在開展“平安工程”、“愛心活動”中，我公司本著“以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻社會”的價值取向，以創(chuàng)建安全文化為抓手，全面加強安全管理，開展了形式多樣、效果顯著、主題鮮明的主題活動，為推進企業(yè)科學(xué)管理、和諧發(fā)展發(fā)揮了積極的作用。

　　一、   實施一把手工程，明確工作責(zé)任

　　我公司認(rèn)識到：開展“愛心活動”、實施“平安工程”，是推進“兩個轉(zhuǎn)變”，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，貫徹落實“三抓一創(chuàng)”思路，實現(xiàn)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司目標(biāo)的最佳載體和必然選擇。

　　我公司確立了黨政一把手為安全文化的第一責(zé)任人，把安全文化納入企業(yè)文化建設(shè)重點。一是上下統(tǒng)一認(rèn)識，確立“愛心活動”、“平安工程”針對性、長期性開展的工作思路，周密部署，狠抓落實。二是以培育全體職工的愛心理念和平安理念為重點，讓愛心理念、平安理念升華為全體職工的共同價值觀，轉(zhuǎn)化為維護安全穩(wěn)定、促進企業(yè)發(fā)展的自覺行動。三是領(lǐng)導(dǎo)班子成員率先垂范，帶頭倡導(dǎo)和實踐安全文化，經(jīng)常分析安全文化建設(shè)形勢，及時糾正問題。四是建立健全安全文化建設(shè)組織網(wǎng)絡(luò)，確保組織落實。五是加強安全文化多樣性、創(chuàng)新性建設(shè)，激發(fā)廣大職工求上進，干事業(yè)的熱情和動力，努力構(gòu)建和諧企業(yè)，全面推動“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)。

　　二、 抓好三個區(qū)位，做到同步推進

　　1、工作區(qū)是傳播和實踐安全文化的主陣地。一是建好陣地。在主要公共場所和顯要位置設(shè)立安全文化宣傳欄，積極宣傳安全理念，加強對安全文化的管理和引導(dǎo)，凈化不安全因素，營造健康向上的氛圍。二是開展形式多樣的活動，使員工對安全文化的主要內(nèi)容入心入腦、人人皆知。三是建立安全形勢分析制度，落實三項責(zé)任制，教育員工遵守社會公德、職業(yè)道德、遵章守紀(jì)，努力實現(xiàn)安全目標(biāo)。

　　2、住宅小區(qū)是學(xué)習(xí)宣傳企業(yè)文化的重要場所。一是把小區(qū)安全文化建設(shè)納入分公司安全文化建設(shè)之中，按照“活動經(jīng)常、安全文明、睦鄰和諧”的目標(biāo)建設(shè)小區(qū)文化；二是積極創(chuàng)辦文化走廊，廣泛開展小實新活的文體活動、扶貧濟困的公益活動和“文明小區(qū)”、“文明樓院”的評比活動，樹立“愛國守法、明禮誠信、團結(jié)友善、敬業(yè)奉獻”的基本道德規(guī)范，努力成為文明小區(qū)建設(shè)的榜樣。

　　3、家庭是社會的細(xì)胞，也是安全文化建設(shè)的重要部分。要圍繞“愛黨愛國、遵紀(jì)守法，崇尚文明，平等和睦”的目標(biāo)建設(shè)家庭文化，培養(yǎng)一大批文明家庭、安全家庭典型，把文化管理延伸到八小時之外，滲透到家庭成員之中。

　　三、加強安全文化建設(shè)，豐富文化內(nèi)涵

　　圍繞安全文化創(chuàng)建工作，我公司重點開展以下兩個主題活動：

　　1、“奉獻愛心，營造和諧”主題實踐活動。

　　這個主題的主旨是要把教育人、引導(dǎo)人、鼓舞人、激勵人與尊重人、關(guān)心人、愛護人、造就人有機結(jié)合起來，把“育人”與“興業(yè)”結(jié)合起來，實現(xiàn)人企共進。

　　一是企業(yè)關(guān)愛員工，關(guān)心員工的健康成長。從送溫暖、弘揚家庭美德等方面入手，作好暖人心、穩(wěn)人心、得人心的工作，多為職工尤其是困難職工辦實事、做好事、解難事，力爭在實現(xiàn)企業(yè)效益穩(wěn)步增長的同時逐步提高職工的安全意識，不斷增強企業(yè)的向心力和凝聚力，促進企業(yè)勞動環(huán)境和諧。

　　二是員工關(guān)愛企業(yè)，忠誠企業(yè)，與企業(yè)同舟共濟、共同發(fā)展。在全體職工范圍內(nèi)開展“一人一策”活動；舉辦“安全杯”綜合知識競賽活動，提高廣大職工學(xué)安全、要安全的積極性和主動性,喚起職工學(xué)知識、比本領(lǐng)的積極性；培養(yǎng)全體干部職工的安全意識和責(zé)任意識，為盡快改進企業(yè)安全生產(chǎn)面貌爭相奉獻。

　　三是結(jié)合安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，宣傳“平安工程”的宗旨和安全文化，把倡導(dǎo)“關(guān)愛企業(yè)、關(guān)愛他人、關(guān)愛自己、關(guān)愛家庭、關(guān)愛社會”的愛心理念和“安全、穩(wěn)定與和諧”的平安理念滲透到職工家庭。

　　四是發(fā)揮“紅馬甲”青年志愿者的作用，先后16次深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣傳安全用電知識。同時開展“安全系萬家”活動，使機關(guān)、農(nóng)村、社區(qū)、學(xué)校、廠礦、單位、家庭都成為了解電力、安全用電的和諧細(xì)胞。

　　在這一主題活動中，我公司及時的出臺《安全文化建設(shè)實施意見》，推動“愛心活動”，實施“平安工程”建設(shè)不斷深入；向廣大職工和家屬征集安全文章和安全生產(chǎn)囑咐語，共征集了安全文章7篇、“寫給爸爸、媽媽的信”3份，“送親人一句話”61條,編制成冊，并做到人手一冊，起到了很好的宣傳作用；訂做大型安全文化宣傳牌14塊，分別掛放在辦公場所、變電站、供電所、家屬區(qū)，起到了警示作用；12次深入違章職工的家中，用身邊發(fā)生的事故和教訓(xùn)，與違章者家屬親切交談，引導(dǎo)家屬、子女和老人積極做好親人的安全思想工作，開展以“以親情促安全”的軟性教育。

　　2、“珍愛生命，杜絕違章”主題實踐活動。

　　重點是以保障職工平安、保證電網(wǎng)安全為根本出發(fā)點，以加強班組建設(shè)和現(xiàn)場管理、規(guī)范人員行為為著力點，以抓好反違章為突破口，強化責(zé)任，落實措施，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的長治久安。

　　一是居安思危 警鐘長鳴，創(chuàng)新管理手段。首先是建立領(lǐng)導(dǎo)干部安全活動聯(lián)系點制度，關(guān)口前移，重心下沉，第一責(zé)任人到第一線，與員工共同討論安全工作，查找違章現(xiàn)象，追求企業(yè)長治久安、員工安居樂業(yè)；其次是積極培育班組安全文化，居安思危，警鐘長鳴，編制了《班組安全管理工作指導(dǎo)辦法》、《防止人身事故措施》，提高職工的安全意識和對安全生產(chǎn)的理解；第三是抓源頭、抓人頭，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針，加強遵章守紀(jì)教育，健全立體、動態(tài)、集約、高效的監(jiān)督和保證體系，堅持“三不放過”原則，安全管理可控在控，追求零缺陷、零違章、零事故。

　　二是完善安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)察體系。首先是按照“三個百分之百”的要求，深入開展反事故斗爭和“安全周”活動，加大反違章力度；其次是在工作中始終堅持“三個三”，即班前會做到“三查”（查衣著、查安全用具、查精神狀態(tài)）和“三交”（交任務(wù)、交技術(shù)、交安全）；班后會做好“三評”（評任務(wù)完成情況、評工作中安全情況、評安全措施執(zhí)行情況）和經(jīng)驗總結(jié)；第三是作業(yè)前開展危險點分析，檢查所需的工器具、防護用品、資料及手續(xù)是否完備，工作中做到“先想后干、想清楚再干、想不清楚不干”。

　　由于將安全文化創(chuàng)建活動緊緊地融入到“一強三優(yōu)”戰(zhàn)略目標(biāo)和“三抓一創(chuàng)”工作思路中心之中，我公司安全生產(chǎn)成效顯著,實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零目標(biāo)，安全運行2352天。

　　四、突出五個重點，夯實工作基礎(chǔ)

　　1、狠抓規(guī)劃部署，實行安全文化建設(shè)目標(biāo)管理。要把安全文化建設(shè)作為一項長期的戰(zhàn)略，納入企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃。要圍繞一手抓安全管理、一手抓安全文化建設(shè)，倒排進度，落實人頭，做到年初有計劃、月（季）度有考評、年終有總結(jié)。

　　2、狠抓宣傳教育，提高對安全文化建設(shè)重要性的認(rèn)識。一是通過各種會議提高員工對安全文化建設(shè)重要性的認(rèn)識，在《XX供電》開辟專欄，加大安全文化建設(shè)宣傳報道，為安全文化建設(shè)創(chuàng)造良好的輿論氛圍；二是廣辟途徑。通過舉辦安全生產(chǎn)知識競賽、“我為安全生產(chǎn)獻一策”等活動促使安全文化建設(shè)深入人心；三是廣泛培訓(xùn)。對廣大員工按工種、分批次的進行安全管理、工作票、崗位技術(shù)等方面的培訓(xùn)，以學(xué)習(xí)促進安全文化建設(shè)。

　　3、狠抓典型示范，推進企業(yè)精神人格化。崗位英雄楷模是企業(yè)價值觀的人格化，在他們身上成功地體現(xiàn)了企業(yè)價值觀，對企業(yè)文化建設(shè)起著有形的示范推動作用。我公司在安全文化創(chuàng)建中樹立先進典型，塑造一批可敬、可信、可學(xué)的楷模，讓員工學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)，使先進典型的高尚文化成為企業(yè)的優(yōu)良資產(chǎn)，并轉(zhuǎn)化為社會的共同財富。在分公司范圍內(nèi)積極營造學(xué)先進、趕先進、做先進的良好氛圍。

　　4、狠抓調(diào)研試點，探索安全文化建設(shè)新途徑。一是集中內(nèi)部力量并借助外部力量，加強對安全文化建設(shè)的研究，適時組織召開專題研討會，探討加強安全文化建設(shè)新途徑。二是根據(jù)具體情況，分批選擇安全文化建設(shè)推進班組，加強指導(dǎo)，抓好示范；三是及時總結(jié)安全文化建設(shè)的經(jīng)驗，推廣應(yīng)用。

　　5.狠抓考核獎懲，把安全文化要求落到實處。對安全文化建設(shè)采取跟蹤、匯報、通報的辦法進行管理，在線控制。充分發(fā)揮精神和物質(zhì)的杠桿作用，把安全文化建設(shè)作為部門和員工績效考核、評先創(chuàng)優(yōu)的重要條件，同時制定文化建設(shè)考核辦法，總結(jié)表彰安全文化建設(shè)先進部門和先進個人。

　　抓好安全文化建設(shè)是企業(yè)實現(xiàn)和諧、健康發(fā)展的前提和有力保證，XX供電分公司作為企業(yè)結(jié)構(gòu)中最基層單位，以特有的方式詮釋著安全文化理念，不斷深化改革安全管理的形式和方法，把安全文化融入到企業(yè)文化建設(shè)中，實現(xiàn)了企業(yè)健康和諧發(fā)展。