安全風(fēng)險(xiǎn)管理是指通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和研判，采取有力措施來監(jiān)控、規(guī)避、駕馭、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，最終達(dá)到防范和消除風(fēng)險(xiǎn)的目的。全面推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理，是基于鐵路傳統(tǒng)管理更高層次的安全管理，是鐵路部門在鐵路發(fā)展新時(shí)期實(shí)施的戰(zhàn)略性新舉措。
      那么，實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)管理，筆者認(rèn)為必須以人為本，以全員基本素質(zhì)和安全文化為本，從根本上提升鐵路企業(yè)科學(xué)化管理水平，為實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸生產(chǎn)長治久安提供重要保證。
      堅(jiān)持以人為本是核心。一是提高安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，把安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)根植于每個(gè)職工思想深處，才能使安全第一的思想貫徹到運(yùn)輸生產(chǎn)的全過程，進(jìn)一步增強(qiáng)全員搞好安全生產(chǎn)的自覺性。安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)提高了，廣大職工在工作的任何情況下都能自覺把安全放在第一位考慮，發(fā)現(xiàn)和及時(shí)整改，把隱患和事故消滅在萌芽狀態(tài)，牢牢掌握安全工作的主動(dòng)性。二是提高職工綜合素質(zhì)，只有職工素質(zhì)提高了，才能掌握安全風(fēng)險(xiǎn)管理方法，分析和找準(zhǔn)生產(chǎn)過程中的安全隱患，制定有效的防范措施，確保安全生產(chǎn)的持續(xù)健康發(fā)展。安全風(fēng)險(xiǎn)管理成敗的核心是人，安全生產(chǎn)的最終執(zhí)行者是人，廣大職工素質(zhì)的高低決定著安全生產(chǎn)的最終結(jié)果。安全管理最大的風(fēng)險(xiǎn)就是安全責(zé)任不清。樹立 “嚴(yán)格管理+人文關(guān)懷”的理念，在加強(qiáng)設(shè)備管理的同時(shí)，更加注重對(duì)人的管理，最大限度地尊重、關(guān)心和依靠全體職工，形成覆蓋全員的責(zé)任激勵(lì)機(jī)制和保安全責(zé)任體系。牢固樹立安全風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，掌握安全風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)和卡控措施，提高安全風(fēng)險(xiǎn)處置能力。三是改良職工培訓(xùn)方法，重在實(shí)用。對(duì)職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)要制訂一套具有操作性、合理性、規(guī)范性的學(xué)習(xí)計(jì)劃，“干什么，學(xué)什么；缺什么，補(bǔ)什么；弱什么，強(qiáng)什么”，把職工培訓(xùn)內(nèi)容具體化、現(xiàn)場化、崗位化，保證學(xué)有所用、用有所成，促使全員不斷提高安全風(fēng)險(xiǎn)自控、互控和他控能力。
      構(gòu)建安全文化是根本。一年企業(yè)靠運(yùn)氣，十年企業(yè)靠管理，百年企業(yè)靠文化。因此，安全風(fēng)險(xiǎn)管理要注重文化的力量。把管理的有限性和文化的無限性統(tǒng)一起來，把管理的強(qiáng)制性和文化的能動(dòng)性結(jié)合起來，用管理制度硬約束之外的軟文化理念，從文化角度增強(qiáng)職工安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，用先進(jìn)的安全觀念、安全環(huán)境、安全知識(shí)、安全技術(shù)、安全行為方式，營造出“人人要安全、人人想安全、人人為安全”的濃厚現(xiàn)代企業(yè)的文化氛圍，培育具有現(xiàn)代安全素質(zhì)的“人”， 用文化的力量激發(fā)干部職工保安全的熱情，從而保證鐵路安全、高效、有序、持久地運(yùn)行。
      “無危則安、無損則全”，作為一名鐵路職工唯有不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，提高自身綜合能力，適應(yīng)崗位需要，更好地發(fā)揮崗位作用，才能為抓好抓實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)管理這一新舉措，確保為鐵路運(yùn)輸安全長治久安盡好職，為立足崗位履好責(zé)。