在電力企業(yè)中，安全生產(chǎn)的管理條例紛繁眾多，如何通過一種有效的形式，將復(fù)雜的制度簡單化、將簡單的工作標準化、將日常的工作流程化，變成讓員工容易接受和便于執(zhí)行的工作程序，從而讓安全文化擲地有聲呢？

探究大唐國際北京高井熱電廠的“三講一落實”流程掛圖，之所以能夠在集團公司系統(tǒng)內(nèi)廣泛推行，其中并無高深的奧秘，只是在于該廠能在實踐中善于發(fā)現(xiàn)問題、找到原因，并根據(jù)企業(yè)的實際，提出解決問題的方法，形成適合自身的規(guī)范。高井熱電廠的做法，給系統(tǒng)各企業(yè)帶來的不僅僅是一種簡單的借鑒，更是一種深刻的啟迪。那么，如何做好“三講一落實”，推進企業(yè)的安全管理上水平呢？

宣傳--輻射全局。在推進“三講一落實”活動實踐中，要充分利用網(wǎng)絡(luò)、閉路電視、櫥窗、橫幅、標語、宣傳畫等媒介，在企業(yè)中營造良好的活動氛圍，讓全體員工深刻理解、準確把握活動的意義，明確活動要達到的目的。要想方設(shè)法，多方面、多角度不斷創(chuàng)新活動內(nèi)容，豐富活動載體，調(diào)動全體員工的積極性和主動性。同時，要切實加強組織策劃，開闊眼界，通過“走出去”的方式，虛心學(xué)習(xí)和借鑒先進經(jīng)驗。

領(lǐng)導(dǎo)--責字當頭。領(lǐng)導(dǎo)就是責任，首當其沖成為“三講一落實”組織活動的“領(lǐng)頭羊”。各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)分管負責人的分片包干范圍，深入負責部門、班組和現(xiàn)場，指導(dǎo)和督促班組“三講一落實”活動有序、有效地開展。同時，要親自過問活動的推進進度和推進效果，使活動時刻緊密結(jié)合集團公司安全生產(chǎn)管理的各項要求，真正成為“責任到現(xiàn)場，對標到個人”的有機載體，從而將責任落實到每個系統(tǒng)、環(huán)節(jié)、崗位和個人。領(lǐng)導(dǎo)干部還要承擔起組織和動員員工學(xué)習(xí)創(chuàng)造、持續(xù)創(chuàng)新的工作，以身作則，發(fā)揮表率作用。

班組--做細務(wù)實。班組作為承擔安全發(fā)展、清潔發(fā)展、節(jié)約發(fā)展、和諧發(fā)展重責的最基層組織，切實加強班組的安全建設(shè)，是防控作業(yè)現(xiàn)場風險的有效手段。各企業(yè)應(yīng)加強班組對“三講一落實”的宣貫與培訓(xùn)，制定詳實的培訓(xùn)計劃，循序漸進地進行系統(tǒng)學(xué)習(xí)。

班前會和班后會是開展班組安全管理“三講一落實”活動的重要載體。各班組長應(yīng)提前策劃，做好活動的準備工作，利用班前會進行宣講，在班后會進行重點總結(jié)和點評。與此同時，班組長還應(yīng)積極帶領(lǐng)班員不斷提升班組對標一流和隱患排查治理的能力，提升班組安全風險辨識與應(yīng)急的處置能力。班組安全員則更應(yīng)運用好開展“安全日”活動的契機，積極培育班組安全文化與責任文化，使班組成員實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的實質(zhì)轉(zhuǎn)變。

管理--統(tǒng)籌兼顧。各企業(yè)要充分利用“安全日”活動、月度安全分析會、安全生產(chǎn)月等契機，加強對開展“三講一落實”活動的管理；要通過持續(xù)、有效地規(guī)范和班組安全管理建設(shè)，不斷提升班組長的安全生產(chǎn)組織與指揮能力，不斷提升班員的安全意識與責任意識以及安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)水平與履責能力，從而提升企業(yè)整體的安全管理素質(zhì)；要制定嚴格的獎懲制度，對于各級管理人員麻痹、不負責任的現(xiàn)象給予曝光和考核，對于為安全生產(chǎn)作出突出貢獻的，要及時給予表揚和獎勵。此外，各企業(yè)要將部門、班組和個人開展“三講一落實”活動的情況與集團公司、分子公司、自身企業(yè)的評先創(chuàng)優(yōu)工作掛鉤，以嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L夯實班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，從而推動企業(yè)安全管理上水平。

安全生產(chǎn)管理工作是一項長期、艱巨的攻堅課題，不會因一時、一事而收到長治久安的效果。因此，各企業(yè)只有與時俱進、不斷創(chuàng)新，堅持“從實踐中來，到實踐中去”，形成安全生產(chǎn)管理的長效機制，才能讓安全生產(chǎn)之花常開常新。