企業(yè)管理層主要是指企業(yè)中的中層和基層管理部門的領導及其干部。他們既要服從企業(yè)決策層的管理，又要管理基層的生產和經營人員，起到承上啟下的作用，是企業(yè)生產經營決策的忠實貫徹者和執(zhí)行者。他們的安全意識和安全文化素質對整個企業(yè)的形象，對企業(yè)安全管理，企業(yè)事故的控制，企業(yè)職工安全與健康的保護都具有重要影響。

　　企業(yè)的中層管理干部，應具備以下安全文化素質：

　　(1)有關心職工安全健康的仁愛之心--“安全第一、預防為主”的觀念牢固，珍惜職工生命，愛護職工健康，善良公正，寬容同情，把方便留給別人，體恤下屬；

　　(2)有高度的安全責任感--對人民生命和國家財產具有高度負責的精神，正確貫徹安全生產法規(guī)制度，決不違章指揮；

　　(3)有多學科的安全技術知識--如企業(yè)管理、勞動保護、機械安全、電氣安全、防火防爆、工業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境保護等知識，重視職工的生產條件和作業(yè)環(huán)境，有減災防災的憂患意識；

　　(4)有適應安全工作需要的能力--如組織協調能力、調查研究能力、邏輯判斷能力、綜合分析能力、寫作表達能力、說服教育能力等；

　　(5)有推動安全工作前進的方法--善于學習、思維、開拓和創(chuàng)新，對安全工作全身心的投入。如利益驅動法、需求拉動法、科技推動法、精神鼓動法、檢查促動法、獎罰激勵法等。

　　企業(yè)的基層管理者，特別是班組長，也應具有較高的安全文化素質。因為班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)生產經營的最小單位，是生產經營任務的直接完成者“，上面千條線，班組一根針”，企業(yè)的各項制度、生產指令和經營管理活動都要通過班組來落實，因而班組安全工作的好壞，直接影響著企業(yè)的安全生產和經濟效益。這就需要抓好班組里帶頭人班組長的安全文化素質的提高。

　　班組長應具備如下安全文化素質：

　　強烈的班組安全需求--珍惜生命，愛護健康，把安全作為班組活動的價值取向；不僅自己不違章操作，而且能夠抵制違章指揮；

　　深刻的安全生產意識--深悟“安全第一、預防為主”的含義，并把它作為規(guī)范自己和全班同志行為的準則；

　　較多的安全技術知識--通過刻苦學習，掌握與自己工作有關的安全技術知識，了解有關事故案例；

　　熟練的安全操作技能--通過刻苦訓練，掌握與自己工作有關的操作技能，不僅自己操作可靠，還要幫助班內同志避免失誤；

　　自覺的遵章守紀習慣--不僅知道與自己工作有關 的安全生產法規(guī)制度和勞動紀律，也熟悉班組其它崗位的操作規(guī)程，而且能夠自覺遵守，模范執(zhí)行，長年堅持；

　　勤奮的履行工作職責-- 班前開會作危險預警講話，班中生產進行巡回安全檢查，班后交班有安全注意事項；

　　機敏的處置異常能力--如果遇到異常情況，能夠機敏果斷地采取補救措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)或盡力減小事故損失；

　　高尚的舍已救人品德--如果一旦發(fā)生事故，能夠在危難時刻自救、互救或舍已救人，把方便讓給工友，把困難和危險留給自己。發(fā)揚互幫互愛精神，確保他人、班組、集體的安全。