兗礦集團(tuán)濟(jì)二礦在安全文化建設(shè)上，以強化現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)，逐步完善安全文化管理機(jī)制，開展豐富多彩的安全文化生活，并不斷加大安全投入，向科學(xué)技術(shù)要安全，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)營造良好的安全氛圍。

　　該礦地質(zhì)條件復(fù)雜，隨著礦井開采不斷延伸，點多、線長是最大的特點，這給安全生產(chǎn)管理帶來很大的難度。工作中，開展簽訂“安全承諾書”、組織職工觀看“安全教育片”、開展“安全知識進(jìn)區(qū)隊、班組”等活動，營造出“時時講安全、人人要安全”的濃厚文化氛圍。

　　加強職工的安全行為控制，建立健全安全監(jiān)督檢查、指導(dǎo)、約束機(jī)制，為廣大干部職工創(chuàng)建安全、良好的工作環(huán)境。這個礦不斷引導(dǎo)職工樹立“平安礦井，幸福人生”安全核心理念，加強安全文化建設(shè)、強化安全監(jiān)督，把“3D5F”安全文化和“福”群眾安全文化落到實處，組織專門人員編寫和建立完善了適合安全工作實際的《安全文化手冊》，強化風(fēng)險評估和風(fēng)險消減措施，修訂完善了《安全管理預(yù)案》、《防汛應(yīng)急預(yù)案》等多項應(yīng)急預(yù)案，編輯《安全格言警句》，讓職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做標(biāo)準(zhǔn)事，使職工的安全意識、安全操作技能得到了一定提高，安全隱患明顯減少。同時該礦還開展了防洪、消防等演習(xí)，提高了應(yīng)急防范能力。

　　在安全監(jiān)督管理上，他們重點強化生產(chǎn)過程的安全監(jiān)督檢查，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，制定了20種標(biāo)準(zhǔn)界定安全薄弱人員和安全管理薄弱人員，嚴(yán)格杜絕各類不安全人員上崗作業(yè)，以班組為單位，建立職工安全信息檔案，把職工的安全作業(yè)情況每班一記錄，每周一匯總，及時掌握每名職工的安全作業(yè)情況，對有經(jīng)常出現(xiàn)非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和習(xí)慣性違章行為的職工安排到礦教培中心進(jìn)行安全思想教育和技術(shù)培訓(xùn)。實施分類考核法，對出現(xiàn)的習(xí)慣性違章進(jìn)行曝光，并按照《違章處理規(guī)定》進(jìn)行處理。

　　在強化現(xiàn)場基礎(chǔ)管理的同時，該礦逐步加大安全科技投入，不斷采用新技術(shù)、新產(chǎn)品、新裝備，向科學(xué)技術(shù)要安全。投入大量資金, 完善安全生產(chǎn)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，加強井下通信、供風(fēng)、防塵供水“三條生命線”建設(shè)，對主副井提升系統(tǒng)、供壓風(fēng)系統(tǒng)、井下供水系統(tǒng)進(jìn)行了系統(tǒng)改造，采掘工作面安設(shè)了傳感器防護(hù)罩，開發(fā)應(yīng)用井下放炮智能管理系統(tǒng)，加強監(jiān)控系統(tǒng)的供電管理，投入使用井下人員考勤定位系統(tǒng)，以信息化、數(shù)字化推進(jìn)安全。