潘西煤礦注重培育企業(yè)安全文化，積極發(fā)揮安全文化對安全生產和企業(yè)管理的導向作用，有力地促進了企業(yè)各項工作的健康穩(wěn)定發(fā)展，到今年2月28日，已連續(xù)實現(xiàn)1947天，安全產煤568萬噸。

　　一、提高認識，形成共識，探索企業(yè)安全文化的內涵

　　企業(yè)安全文化作為現(xiàn)代化企業(yè)生產力的重要保障，是企業(yè)文明和素質的重要標志。一個企業(yè)安全管理的水平，往往取決于企業(yè)員工及整體安全素質與安全意識水平的高低。企業(yè)的安全文化反映了企業(yè)群體和個人對安全的認識和行為，它是企業(yè)借助于既定的安全目標，增強企業(yè)員工的安全凝聚力、向心力、持久力，將企業(yè)的各種力量統(tǒng)一于既發(fā)展企業(yè)，又體現(xiàn)人的價值觀念，尊重人的生命，保護人的健康和企業(yè)與社會財富的不受破壞的文化。它使安全包含于文化，文化又作用于安全。抓好安全文化建設，有助于改變人的精神和道德風貌，有助于改進和加強企業(yè)的安全管理。企業(yè)安全文化的功能是指系統(tǒng)影響改變他系統(tǒng)以及抵抗、承受他系統(tǒng)的影響與作用的能力。企業(yè)安全文化主要有導向、約束、凝聚和激勵等功能。

　　導向功能是指企業(yè)安全文化對全體員工的引導和指引方向的作用，即通過企業(yè)安全文化確定企業(yè)的安全總體目標和各車間、班組的安全分目標，使企業(yè)領導明確企業(yè)安全管理的努力方向，制訂相應的安全管理規(guī)章制度，使每一職工以“安全第一”的價值觀為自己的行為指南，努力使自己的一言一行、一舉一動符合企業(yè)的安全價值觀，調動廣大職工為實現(xiàn)企業(yè)安全目標發(fā)揮積極性，引導職工的安全行為。倡導企業(yè)安全文化的建設，其實質就是要使企業(yè)盡快走出“事故導向”的操作和思維、管理模式，實施“超前創(chuàng)新”，有效防止事故的發(fā)生。

　　約束功能是指通過企業(yè)安全文化制度，倫理道德發(fā)生作用，約束全體職工的安全行為，使每一個職工都能深刻、充分認識安全規(guī)章制度的必要性，自覺地增強安全意識，明確安全生產責任以及應具有的安全道德，從而能自覺地遵章守紀，自覺地幫助他人規(guī)范安全行為，做到“三不傷害”，提高整體的安全水平。

　　凝聚功能是指把企業(yè)全體員工緊緊聯(lián)系在一起顯示共同的安全目標、意識和追求，同心協(xié)力、奮勇拼搏、開拓前進的一種觀念、行為和文化氛圍，使個人對企業(yè)產生信賴感、可靠感、依靠感和歸宿感。激勵功能是指文化本身所具有，通過表彰先進，樹立安全標兵等多種方法，激發(fā)全體員工的安全生產積極性和主動性。通過企業(yè)領導對職工關心進而激發(fā)職工的聰明才智和感恩思想，培養(yǎng)職工“礦興我榮”和“同舟共濟”的集體觀念，使生產進入安全高效的良性循環(huán)。

? 　　人。沒有高度的安全文化作導向，職工行為往往易入歧途，很難實現(xiàn)預防事故的目的。

　　二、企業(yè)安全文化的建立和培育

　　潘西煤礦把企業(yè)各級領導者的安全文化素質作為企業(yè)安全文化建設的關鍵，領導者用自己對安全生產的責任，確保安全意志和安全價值觀，通過言傳身教和建立安全教育培訓體系來影響每一名職工，進而通過嚴格的獎懲實踐不斷進行培育，從而有效地加快了企業(yè)安全文化建設，形成良好的安全生產的新局面。他們把安全文化的目標定位為使安全設施標準化、人的行為規(guī)范化、安全管理制度化、安全獎懲法制化、多經管理主業(yè)化，確保安全生產的“可控”和“在控”。他們緊緊抓住安全生產中最關鍵的因素——人，充分發(fā)揮人的能動作用。該礦在狠抓設備可靠性和經濟性的同時，廣泛開展各種安全活動，寓教于樂、寓教于日常生活中，全方位地培植安全文化，讓安全文化體現(xiàn)在企業(yè)運行的全過程中，從多個角度向員工的思想滲透，從而充分調動了職工的安全主動性和創(chuàng)造性。嚴格的管理和高質量的運行狀態(tài)集中表現(xiàn)為企業(yè)競爭能力的整體提升和企業(yè)良好的社會形象。

　　他們培育企業(yè)安全文化的方法主要有：一是定期組織各部門進行各種安全生產規(guī)章制度、技術標準、安全生產責任制的制訂及修訂活動，充分發(fā)動企業(yè)全體員工從理論到實踐作認真、細致、深入的學習和討論，統(tǒng)一企業(yè)全體員工的安全認識、(下轉第64頁)(上接第60頁)價值觀和行為準則。二是企業(yè)對全體員工進行定期培訓，包括黨和國家的方針、政策、法律、法規(guī)以及企業(yè)安全技術、安全觀念、安全態(tài)度、安全管理等方面的內容。對新入礦的工人必須進行嚴格的三級安全教育培訓。三是運用電視、廣播、黑板報等多種宣傳媒介，采取安全講座、安全知識競賽、安全演講、事故案例分析會、安全生產大檢查、安全活動、安全技術交流會、安全座談會、安全獎勵表彰會和安全圖片展覽等多種形式貫徹安全文化，倡導“安全第一”觀念及宣傳安全行為規(guī)范。四是建立企業(yè)安全事故陳列室，經常用正面經驗、反面事故和血的教訓教育全體職工，使全體職工牢固樹立“生產必須安全，安全為了生產”的意識，做到警鐘長鳴，安全生產持之以恒，常抓不懈。

　　三、營造良好的安全文化氛圍

　　現(xiàn)代安全管理理論認為，生產事故的發(fā)生雖然有其突發(fā)性和偶然性，但事故是可以預測、預防和控制的?！邦A防為主”是現(xiàn)代安全管理的基本原則。安全與生產可以說是生物學上的“共生關系”，雙方互惠互利，安全是生產的首要前提，預防性的“投入產出比”遠遠高出事故整改的“產出比”。國家安全生產責任書中指出：“我們相信，除人力不可抗拒的自然災害外，通過我們的努力，所有事故都應當可以預防；任何隱患都應當可以控制?！边@是對“事故難免論”的否定，是人們安全思想認識的飛躍。長期以來，有不少人認為，只要有生產，就難免有事故，常用“常在河邊走，哪有不濕鞋”的話來為事故開脫罪責。這種錯誤認識反映在生產實踐中，就成了“做事越多，出事的機率越多，所以越積極肯干的人就越易受傷害?！睙o疑，這種認識對生產是十分有害的，不利于提高員工的生產積極性。所以，要使事故處于“可控”和“在控”狀態(tài)，要對生產設備及時消除隱患和缺陷，始終保持設備的健康狀態(tài)。應該說隨著科技的不斷進步，在線監(jiān)測裝置的廣泛應用，為確保設備的健康運行提供了技術上的支持，關鍵是如何加大投入的問題。而對于糾正人們固有的思維模式，樹立一種正確的安全思想，培育一種先進的企業(yè)安全文化，則任重道遠。根據(jù)安全心理學的研究，人類從事的生產過程都包含著利用能量做功的過程，能量的失控，就可能引發(fā)事故。因此，生產系統(tǒng)存在著固有的危險，但這種危險，通過人機系統(tǒng)的協(xié)調作用，是一定能控制的。