2、建立行之有效的培訓(xùn)形式。培訓(xùn)是學(xué)習(xí)安全技能、實(shí)施安全管理的基礎(chǔ)，要通過一系列的培訓(xùn)，把企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度都貫徹下去，使每個(gè)人都知道、都理解、都掌握，從而改進(jìn)和提高我們的安全知識(shí)、安全技能、安全態(tài)度、安全管理水平和安全行為規(guī)范。因員工的文化素質(zhì)、年齡、家庭環(huán)境等不同，這就要求培訓(xùn)不能搞一刀切，一鍋燴，要根據(jù)年齡結(jié)構(gòu)及家庭環(huán)境的不同等素質(zhì)，進(jìn)行分班并制定適當(dāng)?shù)慕滩呐嘤?xùn)，切實(shí)用科學(xué)的發(fā)展觀對(duì)待安全生產(chǎn)及安全文化的培訓(xùn)工作，防止培訓(xùn)中形式主義和走過程。從而增強(qiáng)礦工的安全生產(chǎn)意識(shí)，培養(yǎng)礦工的團(tuán)隊(duì)精神，達(dá)到構(gòu)建安全文化，樹立企業(yè)形象的目的。為此培訓(xùn)工作應(yīng)做到一下幾點(diǎn)：

　　①先保證基層一線的技術(shù)力量，只有生產(chǎn)一線平安，機(jī)關(guān)人員才能坐穩(wěn)；

　　②注意后備人員的培養(yǎng)，寧缺毋濫，不趕鴨子上架；

　?、巯戎贫ㄅ嘤?xùn)計(jì)劃、要求和目標(biāo)，編制培訓(xùn)教材，通過師帶徒，傳、幫、帶和自學(xué)等培訓(xùn)方法，使培訓(xùn)人員盡快掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)的專業(yè)知識(shí)，并待實(shí)習(xí)期滿達(dá)標(biāo)后方可上崗；

　?、軤I造開放、寬松、自由、鼓勵(lì)創(chuàng)造力、尊重人才的良好環(huán)境，完善用人機(jī)制，激勵(lì)員工好學(xué)上進(jìn)；

　　⑤注意崗位知識(shí)的積累，通過在崗培訓(xùn)，鞏固和提高應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)。一方面既要為企業(yè)摸索出一條創(chuàng)造和培養(yǎng)人才的新路子，使各路千里馬為煤礦的生產(chǎn)事業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量；另一方面，要為留住人才創(chuàng)造條件，消除因人員頻繁流動(dòng)對(duì)企業(yè)造成的各種負(fù)面影響，使企業(yè)在相對(duì)穩(wěn)定中持續(xù)向前發(fā)展。

　　3、建立完善用人機(jī)制，營造激勵(lì)員工好學(xué)上進(jìn)的安全文化氛圍。⑴根據(jù)礦工不同的性格采取不同的工作方式。礦工的性格是多種多樣的，在處理安全與人的關(guān)系問題上不能搞一刀切，在方法上要講究，根據(jù)不同的對(duì)象，不同的性格，采取不同的方式，這樣才能有效地發(fā)揮每個(gè)礦工的工作積極性，做好各項(xiàng)工作。⑵、根據(jù)性格在社會(huì)傾向上的優(yōu)劣，要把性格引導(dǎo)到有利于安全工作的軌道上來。這就要求管理者摸透每個(gè)礦工的性格，哪些是內(nèi)向型的？哪些是外向型的？哪些是冷靜的？哪些是急躁的？最好讓工作崗位與性格協(xié)調(diào)起來。比如看守工、機(jī)車司機(jī)、電工等，最好安排沉著冷靜的職工擔(dān)任。⑶、根據(jù)性格的相對(duì)穩(wěn)定性，我們管理者要有耐心，因勢利導(dǎo)，不要激化矛盾。比如對(duì)急躁和有冒險(xiǎn)性格的人，不要簡單的批評(píng)，要讓他們干自己適當(dāng)?shù)墓ぷ?，隨時(shí)提醒他們遵守《安全規(guī)程》，以利于他們發(fā)揮熱情和積極性。實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵是人，人又有心理活動(dòng)，只要抓住安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)——人及其心理，才能使安全工作做到有預(yù)見性和主動(dòng)性，提高安全管理水平，使安全管理達(dá)到更加條理化、系統(tǒng)化、科學(xué)化，從而真正把安全生產(chǎn)納入到科學(xué)的軌道。

　　4、構(gòu)建和諧的人際關(guān)系：和諧的人際關(guān)系體現(xiàn)在3個(gè)方面。一是企業(yè)與員工的利益融為一體，員工的需要與企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)一致，每個(gè)員工都有歸屬感，都為能成為本企業(yè)的一員而自豪，員工主人翁意識(shí)強(qiáng)，關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，員工的喜怒哀樂與企業(yè)的成敗興衰息息相關(guān)；企業(yè)是一個(gè)溫暖的家，企業(yè)中的每個(gè)員工在人格和尊嚴(yán)方面都能獲得公平的待遇，員工只要努力工作都有獲得獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)會(huì)，員工只要工作能力強(qiáng)都有獲得提升的機(jī)會(huì)。二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工只是崗位不同、職責(zé)各異，在人格上是平等的；領(lǐng)導(dǎo)敢為下屬承擔(dān)責(zé)任，不僅關(guān)心下屬的工作，而且還關(guān)心下屬的生活、學(xué)習(xí)、身體；領(lǐng)導(dǎo)不僅要關(guān)心與自己興趣愛好相同的員工，而且還應(yīng)關(guān)心那些有時(shí)意見與自己不同的人；企業(yè)員工主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂，創(chuàng)造性地完成領(lǐng)導(dǎo)交待的工作，在工作中遵章守紀(jì)，兢兢業(yè)業(yè)。三是員工之間互相關(guān)心、互相愛護(hù)、互相學(xué)習(xí)、互相幫助。

　　只有堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，深刻把握科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)，增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念，自覺尊重自然規(guī)律和堅(jiān)持以人為本，著力解決影響和制約安全生產(chǎn)的突出問題，把安全生引導(dǎo)到科學(xué)發(fā)展的軌道上，不斷豐富安全文化的精神實(shí)質(zhì)，把科學(xué)發(fā)展觀貫徹落實(shí)到安全文化的方方面面，積極糾正安全隱患，嚴(yán)防安全事故的發(fā)生，為構(gòu)建和諧礦區(qū)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。