重慶能源投資集團(tuán)天府礦業(yè)公司三匯一礦堅(jiān)持以人為本原則，強(qiáng)力構(gòu)建具有時(shí)代特征，本礦科色的班組安全文化，有效地提升了班組管理水平，職工技能素質(zhì)，推動(dòng)了礦井科學(xué)和諧健康發(fā)展。近年來(lái)，機(jī)械化進(jìn)程、產(chǎn)量、進(jìn)尺、銷(xiāo)售、職工收入、全員工效等主要經(jīng)營(yíng)經(jīng)標(biāo)年年完成和超額完成礦業(yè)公司下達(dá)目標(biāo)，促進(jìn)了安全生產(chǎn)的向前發(fā)展。

　　培養(yǎng)獨(dú)具特色的班組團(tuán)隊(duì)精神

　　他們把培養(yǎng)獨(dú)具特色的班組團(tuán)隊(duì)精神作為企業(yè)班組安全文化建設(shè)的首要任務(wù)，將礦井的大目標(biāo)分解成若干各具特色的小目標(biāo)。通過(guò)不斷深化引導(dǎo)班組職工結(jié)合各自工作范圍、崗位特點(diǎn)，總結(jié)提煉確立出“防事故年年平安福滿門(mén)，保平安家家幸福喜臨門(mén)”、“在崗一分鐘，盡職六十秒”、“崗位無(wú)違章，安全零事故”、“人人按章操作，一生一世幸福”、“安全生產(chǎn)你我他，違章違紀(jì)人人抓”、“人人都是安監(jiān)員，處處都是安全崗”、“管住崗位、管住現(xiàn)場(chǎng)、管住自己、管住過(guò)程”等班組安全愿景、職工個(gè)人安全警句格言、理念。同時(shí)，對(duì)職工、班組提煉確立出來(lái)的理念、愿景、格言、警句進(jìn)行梳理、提煉、詮釋?zhuān)谱鞒蓛?cè)下發(fā)職工重溫學(xué)習(xí)，使每個(gè)職工都能熟知熟記，規(guī)范自己的行為舉止，自覺(jué)踐行目標(biāo)愿景，逐步實(shí)現(xiàn)了由“要我安全”、“我要安全”到“我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。

　　讓班組長(zhǎng)行使管理的自主權(quán)

　　班組長(zhǎng)是生產(chǎn)前沿的指揮者，最基礎(chǔ)的管理者。其自身的素質(zhì)和管理水平的高低決定著礦井的安全生產(chǎn)和班組安全文化建設(shè)的優(yōu)劣。該礦黨政把提升班組長(zhǎng)素質(zhì)和管理水平納入重要議事日程，嚴(yán)格把好“入口關(guān)”。建立健全了班組長(zhǎng)管理制度，選拔任用機(jī)制。通過(guò)公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)選聘、日常考核等方式，把職工擁護(hù)、經(jīng)驗(yàn)豐富、素質(zhì)過(guò)硬、并具備一定專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)、安全管理水平、現(xiàn)場(chǎng)處理能力的人員選拔任用到班組長(zhǎng)位置上，作為后備干部培養(yǎng)使用，使其充分發(fā)揮聰明才智，引領(lǐng)班組建設(shè)向前發(fā)展。把好“充電關(guān)”。聘請(qǐng)專(zhuān)家、教授、礦業(yè)公司職能處室及礦有關(guān)人員定期舉辦班組長(zhǎng)培訓(xùn)班，對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)。以提升班組長(zhǎng)素質(zhì)、管理水平。把好“作用關(guān)”。建立健全了班組長(zhǎng)安全職責(zé)、班組長(zhǎng)管理考核機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)班組長(zhǎng)的職責(zé)、權(quán)利，提高班組長(zhǎng)待遇，在入黨、提干、評(píng)先樹(shù)優(yōu)中向其傾斜，使班組長(zhǎng)在工作中有職有權(quán)、有為有位，有效地提升了班組管理水平，促進(jìn)班組安全文化建設(shè)的順利進(jìn)行。

　　職工自主管理落在實(shí)處

　　讓職工自己管理自己是該礦堅(jiān)持安全文化建設(shè)的重頭戲。在班組安全文化建設(shè)中，他們堅(jiān)持以人為本的創(chuàng)建原則，突出崗位特點(diǎn)，把職工自己管理自己貫穿于安全文化建設(shè)全過(guò)程。建立健全了6S行為規(guī)范管理體系，走動(dòng)式管理檢查考核機(jī)制。按照日清日結(jié)，評(píng)工記分，以分計(jì)酬的創(chuàng)建原則，執(zhí)行崗位禮儀、現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)。規(guī)范井下文明行為和文明用語(yǔ)，做到班組工作標(biāo)準(zhǔn)化，現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化，績(jī)效考核準(zhǔn)確化，“七公開(kāi)七上墻”。有標(biāo)準(zhǔn)、有檢查、有考核、有獎(jiǎng)懲。同時(shí)，把準(zhǔn)軍事化管理引入到班組管理中，大力推行口述確認(rèn)法，按照簡(jiǎn)練、準(zhǔn)確、具體、生動(dòng)的原則確定本崗位確認(rèn)口訣，使職工牢記口訣，進(jìn)行操作，最終形成工作中自覺(jué)執(zhí)行的行為習(xí)慣。綜采一隊(duì)、二隊(duì)、掘進(jìn)三隊(duì)等單位堅(jiān)持班前講評(píng)，安全宣誓，行走隊(duì)列化，井上井下文明行為和文明用語(yǔ)，處處聽(tīng)到你好聲等，使職工一上崗就做到了一舉一動(dòng)，規(guī)章至尊，形成了人人按章操作，個(gè)個(gè)自主保安，自?；ケＢ?lián)保的良好班組安全文化氛圍。