為了更好地把公司打造成電網(wǎng)堅強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀的現(xiàn)代化一強(qiáng)三優(yōu)企業(yè)、更快地推進(jìn)公司“三抓一創(chuàng)”工作的順利進(jìn)行，新建供電公司本著“進(jìn)一步規(guī)范管理、提升水平、促進(jìn)發(fā)展、確保2007年跨入一流供電企業(yè)行列”為目標(biāo)，注重從企業(yè)安全管理著手，狠抓公司安全文化建設(shè)，全面提升公司整體素質(zhì)，不斷增強(qiáng)發(fā)展后勁，為公司落實“安全、經(jīng)濟(jì)、文明、高效”的管理目標(biāo)和“創(chuàng)一流”工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

狠抓安全文化建設(shè)，“拳頭”的力量永遠(yuǎn)大于“五指”。

新建供電公司始終堅持以安全效益為中心，以保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備為主，積極開展安全教育工作。但如何進(jìn)一步抓好安全，使安全工作做得更實、抓得更細(xì)？深知“安全是企業(yè)的根基”、“理念決定未來”的該公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，進(jìn)一步做好安全工作就要不斷地解放思想、創(chuàng)新觀念、轉(zhuǎn)變思路，著力抓好公司上下的安全文化教育工作，努力營造良好的企業(yè)安全文化氛圍；抓好安全工作還須發(fā)揮“集體效力”，“拳頭”的力量永遠(yuǎn)大于“五指”?；诖?，該公司把安全和企業(yè)文化有機(jī)結(jié)起來，從狠抓

“部門管安全”轉(zhuǎn)變成“人人抓安全”；從“嚴(yán)懲嚴(yán)罰保安全”轉(zhuǎn)變成“人人監(jiān)督想安全”；從“要我安全”轉(zhuǎn)變成“我要安全”等方面著手，明確任務(wù)，制定措施，按計劃，分步驟，循序漸進(jìn)，廣泛深入地開展安全文化教育工作，從而，使公司上下真正形成人人心系安全、個個都是監(jiān)督員和安全員的良好氛圍，把“安全重于泰山”的使命感和責(zé)任感落實每一個員工心坎上。

強(qiáng)化安全文化理念，“制度出臺”注重促成“措施入心”。

為了強(qiáng)化公司全體員工的技術(shù)素質(zhì)和安全文化理念，該公司結(jié)合自身實際，出臺了《新建供電公司企業(yè)安全文化教育實施方案》。與以往不同的是，該《方案》以提高公司員工安全文化素質(zhì)為目的，進(jìn)一步提升員工思想安全意識、規(guī)范員工工作習(xí)慣和工作方式。一方面定期組織送文化下基層活動，把《安規(guī)》、制度、措施等通過文藝匯演、散發(fā)安全資料冊、舉辦安全圖片展、現(xiàn)場考問等形式，與基層站所開展安全學(xué)習(xí)互動，使廣大員工在愉悅的氣氛中接受安全文化教育；另一方面，積極發(fā)揮員工的能動性，讓全體員工都參與到安全活動中來。該公司通過“每人一封愛心家書、每人一條安全計策、每人一句安全警言、每人一天安全督導(dǎo)”等活動，把課堂上的文字學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆由系幕訉W(xué)習(xí)，讓全體員工在一個充滿濃厚的企業(yè)安全文化氛圍中接受教育，起到了事半功倍、入腦入心的效果。有效地增強(qiáng)了員工安全意識，增進(jìn)了公司上下的向心力和凝聚力。同時，也極大地活躍了公司員工安全學(xué)習(xí)的氣氛，從而使“掛在墻上的制度”真正“掛進(jìn)了員工的心里”，達(dá)到了不斷增強(qiáng)“安全系數(shù)”的效果。

培養(yǎng)安全文化素養(yǎng)，“部門抓安全”轉(zhuǎn)變成為“人人管安全”。

該公司在強(qiáng)化企業(yè)員工安全文化理念的同時，積極引導(dǎo)培養(yǎng)員工的安全文化素質(zhì)。從組織領(lǐng)導(dǎo)等方面開始均提出了一系列的明確要求，形成了自上而下“學(xué)安全、講安全、用安全”的學(xué)習(xí)新風(fēng)尚。一是在全公司開展了安全生產(chǎn)“百千萬”活動（用百日時間，組織千個檢查組，對萬家單位和家庭進(jìn)行安全用電指導(dǎo)）及創(chuàng)建“無違章個人、無違章班組”等活動，使安全文化進(jìn)一步深入人心；二是加大對員工的安全培訓(xùn)力度，掀起了你追我趕學(xué)安規(guī)、用安規(guī)的熱潮；三是在全公司開展“人人爭當(dāng)監(jiān)督員”活動，要求生產(chǎn)單位及時組織員工對工作流程進(jìn)行總結(jié)，查找安全薄弱環(huán)節(jié)；三是實行公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)每月一次、分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)每月最少三次深入施工現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。四是制定了更科學(xué)合理、操作性強(qiáng)的《供電所（站）季度考評細(xì)則》，通過檢查、考評、評議后將排名進(jìn)行公示，并與工資獎金掛鉤等。通過一系列的安全文化教育、引導(dǎo)，該公司全體員工的安全文化素質(zhì)得以進(jìn)一步提高，安全生產(chǎn)意識愈加強(qiáng)烈，真正形成了一種“先進(jìn)更先進(jìn)，后進(jìn)趕先進(jìn)，人人講安全，事事抓安全，不斷增強(qiáng)安全文化理念”的良好的企業(yè)安全文化氛圍。