“高鐵安全,至關(guān)重要,高于一切。”我國已經(jīng)進入高鐵時代，高速鐵路的建設(shè)、施工、運行的等安全工作十分重要。高鐵的安全生產(chǎn)事關(guān)社會政治、經(jīng)濟和人民生活的各個方面，關(guān)系到國家穩(wěn)定;關(guān)系到社會和諧；關(guān)系人們的生命和財產(chǎn)，更直接關(guān)系到高鐵關(guān)聯(lián)企業(yè)的生存與發(fā)展。

　　中鐵建電氣化局集團軌道交通器材有限公司(以下簡稱軌道交通器材公司)是中鐵建電氣化局集團有限公司投資建成，座落在常州市武進區(qū)高速鐵路產(chǎn)業(yè)園，產(chǎn)品覆蓋了高速鐵路接觸網(wǎng)零部件的所有產(chǎn)品。軌道交通器材公司公司始終堅持“以人為本”的管理理念，不斷提高企業(yè)的安全責(zé)任意識、安全管理能力，全力打造企業(yè)安全文化，公司獲得了2013年度常州市“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”的榮譽稱號。

　　提高員工安全生產(chǎn)意識

　　近年來，軌道交通器材公司生產(chǎn)始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全指導(dǎo)思想、堅持“安全生產(chǎn)、健康至上、保障員工權(quán)益”的公司方針，在實踐中形成了一個較為完善的安全管理模式，安全管理水平得到了提高。公司通過多樣的安全教育活動，特別是新版《安全生產(chǎn)法》的貫徹實施，提升了全員的安全意識。

　　對“以人為本”，軌道交通器材公司部分員工認為就是管人治人的方法，支持參與的積極性不高;還有的認為“人本管理”只是靠物質(zhì)才能實現(xiàn)的。由于員工的安全意識存在差距，執(zhí)行標準化作業(yè)的內(nèi)動力不足，管的緊，干得就標準;檢查少、管理松，就有求快圖省事的違章現(xiàn)象發(fā)生。員工落實規(guī)章制度被動行為多，主動行為少，沒有做到“我要安全，我會安全”，在日常工作中沒有真正把落實各項規(guī)章制度變?yōu)樽杂X行為，不能切實做到領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個樣。如金工車間一些操作普通車床的員工，公司領(lǐng)導(dǎo)或者安全員到現(xiàn)場安全檢查的時候，他們很自覺地把手套脫下，等檢查完畢之后，他們又把手套戴上繼續(xù)操作。

　　針對存在問題，軌道交通器材公司管理層認識到在加強教育的同時，只有明確安全責(zé)任，才能提升全員的安全意識。于是每年年初，公司專門制定安全管理目標，建立健全安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，明確各級人員和各部門的安全生產(chǎn)職責(zé)，并對安全工作從嚴考核獎懲。當每個人都有了安全目標和責(zé)任，安全工作就步入了正常軌道。

　　加強各項安全管理和檢查

　　軌道交通器材公司堅持加強現(xiàn)場安全管理，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除，制止各種違章違規(guī)操作行為;定期組織安全、消防知識培訓(xùn)及演練;組織開展“安全生產(chǎn)月”、安全知識競賽活動;加大安全設(shè)施投入等。公司每年組織專項安全大檢查不少于20次，累計查出一般隱患300余項，重大安全隱患9項，已全部整改到位，整改率達100%;公司每年在安全教育培訓(xùn)、防護用品配備、安全設(shè)施設(shè)備、安全標識、安全活動、各項安全檢測等項目上花費金額大約50萬元。

　　在安全管理和檢查中，要充分發(fā)揮專職安全管理人員的作用。有這樣一個事例，有一位專職安全員是由車間挑選出來的，他上任做的第一件事就是向領(lǐng)導(dǎo)提出氣庫搬遷的事。因為當時氣庫是和車間緊挨著的，庫里的乙炔瓶和氧氣瓶未按有效距離擺放，這對公司是一個重大隱患。他查找了相關(guān)氣庫建筑安全方面的資料，調(diào)查了氣庫的適合選址，編制了《氣庫建筑設(shè)計方案》。公司領(lǐng)導(dǎo)同意了該方案并實施，并得到環(huán)保、公安消防和安監(jiān)部門的批準和驗收，氣庫搬遷工作順利完成，消除了公司的一個重大隱患。

　　著力營造企業(yè)安全文化氛圍

　　在“以人為本”的安全管理創(chuàng)新中，軌道交通器材公司著力營造全員參與的企業(yè)安全文化氛圍。堅持從思想源頭上抓安全，引導(dǎo)員工增強安全質(zhì)量工作的責(zé)任感、使命感和緊迫感，樹立“高鐵安全，至關(guān)重要，高于一切”的安全理念，緊緊圍繞安全抓生產(chǎn)、抓效益，全面提升全體員工的安全思想境界，不斷刷新安全理念。結(jié)合“安全生產(chǎn)月”、安全知識競賽等活動，把安全文化作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，使全體員工安全意識入心入腦。公司在各個車間張貼安全生產(chǎn)標語和安全警示牌，時刻提醒一線操作員工注意安全、防微杜漸，確保“在崗一分鐘，安全六十秒”。

　　軌道交通器材公司還努力營造“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的生產(chǎn)氛圍，發(fā)動員工將安全目標分解到每項工作，細化到每個對象、每一環(huán)節(jié)，全員參與安全管理，依靠員工的集體智慧，充分發(fā)揮一線管理人員及員工熟悉現(xiàn)場、了解現(xiàn)場的優(yōu)勢，營造全員參與的企業(yè)安全文化氛圍。

　　在實現(xiàn)“以人為本”安全管理工作中，軌道交通器材公司堅持人性化教育和管理，把提升員工的安全意識，作為安全管理的一項重要內(nèi)容，不斷探索以人為本管理新模式。在安全生產(chǎn)過程中，推進人性化教育和管理模式，把安全生產(chǎn)與企業(yè)興旺和個人平安健康與家庭生活聯(lián)系起來，使大家明白“嚴是愛，松是害，出了事故害三代”的道理，引起員工心靈的共鳴，從內(nèi)心重視安全，自覺做到“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

　　另外，軌道交通器材公司還著力培育員工熱愛企業(yè)、忠于企業(yè)、關(guān)心集體、奮發(fā)向上的良好品質(zhì)，喚起員工對企業(yè)的歸屬感和使命感，為安全生產(chǎn)“以人為本”管理提供強有力的文化支撐和精神動力，把建立健全各項規(guī)章制度納入企業(yè)文化建設(shè)的重要范疇，走人性化與法制化相結(jié)合的管理之路，成為了公司安全文化的核心。

　　家庭是社會的細胞，家庭連著企業(yè)、連著社會，直接關(guān)系到職工的精神狀態(tài)和工作狀態(tài)，為了讓廣大職工增強“安全生產(chǎn)你我他，幸福安全保全家”的安全意識，軌道交通器材公司每年開展“一封家書一封信，封封家書系安全”的活動，句句真摯的話語呼喚著親人的平安，用親情和愛心感染親人，用責(zé)任和義務(wù)提醒親人，讓他們感受到自己擔(dān)負著整個家庭幸福的責(zé)任，同時也擔(dān)負著社會的責(zé)任，體現(xiàn)了“以人為本”的思想，在保障職工生產(chǎn)過程中的生命安全發(fā)揮出一定的積極作用。

　　安全生產(chǎn)，責(zé)任重于泰山。在今后的安全生產(chǎn)管理工作中，軌道交通器材公司將繼續(xù)堅持“以人為本”的安全發(fā)展理念，進一步提升公司安全工作管理水平，努力開創(chuàng)安全工作新局面。