“安全”是一個(gè)嚴(yán)肅的話(huà)題，時(shí)時(shí)為安全生產(chǎn)敲響著警鐘。“安全第一，預(yù)防為主”、“隱患險(xiǎn)于猛火，防患于未然”等標(biāo)語(yǔ)隨處可見(jiàn)，誰(shuí)還能不知道安全的重要性？但是總有人在“以身試法”，總是有人倒在“安全門(mén)”外。一起起因違規(guī)操作釀成的安全事故讓我們心有余悸，一個(gè)個(gè)鮮活生命的消失讓我們禁不住扼腕痛惜。血的教訓(xùn)一再警告我們，有章不循必有后患，安全責(zé)任重于泰山。

　　事故的發(fā)生絕不是偶然的，“海恩法則”曾指出：“每起嚴(yán)重事故的背后，必然有30次左右的輕微事故、300次左右的未遂先兆和1000起左右的事故隱患”。從安全部門(mén)公布的事故分析來(lái)看，絕大多數(shù)為責(zé)任事故，80%的事故是由于“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律）造成的。那么違章的根源是什么呢？公司通過(guò)了職業(yè)安全健康管理體系認(rèn)證，組織機(jī)構(gòu)健全，職責(zé)明確，各項(xiàng)安全管理制度、考核辦法比較完善，“三級(jí)安全教育”常抓不懈，每年投入的安全經(jīng)費(fèi)也是相當(dāng)可觀。面對(duì)安全事故的發(fā)生，我們?cè)谧凡槭鹿曙@在原因、追究事故責(zé)任的同時(shí)，是不是更應(yīng)該去深刻思考一下隱含在背后的潛在原因。我們現(xiàn)在所缺的不是方法、設(shè)施、制度、資金，從另一個(gè)角度講，造成我們的員工安全觀念淡薄，自律意識(shí)差，自我保護(hù)能力不強(qiáng)的較大原因是安全培訓(xùn)工作沒(méi)有管到位，抓到底，落到實(shí)處，沒(méi)有形成公司的安全習(xí)慣和安全文化。

　　安全是企業(yè)永恒主題，也是企業(yè)和個(gè)人的內(nèi)在需求。按照美國(guó)心理學(xué)家馬思洛的需求理論，安全需要屬于人類(lèi)最基本的需求之一。從我們踏入公司的每一天起，安全知識(shí)就被灌輸，從最初的安全帽佩帶方式到正確著裝；從一般工具的使用到大型作業(yè)方案的具體組織實(shí)施；從跟在師傅后面學(xué)習(xí)到獨(dú)立正確工作，處理突發(fā)事件；從學(xué)習(xí)安全警句到進(jìn)行安全交底等等。在員工個(gè)人的工作歷程中，投入最大，搞的最多的就是安全培訓(xùn)，所有這一切都是希望在潛移默化中將“安全第一，預(yù)防為主”的安全理念深植于員工的腦中，落實(shí)到員工的行動(dòng)中，進(jìn)而在這種潛移默化中，逐步養(yǎng)成了良好的安全工作習(xí)慣。然而事實(shí)并非想象中那么樂(lè)觀，習(xí)慣性違章時(shí)有發(fā)生，違章作業(yè)禁而不止。正如從我們一出生開(kāi)始，就被父母不厭其煩地進(jìn)行安全教育，如暖瓶里有熱水，不能亂動(dòng)；小心刀子割手，走路看車(chē)等等，常常響在我們的耳畔，時(shí)時(shí)為我們敲響警鐘。可是，我們還是時(shí)不時(shí)地因自己或外界原因受到不安全因素的意外傷害。究其原因，是因?yàn)槲覀儼寻踩逃?dāng)成一種老生常談，置若罔聞；把這種安全培訓(xùn)當(dāng)作一種必走的形式，敷衍搪塞。

　　那么究竟怎樣的安全培訓(xùn)更能深入人心，達(dá)到長(zhǎng)久的效果？筆者認(rèn)為，讓安全行為成為安全習(xí)慣，讓安全習(xí)慣形成安全文化。

　　教育心理學(xué)領(lǐng)域有一句經(jīng)典名言：“播下一種思想，收獲一種行為；播下一種行為，收獲一種習(xí)慣；播下一種習(xí)慣，收獲一種命運(yùn)”。很好地詮釋了理念與習(xí)慣之間的關(guān)系，理念指導(dǎo)行為，行為變?yōu)榱?xí)慣，習(xí)慣養(yǎng)成性格，性格決定命運(yùn)。一個(gè)動(dòng)作，一種行為，多次重復(fù)，就能進(jìn)入人的潛意識(shí)，變成習(xí)慣性動(dòng)作。習(xí)慣是行為的自動(dòng)化，不需要特別的意志努力，不需要?jiǎng)e人的監(jiān)控，在什么情況下就按什么規(guī)則去行動(dòng),有條不紊，順理成章。習(xí)慣一旦養(yǎng)成，就會(huì)成為支配人生的一種力量。如果我們學(xué)會(huì)運(yùn)用潛意識(shí)技巧，養(yǎng)成良好的工作、學(xué)習(xí)習(xí)慣，就可以建立一種自動(dòng)運(yùn)作的“長(zhǎng)效機(jī)制”，持之以恒，達(dá)到人生的奮斗目標(biāo)。

　　個(gè)人如此，企業(yè)也一樣。企業(yè)的處事習(xí)慣就是一種企業(yè)文化，優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于營(yíng)造具有凝聚力的組織氛圍，提高員工滿(mǎn)意度，員工會(huì)自覺(jué)遵守企業(yè)制度，用企業(yè)文化來(lái)規(guī)范了自己的行為。有很多事情，阻礙其進(jìn)步的關(guān)鍵因素不是技術(shù)，不是理論，而是習(xí)慣，是特有的文化氛圍，習(xí)慣和文化在很多時(shí)候左右著我們的成敗。

　　為什么習(xí)慣性違章屢禁不止，有章不遵，有制不循，工作憑感覺(jué)，想當(dāng)然。皆因“習(xí)慣使然”。違章不一定有事故，事故一定源于違章，事故一旦發(fā)生，后悔晚矣。那么怎樣才能從源頭上杜絕違章呢？?jī)H僅靠各項(xiàng)規(guī)章制度是無(wú)法約束的，靠簡(jiǎn)單的罰款是難以遏制的。只有通過(guò)培訓(xùn)教育，將安全理念注入員工的思想中，落實(shí)到員工行為中。并從嚴(yán)格強(qiáng)制執(zhí)行過(guò)渡到員工自覺(jué)執(zhí)行，逐步塑造員工良好的工作、學(xué)習(xí)習(xí)慣,從而形成公司特有的安全文化。

　　文化是一種氛圍，如果說(shuō)制度對(duì)于員工的行為是一種硬約束，那么文化就像無(wú)形的手，對(duì)于員工的行為是一種軟約束。文化管人管靈魂，文化管理是最高層次的管理，是最頂尖的管理。企業(yè)安全文化是企業(yè)在長(zhǎng)期安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的，是企業(yè)安全形象的重要標(biāo)志，也是企業(yè)文化的重要組成部分。制度再多再好，沒(méi)有員工有效的實(shí)施執(zhí)行依然等于零。公司要著力把安全文化滲透到企業(yè)的每一項(xiàng)規(guī)章制度、政策及工作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和要求當(dāng)中，并進(jìn)行強(qiáng)勢(shì)推動(dòng)，使員工從事每一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，都能夠感受到企業(yè)安全文化在其中的監(jiān)督和引導(dǎo)作用，真正從思想上接受企業(yè)倡導(dǎo)的安全價(jià)值理念，確保企業(yè)安全文化具有恒久的活力。

　　在我們的安全教育培訓(xùn)和安全管理過(guò)程中，也要將“以人為本”的理念滲透到安全管理中去，將生硬的警句標(biāo)語(yǔ)轉(zhuǎn)換為更人性化的囑托，將安全管理的查、禁、罰轉(zhuǎn)換為親切的問(wèn)候，溫暖的叮嚀，因?yàn)檎嬲\(chéng)的關(guān)心更能打動(dòng)人心，并起到相應(yīng)的約束作用。如，“為了您和家人的幸福，請(qǐng)您戴好安全帽”比“進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽”就更具人情味，更具感染力。通過(guò)人性化的安全培訓(xùn)和安全管理，讓員工明白安全生產(chǎn)不只是為公司、為部門(mén)，更重要的是為自己，為家人。以章罰人不如以情動(dòng)人，讓員工有真正被尊重、被保護(hù)的感覺(jué)，就會(huì)自覺(jué)得從“要我安全”轉(zhuǎn)入到“我要安全”的狀態(tài)中來(lái)，就會(huì)嚴(yán)格按照“三不傷害”原則對(duì)待每一項(xiàng)工作，增強(qiáng)責(zé)任感和自我保護(hù)能力。通過(guò)安全理念教育，規(guī)范員工日常安全行為的自覺(jué)性，逐步讓安全理念成為行為習(xí)慣，在全公司內(nèi)營(yíng)造一種“人人講安全，時(shí)時(shí)想安全，事事保安全”的良好安全文化氛圍。

　　安全工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要人人參與，需要長(zhǎng)抓不懈，需要不斷的探索、鞏固和創(chuàng)新，努力走出一條操作性強(qiáng)、符合公司實(shí)際的安全管理之路。只有這樣，我們的安全工作才能真正實(shí)現(xiàn)“預(yù)防為主”的目標(biāo)，公司的各項(xiàng)工作任務(wù)才能如期順利完成，安全文化的形成才能指日可待。