摘 要：本文圍繞“創(chuàng)新安全管理體系，提升企業(yè)安全文化”為專題，結(jié)合公司全面融入華潤集團以來，開展的多項保安全、促生產(chǎn)等工作情況，闡述了在當前歷史時期，安全工作對于公司未來發(fā)展的重要性，并就如何使公司形成濃厚的安全文化氛圍，增長企業(yè)文化蘊含，提升安全管理工作等方面進行了敘述說明。

關(guān)鍵詞： 創(chuàng)新 安全 以人為本 企業(yè)文化

1 引言

2009年的華潤電力(錦州)有限公司正處在歷史轉(zhuǎn)折時期，外部金融危機侵擾、電力市場供大于求的矛盾，內(nèi)部擴建1000MW機組工作、盤錦熱電項目工程以及對外工程大量的新問題，使得安全工作在我公司突顯出無比重要的作用，那么如何把握好當前在關(guān)鍵時期的快速發(fā)展與安全工作的關(guān)系，這是我們公司上上下下共同需要關(guān)注的核心問題。

2 公司現(xiàn)狀

自1983年第一臺機組投產(chǎn)發(fā)電，我們公司已經(jīng)有二十余年發(fā)展史，公司相繼培養(yǎng)和鍛煉出一大批專業(yè)型、技術(shù)型人才，為公司未來發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。然而，現(xiàn)有發(fā)電機組設備老化現(xiàn)象在不斷的加重，拆除舊機組即將進入倒計時，維護費用也進一步減少，設備只限治標而不能治本，加之大量摻燒低質(zhì)煤，安全生產(chǎn)工作面臨的是前所未有的挑戰(zhàn)!

3 綜合論述

如何才能保持現(xiàn)有的安全生產(chǎn)業(yè)績，實現(xiàn)未來的安全發(fā)展態(tài)勢，成為我們公司所面臨的新課題。2007年華潤集團全面收購我們公司，并注入全新的企業(yè)文化元素?！芭c您攜手，改變生活”、“業(yè)績導向，結(jié)果第一”、“以人為本，團隊致勝”等等，令人耳目一新的企業(yè)文化理念深深影響著公司發(fā)展方向?！耙匀藶楸尽钡陌踩幕沧鳛樽钪匾⒆顝V泛的文化內(nèi)容推向生產(chǎn)單位基層班組。由此，全面創(chuàng)新安全管理體系，提高員工“安全”素養(yǎng)，提升公司“安全文化”將其深入全體員工心靈，指導員工行為，這是一條捷徑，也是一種務實有效工作的方法，并會取得事半功倍的效果。

1）依托華潤集團先進企業(yè)文化，牢固樹立“以人為本”的安全觀。

1.1華潤集團在70年的風雨歷程中逐步形成了一套完整的企業(yè)安全文化。樹立“以人為本”的安全觀，尊重人的生命，是華潤文化的核心價值觀?！叭A潤”是有責任感的國有控股多元化企業(yè)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與社會的發(fā)展和穩(wěn)定息息相關(guān)，企業(yè)的經(jīng)營利益與道德規(guī)范及社會責任有著密切關(guān)系，所以華潤集團在為顧客提供高質(zhì)量產(chǎn)品和服務的過程中，企業(yè)內(nèi)部安全管理體系全過程跟蹤，防控各類事故及職業(yè)病的發(fā)生是企業(yè)的第一要目?！吧a(chǎn)必須安全，安全保障生產(chǎn)；安全生產(chǎn)，人人有責；安全生產(chǎn)，重在預防”，是每一道生產(chǎn)環(huán)節(jié)都必須貫徹執(zhí)行的，只有保證員工及其他相關(guān)方的安全權(quán)益，才能把優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品更好與大眾分享并服務于社會，大家才會更愿意“與您攜手，改變生活”，從而實現(xiàn)股東價值和員工價值最大化。因此，“華潤”將“以人為本”的安全觀至于它的追求之中，逐漸沉淀形成華潤文化的重要內(nèi)涵，并為華潤人必備的職業(yè)操守。

1.2圍繞“大安全”的理念，我們這支華潤的新生力軍毋庸置疑的樹立起“以人為本”的安全發(fā)展觀，公司將其融入到日常監(jiān)測體系和考核體系，通過評價導向，使公司切實做到安全管理，推動公司各項工作又好又快發(fā)展。公司定期對各部門安全工作進行專項抽查，并設立安全獎，加大重點安全工作的獎罰力度；結(jié)合每年安全月活動的主題，舉辦員工喜聞樂見的活動；開展安全管理為主題的文化培訓，通過技術(shù)狀元競賽等方式普及安全文化知識，強化安全意識；利用安全月活動擴展各種有益安全文化建設的活動：如在班組之間開展“優(yōu)秀班組”評先活動，進行各種應急預案的演練活動等，通過這些活動，使員工感受到強烈的安全文化氣息，將“大安全”理念滲透到每一名員工思想中。

2）汲取華潤企業(yè)文化精髓，建立完善的安全管理體系。

2.1華潤集團早在2002年就開始建立職業(yè)健康與安全管理體系。我們公司在融入華潤集團的兩年時間里，大力借助集團公司成熟經(jīng)驗，全面整合公司的安全管理體系。對事故致因的三要素，即人、物、環(huán)境進行綜合評述，依據(jù)我們公司實際特點和各臺機組不同的運行狀態(tài)，建立起涉及全部門、全過程、全體員工參與的縱橫交錯、多層次的安全組織管理體系，由開放型的縱向單專業(yè)型轉(zhuǎn)向封閉型的縱橫綜合型的管理網(wǎng)絡，建立起以部門為單元，由各專業(yè)、各班組、各崗位組成的寶塔式的安全管理網(wǎng)絡，陸續(xù)制定了《人身傷亡事故應急預案》、《人身觸電事故應急處理預案》、《高壓容器爆炸應急處理預案》等多項應急預案，修改完善了多項保人身、保電網(wǎng)、保設備的安全生產(chǎn)技術(shù)措施，將綜合安全管理網(wǎng)絡滲透到生產(chǎn)全過程，使公司的各部門、各專業(yè)、各崗位充分發(fā)揮職能作用，同時動態(tài)化履行安全職責。

2.2在實際工作過程中，積極運用華潤集團的“行動學習”先進工作方法，針對每次操作和實驗記錄備案情況和實際生產(chǎn)的需要，適時組織由一線員工和各級專業(yè)技術(shù)人員參加“行動學習”活動，利用“行動學習”的有效工作方法，分析解決各項操作中的問題以及各項設備運行出現(xiàn)的新工況，討論評述出最佳運行工作方法，總結(jié)工作經(jīng)驗，修改工作中的安全高效作業(yè)程序，以便下次執(zhí)行該程序。這一方面帶動一線員工學習和掌握各項操作技能，各種不安全操作的危害深印員工們的腦海；另一方面又建立了完善的討論、修改、信息反饋的安全管理體系，由消極等待隱患事故發(fā)生再處理，變成積極主動查消各類異常現(xiàn)象，減少和避免事故的發(fā)生，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

3）充分發(fā)揮全體員工的能動性，牢固樹立“安全第一、責任第一”的生產(chǎn)觀。

3.1公司的安全形勢越來越嚴峻，而公司安全生產(chǎn)紀錄卻又被不斷的改寫。這不是偶然的，這是必然的，因為公司更加注重人的因素，擁有一大批具有豐富工作經(jīng)驗的員工是公司巨大財富，不竭動力的源泉，忽視員工存在的企業(yè)是沒有生命力的企業(yè)。公司正是因為重視員工，充分調(diào)動員工們潛在的能動性，發(fā)出“不讓一名員工掉隊！”的企業(yè)最強音，激發(fā)他們愛公司、愛企業(yè)、愛崗敬業(yè)的責任心，他們必將能夠肩負起公司轉(zhuǎn)折點上的重擔，安全順利渡過公司的轉(zhuǎn)折期。

3.2無論是公司經(jīng)營管理團隊還是一線的員工們，在牢固樹立“安全第一、責任第一”的生產(chǎn)觀的前提下，運用純熟的工作經(jīng)驗和精湛的施工技巧來處理各項復雜的繁重任務時，他們將無往而不勝。以鍋爐運行專業(yè)為例：2009年僅5月份進行打焦工作達169次、吸風機清灰15次，班班更需人工疏通灰溝，夜以繼日地持續(xù)進行打焦、除焦和吸風機除灰等重大、復雜的超負荷工作，如果沒有有效地激發(fā)員工的潛能，沒有“安全第一”作保證，沒有“責任第一”作基礎(chǔ)，那將是不可能完成的任務。這也許是公司總經(jīng)理為什么道出“最倍感欣慰的工作”就是“安全生產(chǎn)工作”的緣由吧。

4）整合內(nèi)部結(jié)構(gòu)、優(yōu)化安全網(wǎng)絡，利用“科學”為手段解決工作與安全的矛盾。

4.1 2009年公司有效地落實了整合工作，順利的實現(xiàn)了公司各項資源合理配置，安全生產(chǎn)工作也在整合后顯現(xiàn)出高效管理的優(yōu)勢。以我們發(fā)電運行部為例：由于大量摻燒低質(zhì)煤，機組從吃細糧改吃粗糧，技術(shù)人員千方百計想辦法、作調(diào)整，盡可能的避免鍋爐棚焦情況的出現(xiàn)，但因其有著不可控的因素，鍋爐棚焦的現(xiàn)象是絕對無法避免的。但每當鍋爐出現(xiàn)棚焦情況，上至發(fā)電運行部領(lǐng)導，下至班組崗位負責人，安全網(wǎng)絡全面啟動，運行員工個人的安全防護，班組負責人的安全監(jiān)護，各級領(lǐng)導協(xié)調(diào)布控等等，有效地保證了在安全中進行鍋爐除焦作業(yè)。安全生產(chǎn)網(wǎng)絡也成了機組運行工況、班組工作狀態(tài)和公司領(lǐng)導決策的有效紐帶，極大地提高了安全工作作業(yè)效率，解決和協(xié)調(diào)了公司生產(chǎn)與安全工作的矛盾。

4.2“合理化建議”是建立在科學基礎(chǔ)上的管理工作，是員工廣泛直接參與企業(yè)安全文化重要工作內(nèi)容。在實際工作中，公司積極組織員工們開展事故案例分析會，學習《反事故技術(shù)措施》、《反習慣性違章措施》等安全生產(chǎn)法規(guī)活動，科學地掌握事物發(fā)展規(guī)律和引導員工有針對性的提出合理化建議，這也我們公司防止事故發(fā)生的一項好辦法。為此，公司還將2009年定位為合理化建議年，鼓勵每一位員工在自己的工作崗位上提合理化建議，讓員工對自己工作崗位談工作體會，提出安全的優(yōu)化操作程序，因地制宜、因工制物，科學地運用“合理化建議”改善了我們工作程序與作業(yè)環(huán)境，同時也保障我們順利完成工作任務。

4 結(jié)束語

我們公司的“安全發(fā)電”理念是建立在不斷創(chuàng)新之中，在不斷的創(chuàng)新安全管理體系的同時要將“安全”融合到企業(yè)文化之中，善于運用先進的管理理念，來提升公司安全管理體系不斷地向前發(fā)展，推動企業(yè)文化的建設，爭強企業(yè)的凝聚力、號召力，這將對于我們公司站在轉(zhuǎn)折點上，構(gòu)建平安和諧的發(fā)電公司來講具有著十分重要的意義。安全工作依然任重而道遠，我們?nèi)A潤電力(錦州)有限公司在當前復雜而關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折時期更要堅持并提升企業(yè)安全文化的建設，全體員工們更要堅信在華潤“大安全”理念下，在自己熱愛的工作崗位上與公司文化建設一同進步，努力實現(xiàn)自身的價值！