摘 要：本文圍繞“創(chuàng)新安全管理體系，提升企業(yè)安全文化”為專題，結(jié)合公司全面融入華潤(rùn)集團(tuán)以來(lái)，開展的多項(xiàng)保安全、促生產(chǎn)等工作情況，闡述了在當(dāng)前歷史時(shí)期，安全工作對(duì)于公司未來(lái)發(fā)展的重要性，并就如何使公司形成濃厚的安全文化氛圍，增長(zhǎng)企業(yè)文化蘊(yùn)含，提升安全管理工作等方面進(jìn)行了敘述說(shuō)明。

關(guān)鍵詞： 創(chuàng)新 安全 以人為本 企業(yè)文化

1 引言

2009年的華潤(rùn)電力(錦州)有限公司正處在歷史轉(zhuǎn)折時(shí)期，外部金融危機(jī)侵?jǐn)_、電力市場(chǎng)供大于求的矛盾，內(nèi)部擴(kuò)建1000MW機(jī)組工作、盤錦熱電項(xiàng)目工程以及對(duì)外工程大量的新問(wèn)題，使得安全工作在我公司突顯出無(wú)比重要的作用，那么如何把握好當(dāng)前在關(guān)鍵時(shí)期的快速發(fā)展與安全工作的關(guān)系，這是我們公司上上下下共同需要關(guān)注的核心問(wèn)題。

2 公司現(xiàn)狀

自1983年第一臺(tái)機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電，我們公司已經(jīng)有二十余年發(fā)展史，公司相繼培養(yǎng)和鍛煉出一大批專業(yè)型、技術(shù)型人才，為公司未來(lái)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。然而，現(xiàn)有發(fā)電機(jī)組設(shè)備老化現(xiàn)象在不斷的加重，拆除舊機(jī)組即將進(jìn)入倒計(jì)時(shí)，維護(hù)費(fèi)用也進(jìn)一步減少，設(shè)備只限治標(biāo)而不能治本，加之大量摻燒低質(zhì)煤，安全生產(chǎn)工作面臨的是前所未有的挑戰(zhàn)!

3 綜合論述

如何才能保持現(xiàn)有的安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)未來(lái)的安全發(fā)展態(tài)勢(shì)，成為我們公司所面臨的新課題。2007年華潤(rùn)集團(tuán)全面收購(gòu)我們公司，并注入全新的企業(yè)文化元素?！芭c您攜手，改變生活”、“業(yè)績(jī)導(dǎo)向，結(jié)果第一”、“以人為本，團(tuán)隊(duì)致勝”等等，令人耳目一新的企業(yè)文化理念深深影響著公司發(fā)展方向?！耙匀藶楸尽钡陌踩幕沧鳛樽钪匾?、最廣泛的文化內(nèi)容推向生產(chǎn)單位基層班組。由此，全面創(chuàng)新安全管理體系，提高員工“安全”素養(yǎng)，提升公司“安全文化”將其深入全體員工心靈，指導(dǎo)員工行為，這是一條捷徑，也是一種務(wù)實(shí)有效工作的方法，并會(huì)取得事半功倍的效果。

1）依托華潤(rùn)集團(tuán)先進(jìn)企業(yè)文化，牢固樹立“以人為本”的安全觀。

1.1華潤(rùn)集團(tuán)在70年的風(fēng)雨歷程中逐步形成了一套完整的企業(yè)安全文化。樹立“以人為本”的安全觀，尊重人的生命，是華潤(rùn)文化的核心價(jià)值觀。“華潤(rùn)”是有責(zé)任感的國(guó)有控股多元化企業(yè)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與社會(huì)的發(fā)展和穩(wěn)定息息相關(guān)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利益與道德規(guī)范及社會(huì)責(zé)任有著密切關(guān)系，所以華潤(rùn)集團(tuán)在為顧客提供高質(zhì)量產(chǎn)品和服務(wù)的過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部安全管理體系全過(guò)程跟蹤，防控各類事故及職業(yè)病的發(fā)生是企業(yè)的第一要目?！吧a(chǎn)必須安全，安全保障生產(chǎn)；安全生產(chǎn)，人人有責(zé)；安全生產(chǎn)，重在預(yù)防”，是每一道生產(chǎn)環(huán)節(jié)都必須貫徹執(zhí)行的，只有保證員工及其他相關(guān)方的安全權(quán)益，才能把優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品更好與大眾分享并服務(wù)于社會(huì)，大家才會(huì)更愿意“與您攜手，改變生活”，從而實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值和員工價(jià)值最大化。因此，“華潤(rùn)”將“以人為本”的安全觀至于它的追求之中，逐漸沉淀形成華潤(rùn)文化的重要內(nèi)涵，并為華潤(rùn)人必備的職業(yè)操守。

1.2圍繞“大安全”的理念，我們這支華潤(rùn)的新生力軍毋庸置疑的樹立起“以人為本”的安全發(fā)展觀，公司將其融入到日常監(jiān)測(cè)體系和考核體系，通過(guò)評(píng)價(jià)導(dǎo)向，使公司切實(shí)做到安全管理，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作又好又快發(fā)展。公司定期對(duì)各部門安全工作進(jìn)行專項(xiàng)抽查，并設(shè)立安全獎(jiǎng)，加大重點(diǎn)安全工作的獎(jiǎng)罰力度；結(jié)合每年安全月活動(dòng)的主題，舉辦員工喜聞樂(lè)見的活動(dòng)；開展安全管理為主題的文化培訓(xùn)，通過(guò)技術(shù)狀元競(jìng)賽等方式普及安全文化知識(shí)，強(qiáng)化安全意識(shí)；利用安全月活動(dòng)擴(kuò)展各種有益安全文化建設(shè)的活動(dòng)：如在班組之間開展“優(yōu)秀班組”評(píng)先活動(dòng)，進(jìn)行各種應(yīng)急預(yù)案的演練活動(dòng)等，通過(guò)這些活動(dòng)，使員工感受到強(qiáng)烈的安全文化氣息，將“大安全”理念滲透到每一名員工思想中。

2）汲取華潤(rùn)企業(yè)文化精髓，建立完善的安全管理體系。

2.1華潤(rùn)集團(tuán)早在2002年就開始建立職業(yè)健康與安全管理體系。我們公司在融入華潤(rùn)集團(tuán)的兩年時(shí)間里，大力借助集團(tuán)公司成熟經(jīng)驗(yàn)，全面整合公司的安全管理體系。對(duì)事故致因的三要素，即人、物、環(huán)境進(jìn)行綜合評(píng)述，依據(jù)我們公司實(shí)際特點(diǎn)和各臺(tái)機(jī)組不同的運(yùn)行狀態(tài)，建立起涉及全部門、全過(guò)程、全體員工參與的縱橫交錯(cuò)、多層次的安全組織管理體系，由開放型的縱向單專業(yè)型轉(zhuǎn)向封閉型的縱橫綜合型的管理網(wǎng)絡(luò)，建立起以部門為單元，由各專業(yè)、各班組、各崗位組成的寶塔式的安全管理網(wǎng)絡(luò)，陸續(xù)制定了《人身傷亡事故應(yīng)急預(yù)案》、《人身觸電事故應(yīng)急處理預(yù)案》、《高壓容器爆炸應(yīng)急處理預(yù)案》等多項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，修改完善了多項(xiàng)保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備的安全生產(chǎn)技術(shù)措施，將綜合安全管理網(wǎng)絡(luò)滲透到生產(chǎn)全過(guò)程，使公司的各部門、各專業(yè)、各崗位充分發(fā)揮職能作用，同時(shí)動(dòng)態(tài)化履行安全職責(zé)。

2.2在實(shí)際工作過(guò)程中，積極運(yùn)用華潤(rùn)集團(tuán)的“行動(dòng)學(xué)習(xí)”先進(jìn)工作方法，針對(duì)每次操作和實(shí)驗(yàn)記錄備案情況和實(shí)際生產(chǎn)的需要，適時(shí)組織由一線員工和各級(jí)專業(yè)技術(shù)人員參加“行動(dòng)學(xué)習(xí)”活動(dòng)，利用“行動(dòng)學(xué)習(xí)”的有效工作方法，分析解決各項(xiàng)操作中的問(wèn)題以及各項(xiàng)設(shè)備運(yùn)行出現(xiàn)的新工況，討論評(píng)述出最佳運(yùn)行工作方法，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，修改工作中的安全高效作業(yè)程序，以便下次執(zhí)行該程序。這一方面帶動(dòng)一線員工學(xué)習(xí)和掌握各項(xiàng)操作技能，各種不安全操作的危害深印員工們的腦海；另一方面又建立了完善的討論、修改、信息反饋的安全管理體系，由消極等待隱患事故發(fā)生再處理，變成積極主動(dòng)查消各類異?，F(xiàn)象，減少和避免事故的發(fā)生，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

3）充分發(fā)揮全體員工的能動(dòng)性，牢固樹立“安全第一、責(zé)任第一”的生產(chǎn)觀。

3.1公司的安全形勢(shì)越來(lái)越嚴(yán)峻，而公司安全生產(chǎn)紀(jì)錄卻又被不斷的改寫。這不是偶然的，這是必然的，因?yàn)楣靖幼⒅厝说囊蛩?，擁有一大批具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的員工是公司巨大財(cái)富，不竭動(dòng)力的源泉，忽視員工存在的企業(yè)是沒(méi)有生命力的企業(yè)。公司正是因?yàn)橹匾晢T工，充分調(diào)動(dòng)員工們潛在的能動(dòng)性，發(fā)出“不讓一名員工掉隊(duì)！”的企業(yè)最強(qiáng)音，激發(fā)他們愛(ài)公司、愛(ài)企業(yè)、愛(ài)崗敬業(yè)的責(zé)任心，他們必將能夠肩負(fù)起公司轉(zhuǎn)折點(diǎn)上的重?fù)?dān)，安全順利渡過(guò)公司的轉(zhuǎn)折期。

3.2無(wú)論是公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)還是一線的員工們，在牢固樹立“安全第一、責(zé)任第一”的生產(chǎn)觀的前提下，運(yùn)用純熟的工作經(jīng)驗(yàn)和精湛的施工技巧來(lái)處理各項(xiàng)復(fù)雜的繁重任務(wù)時(shí)，他們將無(wú)往而不勝。以鍋爐運(yùn)行專業(yè)為例：2009年僅5月份進(jìn)行打焦工作達(dá)169次、吸風(fēng)機(jī)清灰15次，班班更需人工疏通灰溝，夜以繼日地持續(xù)進(jìn)行打焦、除焦和吸風(fēng)機(jī)除灰等重大、復(fù)雜的超負(fù)荷工作，如果沒(méi)有有效地激發(fā)員工的潛能，沒(méi)有“安全第一”作保證，沒(méi)有“責(zé)任第一”作基礎(chǔ)，那將是不可能完成的任務(wù)。這也許是公司總經(jīng)理為什么道出“最倍感欣慰的工作”就是“安全生產(chǎn)工作”的緣由吧。

4）整合內(nèi)部結(jié)構(gòu)、優(yōu)化安全網(wǎng)絡(luò)，利用“科學(xué)”為手段解決工作與安全的矛盾。

4.1 2009年公司有效地落實(shí)了整合工作，順利的實(shí)現(xiàn)了公司各項(xiàng)資源合理配置，安全生產(chǎn)工作也在整合后顯現(xiàn)出高效管理的優(yōu)勢(shì)。以我們發(fā)電運(yùn)行部為例：由于大量摻燒低質(zhì)煤，機(jī)組從吃細(xì)糧改吃粗糧，技術(shù)人員千方百計(jì)想辦法、作調(diào)整，盡可能的避免鍋爐棚焦情況的出現(xiàn)，但因其有著不可控的因素，鍋爐棚焦的現(xiàn)象是絕對(duì)無(wú)法避免的。但每當(dāng)鍋爐出現(xiàn)棚焦情況，上至發(fā)電運(yùn)行部領(lǐng)導(dǎo)，下至班組崗位負(fù)責(zé)人，安全網(wǎng)絡(luò)全面啟動(dòng)，運(yùn)行員工個(gè)人的安全防護(hù)，班組負(fù)責(zé)人的安全監(jiān)護(hù)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)布控等等，有效地保證了在安全中進(jìn)行鍋爐除焦作業(yè)。安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)也成了機(jī)組運(yùn)行工況、班組工作狀態(tài)和公司領(lǐng)導(dǎo)決策的有效紐帶，極大地提高了安全工作作業(yè)效率，解決和協(xié)調(diào)了公司生產(chǎn)與安全工作的矛盾。

4.2“合理化建議”是建立在科學(xué)基礎(chǔ)上的管理工作，是員工廣泛直接參與企業(yè)安全文化重要工作內(nèi)容。在實(shí)際工作中，公司積極組織員工們開展事故案例分析會(huì)，學(xué)習(xí)《反事故技術(shù)措施》、《反習(xí)慣性違章措施》等安全生產(chǎn)法規(guī)活動(dòng)，科學(xué)地掌握事物發(fā)展規(guī)律和引導(dǎo)員工有針對(duì)性的提出合理化建議，這也我們公司防止事故發(fā)生的一項(xiàng)好辦法。為此，公司還將2009年定位為合理化建議年，鼓勵(lì)每一位員工在自己的工作崗位上提合理化建議，讓員工對(duì)自己工作崗位談工作體會(huì)，提出安全的優(yōu)化操作程序，因地制宜、因工制物，科學(xué)地運(yùn)用“合理化建議”改善了我們工作程序與作業(yè)環(huán)境，同時(shí)也保障我們順利完成工作任務(wù)。

4 結(jié)束語(yǔ)

我們公司的“安全發(fā)電”理念是建立在不斷創(chuàng)新之中，在不斷的創(chuàng)新安全管理體系的同時(shí)要將“安全”融合到企業(yè)文化之中，善于運(yùn)用先進(jìn)的管理理念，來(lái)提升公司安全管理體系不斷地向前發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)文化的建設(shè)，爭(zhēng)強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、號(hào)召力，這將對(duì)于我們公司站在轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，構(gòu)建平安和諧的發(fā)電公司來(lái)講具有著十分重要的意義。安全工作依然任重而道遠(yuǎn)，我們?nèi)A潤(rùn)電力(錦州)有限公司在當(dāng)前復(fù)雜而關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折時(shí)期更要堅(jiān)持并提升企業(yè)安全文化的建設(shè)，全體員工們更要堅(jiān)信在華潤(rùn)“大安全”理念下，在自己熱愛(ài)的工作崗位上與公司文化建設(shè)一同進(jìn)步，努力實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值！