安全文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，是企業(yè)立于不敗之地，求得生存發(fā)展壯大的重要依托。但也有不少的人認為，企業(yè)文化無非就是出幾本宣傳手冊，組織一些員工開展文體活動，搞搞培訓而已。其實企業(yè)安全文化的內容遠不止于此，只有對安全文化認識清楚了，才會感覺值得去做，才有心勁去做成做好。隨著幾年來安全文化建設的初步實踐，我對安全文化有了一些新的認識。這些認識是：

　　安全文化的地位是煤礦的首要撐天柱。安全文化是列為安全法制、安全責任、安全科技、安全投入之前的第一要素。不僅政府明確提出安全文化建設，就是煤炭企業(yè)的決策層和管理層，也越來越清楚地認識到，安全文化是至關重要的決定性因素。煤炭企業(yè)的安全文化實踐，充分證明了安全文化對安全生產的貢獻，顯示了安全文化的至尊地位。

　　安全文化的核心是以人為本的價值觀。安全文化首先是解決從業(yè)人員的安全意識和安全行為問題，只有培養(yǎng)合格人，把農合工由農民培育成合格工人，才能打造本質型安全人。其次要改善生產和生活環(huán)境，真正關心下井人，從制度和親情兩個方面入手，營造有利于加強安全生產的氛圍。由于礦工對生命的珍視和對健康的珍惜，安全文化一定會如春風化雨般受到歡迎，如春雨潤物般產生效果。

　　安全文化的作用是以文化境，以文化行。人創(chuàng)造環(huán)境，環(huán)境也創(chuàng)造人，有時環(huán)境對人的影響有至關重要的作用。煤礦是以臟亂差著稱，臟亂差的環(huán)境難免造就臟亂差的人。因此，煤礦要大力改善環(huán)境，建設一個溫馨的家園，使礦工愛礦如家。井下現(xiàn)場要抓編碼和定置管理，實現(xiàn)環(huán)境刷新。要以文化行，就是用文化來改變從業(yè)人員的行為。要通過班前禮儀，準軍事化訓練等方式，對礦工進行訓練。通過訓練改變礦工自由散漫的行為，形成訓練有素的礦工隊伍。環(huán)境和行為是安全文化建設的兩個重點，缺一不可。

　　安全文化建設的方法是一手抓本質一手抓載體。企業(yè)愿景、精神、使命、作風是安全文化的本質體系。企業(yè)形象、環(huán)境、行為規(guī)范、安全禮儀是載體。本質體系是目標，載體是實現(xiàn)目標的橋和船。我們既不能只抓安全文化的本質而忽視載體，也不能只抓載體而忽視本質。只有一手抓本質一手抓載體，兩手都要硬，才能達到安全文化的本質。

　　安全文化的重點是搞好“三基”工程。就是要抓基層——打造學習型組織。一個班組、一個區(qū)隊、一個科室都可以創(chuàng)建學習型組織。就是要把學習與工作不分離，把工作的過程看作學習的過程，把學習與工作一樣對待，一樣要求。要通過創(chuàng)建學習型組織，激發(fā)員工的積極性，激活員工的創(chuàng)新精神，激勵員工的安全責任感。抓基礎——打造人本精神管理。面對層次不窮的安全管理問題，必須由粗放管理向精細管理轉軌。通過人本精細管理，使安全文化落地生根。抓基本素質——打造本質型安全人。只有全面提高從業(yè)人員的基本素質，才能提高安全管理水平。只有打造出本質安全型人，才能保證減少“三違”，實現(xiàn)安全生產。