiàn)代安全管理的方法，公布企業(yè)的安全政策、業(yè)績(jī)以及存在的不足，加大安全宣傳與培訓(xùn)力度，鼓勵(lì)全體員工參與企業(yè)的安全工作；收集反饋信息，對(duì)安全方面的意識(shí)和建議予以重視，調(diào)動(dòng)員工的安全積極性、自豪感和責(zé)任感，使每一個(gè)員工感受到企業(yè)的安全離不開自身的努力，促使所有員工都密切關(guān)注安全，強(qiáng)調(diào)人的因素在保證安全上的主導(dǎo)地位，并以此提高企業(yè)的整體安全文化水平。

　　2、建設(shè)企業(yè)安全文化的基本方法。企業(yè)安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)是全體職工。在安全文化建設(shè)中起基礎(chǔ)作用的是職工的安全意識(shí)、安全態(tài)度和對(duì)安全的理解能力。應(yīng)使職工從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，第一，必須完善職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系，從根本上預(yù)防事故。不安全行為或不安全狀態(tài)是事故發(fā)生最重要的原因，但是它們不過是管理失誤的表面的現(xiàn)象。在實(shí)際工作中，如果只抓住了作為表面現(xiàn)象的直接原因而不追究其背后隱藏的深層原因，就永遠(yuǎn)不能從根本上杜絕事故的發(fā)生。因此，防止事故必須從加強(qiáng)管理入手，充分利用管理的各種控制機(jī)能控制各種不安全因素，保證生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行。第二，要強(qiáng)調(diào)安全文化建設(shè)的整體性，追求系統(tǒng)的協(xié)調(diào)和發(fā)展。安全文化建設(shè)運(yùn)作文化手段將安全的最終目標(biāo)化為社會(huì)的價(jià)值系統(tǒng)，并通過價(jià)值系統(tǒng)的運(yùn)動(dòng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，這就要求把安全管理作為一個(gè)系統(tǒng)工程，滲透到人的價(jià)值觀念之中去，成為人生的一種基本文明素質(zhì)。這種素質(zhì)不但強(qiáng)調(diào)對(duì)于安全效果的重視，更強(qiáng)調(diào)對(duì)于安全規(guī)程、安全制度、安全規(guī)范和準(zhǔn)則的自覺遵守。第三，要?jiǎng)?chuàng)造一種良好的安全人文氛圍和生產(chǎn)中協(xié)調(diào)的人機(jī)環(huán)境關(guān)系，對(duì)人的觀念、意識(shí)、態(tài)度、行為等形式產(chǎn)生從無形到有形的影響，從而對(duì)人的不安全行為發(fā)生控制作用，達(dá)到減少人為事故的效果。

　　企業(yè)安全文化建設(shè)就是把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)價(jià)值和人的價(jià)值統(tǒng)一起來，增強(qiáng)各級(jí)人員的安全意識(shí)，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)在良好的安全與人文氛圍中進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的良性循環(huán)。在傳統(tǒng)的安全管理實(shí)踐中，往往用“事故隱患”來描述物的不安全狀態(tài)，用“三違”（違章操作、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律）來描述人的不安全行為。這種傳統(tǒng)的安全管理是以查找隱患、評(píng)估隱患和治理隱患以及反“三違”為中心的安全管理，這些辦法從根本上來說只是抓住了安全工作的表象，沒有消除事故發(fā)生的根本。從根本上消、防事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)安全的良性循環(huán)，有賴于以消、防人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)為中心，特別強(qiáng)調(diào)以為人核心，把安全管理的重點(diǎn)放在激勵(lì)職工的士氣和發(fā)揮其能動(dòng)作用方面。首先要把保障職工生命安全當(dāng)作預(yù)防事故的首要任務(wù)，從人道關(guān)懷入手，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)職工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，讓職工人人參與安全管理，其次，要十分注重企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在安全管理中的決定性作用，要求領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立以“一把手”負(fù)責(zé)制為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任制，這些是企業(yè)安全文化建設(shè)的根本任務(wù)。