一、廣州風(fēng)神基本情況

廣州風(fēng)神汽車有限公司位于廣州市花都區(qū)，成立于2001年12月，是由原東風(fēng)汽車有限公司（占60%）與英屬維京群島JETFORD INC（臺(tái)灣裕隆汽車制造股份公司的全資子公司，占40%）合資組建的合資企業(yè)。2002年，公司完成了對(duì)“廣州京安云豹公司”的重組。2003年7月，東風(fēng)與日產(chǎn)戰(zhàn)略重組完成，廣州風(fēng)神成為東風(fēng)日產(chǎn)合資公司——東風(fēng)汽車有限公司的子公司，是東風(fēng)日產(chǎn)乘用車公司（東風(fēng)汽車有限公司的分支機(jī)構(gòu)）的主要生產(chǎn)基地之一。
2004年5月，公司15萬(wàn)輛產(chǎn)能技改項(xiàng)目投產(chǎn)；2006年產(chǎn)能提升到27萬(wàn)輛；2007年產(chǎn)量提升到36萬(wàn)輛。
公司現(xiàn)有員工約3200多人，占地面積約170萬(wàn)平方米，主要生產(chǎn)車型有：頤達(dá)、騏達(dá)、軒逸、駿逸、驪威、奇駿。

二、安全生產(chǎn)工作理念與成效

廣州風(fēng)神在安全生產(chǎn)方面，始終堅(jiān)持以“安全第一，以人為本，持續(xù)地改善作業(yè)環(huán)境和安全生產(chǎn)條件，為員工提供一個(gè)安全、健康、舒適的工作環(huán)境”為安全生產(chǎn)行動(dòng)綱領(lǐng)，貫徹東風(fēng)汽車有限公司“1000-1=0”的安全文化理念（其中“1” 代表安全，后面的“0”分別代表產(chǎn)量、效益和發(fā)展，如果“1”牢固地樹立起來(lái)了，則后面的“0”越多，企業(yè)的整體績(jī)效就越好；但是如果“1”倒下了，則后面的“0”再多，值仍然為“0”）。在安全生產(chǎn)方面，倡導(dǎo)“零化目標(biāo)活動(dòng)”，即“設(shè)備故障為零、職業(yè)災(zāi)害為零”。
自2003年以來(lái)，公司杜絕了因工死亡事故、壓力容器和壓力管道爆炸事故、重大火災(zāi)事故、群體急性中毒事故、重大環(huán)境污染事故以及責(zé)任性重大交通事故，重傷事故為零；2007年以來(lái)，實(shí)現(xiàn)了工傷事故為零；全體員工的安全意識(shí)和安全操作技能得到了提高。公司的安全生產(chǎn)工作得到了上級(jí)部門和政府有關(guān)部門的充分肯定。
——2004年，廣州風(fēng)神開始導(dǎo)入東風(fēng)公司推行多年的安全性評(píng)價(jià)，開始創(chuàng)建安全級(jí)工廠活動(dòng)，并于年底通過了安全級(jí)工廠驗(yàn)收。
——2005年，作為機(jī)械行業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化首批試點(diǎn)單位之一（也是廣東省首批安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)單位），于6月21日通過了中國(guó)機(jī)械工業(yè)安全衛(wèi)生協(xié)會(huì)組織的復(fù)評(píng)驗(yàn)收。
——2005年～2007年，連續(xù)三年被授予廣州市安全文明生產(chǎn)樣板企業(yè)稱號(hào)。
——2007年、2008年被授予“東風(fēng)有限零事故單位”，并受到總裁嘉獎(jiǎng)。
——2006年至今，公司實(shí)施并保持了OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系。

三、安全文化建設(shè)的主要做法

盡管公司成立的時(shí)間不長(zhǎng)，但公司正在經(jīng)歷著跨越式發(fā)展，在這種發(fā)展過程中將面臨品質(zhì)、交期、成本、安全等各方面的挑戰(zhàn)，為了實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先這一目標(biāo)，2007年開始推進(jìn)領(lǐng)航者計(jì)劃（最佳品質(zhì)、最佳成本、最短的周期、最佳的安全性、最高的員工團(tuán)隊(duì)士氣），并以此為核心開展公司企業(yè)文化建設(shè)，把安全文化建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分同步推進(jìn)。安全文化的建設(shè)與安全管理體系相融合，在管理體系持續(xù)改進(jìn)的同時(shí)，逐步形成公司良好的安全生產(chǎn)文化氛圍。主要有以下幾個(gè)方面：
1、 完善安全生產(chǎn)組織保障體系
公司成立了以總經(jīng)理為主任、安全主管副總經(jīng)理為副主任、各部門負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)委員會(huì)（簡(jiǎn)稱安委會(huì)）。安委會(huì)負(fù)責(zé)公司重大安全生產(chǎn)事項(xiàng)進(jìn)行決策、協(xié)調(diào)和處理，年初召開一次年度安全生產(chǎn)工作會(huì)議，每月召開一次月度安全生產(chǎn)例會(huì)，有重大事項(xiàng)時(shí)，召開臨時(shí)工作會(huì)議。委員會(huì)下設(shè)安委會(huì)事務(wù)局，具體事務(wù)由安技環(huán)?？曝?fù)責(zé)。
公司設(shè)置了安技環(huán)?？?，由安技環(huán)保科負(fù)責(zé)公司日常安全生產(chǎn)管理，配備專職安全生產(chǎn)管理人員9人，各車間（部門）配備安全系長(zhǎng)（兼職）8人、安全員18人（白班10人、夜班8人），各生產(chǎn)班組均配備兼職安全員1人。
2、 落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任
在安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任方面，做到三個(gè)落實(shí)：
一是目標(biāo)分解落實(shí)。安全生產(chǎn)目標(biāo)作為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理的重要組成部分，在年初制訂，并納入到公司年度KPI（關(guān)鍵績(jī)效）目標(biāo)考核體系，KPI主要考核指標(biāo)包括QCTSM（品質(zhì)、成本、交期、安全、土氣）。在年度安全生產(chǎn)工作會(huì)議上，公司總經(jīng)理將與各部門負(fù)責(zé)人簽訂年度安全生產(chǎn)責(zé)任書。各部門將本部門安全生產(chǎn)目標(biāo)分解落實(shí)到班組，由部門負(fù)責(zé)人與各班長(zhǎng)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任。通過這種形式，將安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解落實(shí)到各基層班組。
二是目標(biāo)管控落實(shí)。將年度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到月度進(jìn)行管控，每月對(duì)目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行分析檢討，對(duì)未達(dá)成月度目標(biāo)的要進(jìn)行反省，并檢討整改對(duì)策，以確保年度目標(biāo)的達(dá)成。在年中和年末時(shí)，對(duì)目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行全面反省分析，為下一步目標(biāo)推進(jìn)提供參考。
三是目標(biāo)考核落實(shí)。在年終考核時(shí)，其中安全生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成情況作為評(píng)先的否決性指標(biāo)，凡是安全生產(chǎn)目標(biāo)沒有達(dá)成的，不得參與評(píng)先。
3、 建立健全安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度
通過創(chuàng)建安全級(jí)工廠、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、實(shí)施OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系、安全文化建設(shè)等活動(dòng)，公司安全生產(chǎn)管理制度得到了進(jìn)一步完善。制訂并完善安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度55項(xiàng)，其中綜合安全管理類7項(xiàng)、專項(xiàng)安全管理類35項(xiàng)、消防安全管理類13項(xiàng)。將安全生產(chǎn)制度在公司的局域網(wǎng)上公布，各部門及班組均能從網(wǎng)上查閱、學(xué)習(xí)。
此外，還進(jìn)一步完善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)文件，包括標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書、點(diǎn)檢基準(zhǔn)、設(shè)備操作規(guī)程等。將相關(guān)的安全事項(xiàng)的作業(yè)文件中進(jìn)行細(xì)化，并要求員工嚴(yán)格按照作業(yè)文件的要求執(zhí)行。
4、 強(qiáng)化安全宣傳教育
公司每年開展八大類型的安全教育培訓(xùn)：主要包括新員工培訓(xùn)、特殊工種培訓(xùn)、班組長(zhǎng)培訓(xùn)、安全技能人員培訓(xùn)、職業(yè)健康培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗復(fù)崗人員培訓(xùn)、全員安全教育、消防演練培訓(xùn)等；2008年度，全年安全教育培訓(xùn)達(dá)6025人次。
對(duì)外來(lái)施工等相關(guān)人員進(jìn)行入場(chǎng)前的安全教育培訓(xùn)，沒有經(jīng)過培訓(xùn)的，不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工作業(yè)。
每年結(jié)合6月安全生產(chǎn)月，開展書畫、知識(shí)競(jìng)賽、安全主題宣傳橫幅、安全承諾簽名、公司局域網(wǎng)上安全專題稿件等形式，開展廣泛的安全宣傳教育活動(dòng)。此外，還針對(duì)不同時(shí)期的工作重點(diǎn)，對(duì)相關(guān)的活動(dòng)事項(xiàng)在OA上（公司局域網(wǎng)）進(jìn)行報(bào)導(dǎo)、宣傳。
5、 嚴(yán)格執(zhí)行安全隱患排查與整改制度
在安全隱患排查與整改方面，主要是通過五種方式進(jìn)行：
一是日常安全檢查。日常安全檢查主要是對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全巡查，重點(diǎn)巡查危險(xiǎn)設(shè)備和危險(xiǎn)場(chǎng)所以及違章違紀(jì)情況巡查。
二是專項(xiàng)安全檢查。專項(xiàng)安全檢查主要是針對(duì)特定的設(shè)備設(shè)施展開的安全隱患排查，檢查頻次為每年至少1次，主要包括電氣專項(xiàng)安全檢查、起重設(shè)備專項(xiàng)安全檢查、車輛專項(xiàng)安全檢查、防火專項(xiàng)安全檢查等。
三是節(jié)假日安全檢查。節(jié)假日安全檢查主要有放假之前的現(xiàn)場(chǎng)安全檢查和假日施工期間的安全檢查。節(jié)前要對(duì)全廠區(qū)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次全面的安全檢查確認(rèn)，各部門在安全檢查確認(rèn)沒有問題后，部門負(fù)責(zé)人才能離開現(xiàn)場(chǎng)。假日施工期間的安全檢查主是針對(duì)長(zhǎng)假期間進(jìn)行的維修、改造施工項(xiàng)目展開的安全檢查，針對(duì)施工項(xiàng)目的危險(xiǎn)程度，劃分為A、B、C三個(gè)等級(jí)，其中A類屬于重點(diǎn)管控項(xiàng)目，B類次之，C類屬于一般管控項(xiàng)目。在施工期間落實(shí)安全值班人員（包括工廠和車間），對(duì)維修、改造施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)查。
四是SES和防火防災(zāi)診斷。公司從2005年開始，陸續(xù)導(dǎo)入日產(chǎn)的防災(zāi)診斷和SES診斷。防災(zāi)診斷主要是針對(duì)涂裝作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的安全檢查和診斷，每季度進(jìn)行一次。SES診斷是日產(chǎn)的針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的一種安全診斷評(píng)價(jià)系統(tǒng)，主要是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為和管理方面的缺陷進(jìn)行診斷、評(píng)價(jià)，指摘出存在的問題，并提出整改意見或建議，根據(jù)問題的嚴(yán)重度，由不同的部門主導(dǎo)實(shí)施整改。
五是TOP安全診斷。TOP安全診斷是公司最高級(jí)別的安全診斷，由公司領(lǐng)導(dǎo)參與，一般每月進(jìn)行2次（月中月末各一次），每次抽查2～3個(gè)生產(chǎn)班組，以現(xiàn)場(chǎng)安全和5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）為主，對(duì)診斷指摘的問題以整改計(jì)劃書的形式發(fā)放到責(zé)任部門，由責(zé)任部門按照要求進(jìn)行整改，安技科對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行跟蹤確認(rèn)。
安全檢查或診斷只是一種手段，通過這五種形式的檢查或診斷，關(guān)鍵是要排查出現(xiàn)場(chǎng)存在的各種安全隱患，并及時(shí)予以整改，才能預(yù)防事故的發(fā)生。
6、 持續(xù)開展KYT（危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練）活動(dòng)
公司從2005年開始導(dǎo)入日產(chǎn)的KYT活動(dòng)，通過培訓(xùn)、試點(diǎn)、全面展開和標(biāo)準(zhǔn)化等階段，危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)已經(jīng)日?；蜆?biāo)準(zhǔn)化。危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)已經(jīng)納入到班組安全管理的重要內(nèi)容，在各班組定型作業(yè)和非定型作業(yè)時(shí)，都要開展危險(xiǎn)預(yù)知，作業(yè)前要進(jìn)行危險(xiǎn)預(yù)知確認(rèn)，并填寫KY確認(rèn)卡。通過4年多的危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)的開展，員工作業(yè)的安全意識(shí)和安全技能得到了較大提升。
7、 推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)5S改善及人機(jī)工程改善
現(xiàn)場(chǎng)5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）改善是現(xiàn)場(chǎng)安全的基礎(chǔ)，同時(shí)也能促進(jìn)員工養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣。2008年度5S診斷平均得分比上年度提升18%。
從2008年8月開始，導(dǎo)入并推行人機(jī)工程改善活動(dòng)，其目的就是要降低現(xiàn)場(chǎng)員工的勞動(dòng)強(qiáng)度。2008年完成了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)1000多個(gè)作業(yè)崗位的勞動(dòng)強(qiáng)度分級(jí)，主要是根據(jù)作業(yè)姿勢(shì)和作業(yè)負(fù)荷不同，劃分為a、b、c三個(gè)等級(jí)，其中a等級(jí)強(qiáng)度最大，約占29%。2009年，重點(diǎn)針對(duì)a等級(jí)崗位開展改善活動(dòng)，計(jì)劃改善課題68項(xiàng)，已經(jīng)完成48項(xiàng)，a等級(jí)崗位比例由29%下降到22%。
8、 全員參與安全改善提案活動(dòng)
改善活動(dòng)已成為公司企業(yè)文化的一個(gè)重要內(nèi)容之一，安全改善提案活動(dòng)也納入到公司的改善活動(dòng)中。對(duì)員工自發(fā)的安全改善提案，公司給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。2008年，現(xiàn)場(chǎng)員工實(shí)施的安全改善提案約400多項(xiàng)。此外，針對(duì)典型的安全改善項(xiàng)目在6月安全月進(jìn)行課題發(fā)表，通過課題發(fā)表形式，促進(jìn)了改善項(xiàng)目的交流與推廣。安全改善活動(dòng)的開展，觸發(fā)了廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，為公司安全自主管理與改善提供了有力支撐。

總之，廣州風(fēng)神汽車有限公司將在政府有關(guān)部門的大力支持和幫助下，持之以恒地以“安全第一，以人為本，持續(xù)地改善作業(yè)環(huán)境和安全生產(chǎn)條件，為員工提供一個(gè)安全、健康、舒適的工作環(huán)境”為目標(biāo)，營(yíng)造我們 “快樂工作、快樂成長(zhǎng)、快樂生活”工作氛圍，履行我們的安全責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，為社會(huì)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

???????????? 廣州風(fēng)神汽車有限公司
?????????????? 2009年7月10日
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