安全文化是企業(yè)安全工作的靈魂。實施安全文化工程，必須堅持“以安全塑文化、用文化保安全”的原則，突出加強觀念文化、行為文化、制度文化和物態(tài)文化建設(shè)，真正用文化鑄造起安全盾牌。
        一、加強觀念文化建設(shè)是提升職工安全意識的前提。安全文化的培養(yǎng)，要從思想觀念轉(zhuǎn)變著手，用現(xiàn)代企業(yè)管理的理念和思維方法來思考這個問題。公司提出安全文化建設(shè)堅持以人為本，樹立安全“一失萬無”的風(fēng)險意識，努力構(gòu)建以“遵規(guī)守章，文明有序”為核心理念的安全文化，充分發(fā)揮安全文化的導(dǎo)向、約束、激勵、凝聚和輻射功能，為公司安全生產(chǎn)提供強有力的文化支撐。實現(xiàn)公司“控制風(fēng)險、預(yù)防事故、保障全體員工的安全和健康”的管理方針。要不斷豐富和提升安全文化，構(gòu)建起具有電建特色的安全文化體系。為提高干部和職工的安全意識，要充分利用安全活動日、站班會等形式，利用各種宣傳工具，廣泛深入地宣傳安全生產(chǎn)知識和理念，形成強大的輿論聲勢，為安全文化奠定了思想基礎(chǔ)。
        二、加強行為文化建設(shè)是提高職工安全素養(yǎng)的關(guān)鍵。人的素質(zhì)決定著電力施工的安全生產(chǎn)，提高人的素質(zhì)對安全生產(chǎn)尤為重要。公司在安全生產(chǎn)管理中，加強對職工的安全技能和安全知識的系統(tǒng)培訓(xùn)，廣泛普及“5S”管理理念和知識。針對安全生產(chǎn)任務(wù)繁重，人員緊張的實際，采取靈活多樣的形式進行安全教育和培訓(xùn)。在培訓(xùn)內(nèi)容上，本著干什么學(xué)什么，缺什么補什么的原則，落實具體的培訓(xùn)計劃。一般工種側(cè)重于崗位技能的應(yīng)知應(yīng)會；安全管理人員及特殊工種側(cè)重于安全法律法規(guī)、操作技能和安全專業(yè)知識，提高職工對事故的處理能力和突發(fā)事故的應(yīng)變能力；對特殊工種職工、新進廠職工、嚴格按照先培訓(xùn)、后上崗的原則，明確規(guī)定“培訓(xùn)學(xué)習(xí)達不到考核要求的不準(zhǔn)上崗”。注重全員及時開展安全預(yù)防性教育，有步驟地進行培訓(xùn)和教育，從而使職工能夠干標(biāo)準(zhǔn)活、干安全活、干放心活。有針對性的安全培訓(xùn)，進一步提高了職工安全素養(yǎng)，打牢安全生產(chǎn)的根基，真正實現(xiàn)“本質(zhì)安全，超前防范”。     
        三、加強制度文化建設(shè)是健全安全管理機制的基礎(chǔ)。將對人的管理貫穿企業(yè)安全文化建設(shè)的全過程，抓好管理機制建設(shè)，使安全管理成為一種自覺行為。公司不斷創(chuàng)新安全管理機制，運用PDCA動態(tài)管理和持續(xù)改進的方法，對公司的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理制度不斷完善和優(yōu)化，并建立了嚴格的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。一是安全風(fēng)險押金制。實行安全風(fēng)險抵押金制，把安全管理與管理者的績效工資掛鉤，增強了各級安全管理的責(zé)任心。二是實行定期安全檢查制度，采取拉網(wǎng)式檢查方式，加大安全監(jiān)察的力度，使安全生產(chǎn)的各項制度得以真正落實。三是實行安全隱患排查制度。把著眼點和立足點放在事故的超前防范上，完善安全隱患排查治理制度，對排查出的安全隱患實行跟蹤制，落實人員、落實時間進行整改。四是推行安全信息公示制度。嚴格安全信息管理，對當(dāng)月無事故、無“三違”、無重大隱患的人和事、對重大安全事故處理通報等都進行公布。五是安全生產(chǎn)監(jiān)督制度。嚴格執(zhí)行職級管理、干部工人雙向監(jiān)督、做到管理到現(xiàn)場、措施落實到現(xiàn)場、解決問題到現(xiàn)場。六是充分發(fā)揮專職安監(jiān)人員的崗位職能，發(fā)現(xiàn)問題立即要求整改，不留余地。七是實行崗位問責(zé)和安全責(zé)任追究制度。 
         四、加強物態(tài)文化建設(shè)是營造企業(yè)良好安全環(huán)境的保證。先進的技術(shù)裝備是營造良好的安全作業(yè)環(huán)境，避免事故發(fā)生的前提條件。公司始終堅持科技興企的原則，不斷加大技術(shù)裝備的投入，積極推廣新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，不管經(jīng)濟形勢如何變化，只要安全生產(chǎn)需要，就確保資金投入。如近幾年公司在施工機械的購置和安全設(shè)施的投入上費用是相當(dāng)大的，提高公司機械化施工能力，改善了現(xiàn)場文明施工環(huán)境，保證安全生產(chǎn)的順利進行。