企業(yè)文化是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中形成的思想意識(shí)和行為方式，它是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的靈魂，是提升企業(yè)形象的重要組成部分。安全生產(chǎn)作為一種行為方式，安全意識(shí)作為一種思想意識(shí)，兩者交融在一起，構(gòu)成了企業(yè)文化的重要組成部分。

　　不言而喻，安全是企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)，長(zhǎng)期發(fā)展的重要前提和保障，沒(méi)有安全，就沒(méi)有質(zhì)量；沒(méi)有安全，就沒(méi)有效益；沒(méi)有安全，企業(yè)就不會(huì)發(fā)展。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新提升式發(fā)展，不僅要從經(jīng)營(yíng)與管理上有所改革，也要形成與之相適應(yīng)的企業(yè)文化，包括安全文化。

　　安全文化是多方位、全面化的。構(gòu)建完善的安全機(jī)制，是企業(yè)安全文化的迫切要求。完善的安全機(jī)制不僅包括嚴(yán)格的規(guī)章制度，還包括切實(shí)有效的管理體系，而施工現(xiàn)場(chǎng)的差異性、作業(yè)環(huán)境的區(qū)域性也決定了安全文化的多方位性。另外，安全不是某個(gè)人或某個(gè)部門(mén)的責(zé)任，而應(yīng)該是全面性的，應(yīng)當(dāng)引起最大范圍、所有人員的重視，這樣才能將安全機(jī)制最大限度地得到應(yīng)用。

　　員工行為方式的促進(jìn)是企業(yè)安全文化夯實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)管理人員的一言一行都會(huì)影響基層員工的價(jià)值取向和思想行為，正所謂“上行下效”，管理者對(duì)企業(yè)安全文化的漠視，會(huì)導(dǎo)致基層員工安全觀念的淡薄，為安全工作滿下隱患。所以要求基層員工做到的，管理者首先要做到，否則無(wú)論用什么辦法去宣貫，都會(huì)無(wú)功而返。在企業(yè)中，我們可以通過(guò)形式多樣的辦法：安全教育、安全培訓(xùn)、書(shū)面宣傳、安全板報(bào)、實(shí)例警示等，提高基層員工的安全意識(shí)，使員工繃緊安全弦，時(shí)刻樹(shù)立安全意識(shí)和防范意識(shí)。

　　嚴(yán)格的安全管理來(lái)自于完善嚴(yán)密的安全機(jī)制，來(lái)自于堅(jiān)定的防范意識(shí)和安全意識(shí)，兩者有效結(jié)合的紐帶便是管理體系的運(yùn)作與全體人員的認(rèn)真執(zhí)行。要塑造企業(yè)的安全文化，這些都是缺一不可的因素。