煤礦企業(yè)安全文化對于一個企業(yè)的發(fā)展，雖然不是直接的因素，但卻是最持久的決定因素。什么樣的文化就決定了什么樣的企業(yè)。管理的深處是文化，素質(zhì)的高處是自律。蒲白局對過去弱勢的、零散的、落后的企業(yè)安全文化進行整合提升，使其成為強勢的、系統(tǒng)的、先進的企業(yè)安全文化。

　　煤礦企業(yè)安全文化需要行為養(yǎng)成、視聽標識、環(huán)境刷新來支持保障。

　　行為養(yǎng)成。由于煤礦職工大多來自農(nóng)村、山區(qū)和本礦區(qū)，文明文化素質(zhì)普遍較低，這是制約規(guī)范化、科學(xué)化管理的一個因素，也是觀念更新、先進理念輸入的屏障。因此，必須抓好行為養(yǎng)成。蒲白局制定了《職工文明行為規(guī)范》、《職工安全文化手冊》、《職工崗位操作規(guī)范》、《職工崗位安全操作口訣》等，使職工“一舉一動，規(guī)章至尊”。這些規(guī)范行為開始是強制執(zhí)行，隨后成為自覺行為，達到自主管理，也就是屈從——遵從——追從——真心向往這樣一個過程，成為本質(zhì)型安全人。行為養(yǎng)成是標準化管理的要求，是實現(xiàn)創(chuàng)新質(zhì)量標準化的基礎(chǔ)。

　　標識系統(tǒng)。開發(fā)了局旗、局歌、局徽等一套標識系統(tǒng)，就是要用強烈視聽沖擊力感染熏陶職工，傳達企業(yè)文化的美感。

　　環(huán)境刷新。著重改變煤礦黑、臟、亂、差的現(xiàn)場環(huán)境、工作環(huán)境、生活環(huán)境和生存環(huán)境，創(chuàng)造出整潔便捷的作業(yè)條件，塑造出美觀亮麗的現(xiàn)代煤礦形象，讓職工在環(huán)境刷新中感受變化。

　　創(chuàng)建安全質(zhì)量標準化搞好安全發(fā)展的生命工程

　　企業(yè)安全文化創(chuàng)建的深入，就是用創(chuàng)新來解決企業(yè)的實際問題。安全是煤礦的大事，也是企業(yè)的難事。多年來，蒲白局安全狀況時好時壞，經(jīng)常為安全問題提心吊膽，抓安全甚至到了緊不得松不得的兩難境地，有人甚至說安全的好壞憑運氣。如何才能建立起安全生產(chǎn)的長效機制，使職工成為本質(zhì)安全型人，使煤礦成為本質(zhì)安全型企業(yè)，這是蒲白人面臨的一個緊迫而現(xiàn)實的課題。為把創(chuàng)建企業(yè)安全文化延伸到標準化建設(shè)，創(chuàng)新標準化建設(shè)的新路子，局長宋老虎親自帶隊到七臺河煤業(yè)集團公司學(xué)習(xí)標準化建設(shè)經(jīng)驗，到陽泉煤業(yè)集團公司學(xué)習(xí)精細化管理的做法。從“七煤”和“陽煤”的經(jīng)驗中，認識到：煤礦安全的根本出路在標準化建設(shè)，以人為本的精細化管理是標準化之綱。過去搞標準化建設(shè)，僅僅看做是一般性管理工作，通過取經(jīng)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考，充分認識到了標準化在煤炭企業(yè)的基礎(chǔ)性戰(zhàn)略性地位。

　　蒲白人將標準化建設(shè)提升到“煤礦的生命工程”、“一把手工程”的高度，局黨政一把手負總責，黨政工團齊抓共管，用標準化來統(tǒng)領(lǐng)各項工作。安全生產(chǎn)、生活后勤、政工三大系統(tǒng)進行統(tǒng)一安排部署，統(tǒng)一制定標準，統(tǒng)一檢查驗收。在運行中，全局分為兩大塊，一塊是原煤生產(chǎn)單位，一塊是非煤生產(chǎn)單位，重點對基層8個單位進行建設(shè)。兩塊分別下設(shè)辦公室，處理標準化建設(shè)事務(wù)。在標準化建設(shè)中，做到“一以貫之”，只有起點、沒有終點，持之以恒不放松。基層各單位按照標準，從基礎(chǔ)抓起，動員一切力量，使廣大職工廣泛參與，全局形成了比學(xué)趕超的標準化建設(shè)熱潮。