三、探索實(shí)踐發(fā)電企業(yè)安全文化建設(shè)的途徑
　　1、充分發(fā)揮安全理念的先導(dǎo)作用
　　違章會(huì)導(dǎo)致事故和人身傷害人人皆知?？蔀槭裁丛谝恍﹩挝贿`章現(xiàn)象屢禁不止？最根本的問(wèn)題就是沒(méi)有樹(shù)立正確的安全理念。沒(méi)有先進(jìn)的安全理念做指導(dǎo)，安全生產(chǎn)工作就會(huì)迷失前進(jìn)的方向，就不可能搞好。
　　2、以人為本是建設(shè)安全文化的前提
　　安全文化的實(shí)質(zhì)是“以人為本”的安全管理意識(shí)和方法，因而安全文化建設(shè)首先要提倡以人為本。在企業(yè)安全管理中，員工是最積極的因素，他們不僅是被管理的對(duì)象，同時(shí)也是管理者。從管理心理學(xué)的角度看，不能忽略員工作為社會(huì)人所具有的思想、情感、需要，不能忽視員工在安全管理上的主觀能動(dòng)作用。因此要在安全管理中堅(jiān)持“以人為本”，突出“為我、為人、為企”的“三為”思想。要在管理中發(fā)揮員工的作用，體現(xiàn)人性化管理；要牢固樹(shù)立服務(wù)觀念，設(shè)身處地為現(xiàn)場(chǎng)著想，為施工現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)一線員工著想，盡力解決實(shí)際問(wèn)題。堅(jiān)持以人為本能夠極大地激發(fā)員工的工作熱情和主人翁責(zé)任感，能夠使安全工作從被動(dòng)變成主動(dòng)，從“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩?、“我?huì)安全”，從而提高企業(yè)的安全管理水平和員工的工作質(zhì)量。
　　3、建設(shè)安全物態(tài)文化及制度文化是建設(shè)安全文化的基礎(chǔ)
　　加強(qiáng)物態(tài)安全文化建設(shè)。首先要配齊個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品；其次要完善生產(chǎn)設(shè)備的安全防護(hù)設(shè)施及安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，使發(fā)電企業(yè)在生產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施管理上達(dá)到規(guī)范統(tǒng)一，為員工創(chuàng)造一個(gè)清晰、安全的工作環(huán)境；第三是依靠技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)改造不斷提高系統(tǒng)本質(zhì)安全化的程度。通過(guò)加強(qiáng)物態(tài)安全文化建設(shè)，以消除作業(yè)環(huán)境中的事故隱患，為作業(yè)環(huán)境創(chuàng)造安全、良好的條件，使作業(yè)環(huán)境條件符合人的心理和生理要求，使作業(yè)者感到安全和舒適，保證整體環(huán)境的本質(zhì)安全，并起到提醒作業(yè)者遵章守紀(jì)、珍惜生命，勿忘安全的作用。
　　建設(shè)制度文化要在完善規(guī)程制度的同時(shí)，重在落實(shí)，重在嚴(yán)格考核。否則，再完善的制度也是一紙空文，沒(méi)有效力。
　　4、提高員工綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)是安全文化建設(shè)的源動(dòng)力
　　員工綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低決定一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量，也能反映企業(yè)安全生產(chǎn)水平的高低。從電力系統(tǒng)發(fā)生的事故來(lái)看，我們不難看出，員工技術(shù)素質(zhì)低和安全知識(shí)缺乏是誘發(fā)事故的一個(gè)重要原因。因此提高員工綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，是企業(yè)安全文化建設(shè)的源動(dòng)力。只有提高員工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和自身保護(hù)能力，才能為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的本質(zhì)安全奠定基礎(chǔ)。
　　5、拓展活動(dòng)形式是建設(shè)安全文化的重點(diǎn)
　　按照行為科學(xué)的觀點(diǎn)，進(jìn)行安全思想教育，就是對(duì)受教育者進(jìn)行外來(lái)因素的刺激，而這種刺激能起到多大作用，在很大程度上取決于受教育者的興奮程度，高則強(qiáng)，低則弱。由此可以看出，枯燥的、單調(diào)的教育會(huì)導(dǎo)致麻木或者厭煩，而靈活多樣的形式、豐富多彩的內(nèi)容本身就會(huì)增強(qiáng)教育效果。因此，拓展活動(dòng)形式是建設(shè)安全文化的重點(diǎn)。
　　比如，開(kāi)展安全競(jìng)賽、危急事故演練活動(dòng)；對(duì)違規(guī)事件召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)；張貼安全標(biāo)語(yǔ)、提合理化建議；舉辦安全論文研討、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全演講、事故安全展覽；建立光榮臺(tái)、違章人員曝光臺(tái)；評(píng)選最佳班組、先進(jìn)個(gè)人。
　　總之，要拓展活動(dòng)形式，努力讓員工從視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、觸覺(jué)等各個(gè)感官體驗(yàn)領(lǐng)會(huì)安全文化，真正達(dá)到“內(nèi)化于心、外顯于行”的境界。
　　6、加強(qiáng)外來(lái)施工單位和臨時(shí)用工人員安全管理是安全文化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)
　　當(dāng)前，外包工程及臨時(shí)工的安全管理，一直是企業(yè)安全管理的老大難問(wèn)題和薄弱點(diǎn)，是影響企業(yè)安全生產(chǎn)的瓶頸所在，也是企業(yè)安全監(jiān)督的重點(diǎn)之一。
　　實(shí)踐證明，要確保企業(yè)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安，必須加強(qiáng)外包工程及臨時(shí)工安全管理工作。所以，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)外來(lái)施工單位和臨時(shí)用工人員的安全管理，是夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的重要環(huán)節(jié)。對(duì)外包工程施工單位安全日活動(dòng)的管理，安全監(jiān)察部要在安全協(xié)議中明確提出要求，督促其嚴(yán)格執(zhí)行。
　　總之，新時(shí)期發(fā)電企業(yè)安全文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，要想確保不走過(guò)場(chǎng)、務(wù)求實(shí)效，需要組織管理者與建設(shè)實(shí)施者之間上下互動(dòng)，必須通過(guò)實(shí)踐、認(rèn)識(shí)、再實(shí)踐、再認(rèn)識(shí)，不斷實(shí)踐，不斷探索，不斷總結(jié)，循環(huán)往復(fù)，直至建立起安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，最終形成積極健康的安全文化。
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