安全活動月中，熱電廠結合本廠安全工作的特點及實際情況，開展了以“治理隱患，防范事故”為主題的安全生產月活動，使安全工作達到了“五個提升”，即提升了全員的安全意識和安全識別、確認、防范能力；提升了管理、執(zhí)行、落實的實效性；提升了職能指導、服務、監(jiān)管的有效性；提升了設備系統(tǒng)的完好可靠率；提升了現(xiàn)場綜合管理的效果。

    管理到位，責任到人。熱電廠堅持 “安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，根據“安全月”活動主題要求成立了以廠長為組長、各二級單位行政一把手為主要責任人的活動領導小組，各單位則根據廠部的總體安排，以人、機、物、法、環(huán)五個方面為著手點，將治理隱患責任落實到班組，全面開展自查、自糾、自改活動，做到了管理到位，責任到人。

    宣傳引導，行之有效。該廠充分利用局域網、廣播、征文比賽等形式宣傳“治理隱患、防范事故”安全活動月的重要意義，動員引導全廠職工積極參與安全活動月活動。

    活動期間，廠廣播站和局域網宣傳安全專題稿件35篇，報道了各單位安全活動月活動情況和治理隱患成果。該廠鍋爐車間在日常維護中發(fā)現(xiàn)油槍堵塞影響點火效果后快速整改，并寫出了《#5爐油槍清堵取得圓滿成功》的宣傳稿件；燃料車間將常年未經檢修、已被腐蝕的煤篦子進行保養(yǎng)，寫出了《制篦子、節(jié)資金、保安全》的稿件等等，共有20項治理隱患成果得到了及時的宣傳。

    在內部論壇上，一位網友發(fā)帖《老張的一天》的小故事，發(fā)動全廠職工查找熱電廠老檢修工老張一天工作中的不安全行為，跟帖者不斷，并將老張的錯誤一一指出，在全廠職工中引起轟動，職工的安全意識得到了提高；該廠生產副廠長劉明海在論壇中發(fā)布的《安全生產要堅持防驕破滿》一文，引導職工懂得“生命只有一次，工作切不可粗心大意和驕傲自滿”；安技環(huán)保部的《安全生產三字經》也在職工中廣為傳誦，成為職工們檢查自己工作行為的標準。

    同時，該廠還舉辦了“安全月”征文活動，生產一線的管理者撰寫了安全生產心得體會，職工們結合本職工作、寫出了對安全的理解。文章通過廣播、網絡傳播到熱電廠的每個角落，深入人心的安全文化讓職工們從欣賞、學習、交流中進一步增強了安全意識，為有效的防止人的不安全行為筑起了一道“防火墻”。

    此外，安技環(huán)保部安監(jiān)員每天到現(xiàn)場檢查，對人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)進行檢查和拍照，并在當天在網站專欄上發(fā)布檢查結果，提出整改意見與要求，督促各單位整改，并跟蹤報道。通過不同形式的宣傳引導，熱電廠已經逐步形成了獨具特色的企業(yè)安全文化。

    措施得力，成效顯著。該廠通過每天的晨會由二級單位領導對每天的安全工作做部署，并要求當天的工作必須完成一項鞏固一項，不能完成的要定期整改完成，需要更改運行方式后才可完成的必須制定計劃，并在當天的晚會上進行總結，對新的安全問題做出及時部署。該廠汽機、鍋爐、電氣、燃料四大車間針對季節(jié)特點（高溫、雷電、暴雨等）和運行系統(tǒng)中的薄弱環(huán)節(jié)，在運行崗位開展了反事故演習，同時規(guī)范了缺陷單的填寫程序和制度，加強了對整改效果的監(jiān)督。該廠在運行班組嚴格執(zhí)行交接班制度和安全喊話制度，并對以往發(fā)生的事故進行了舉一反三的討論學習。不僅如此，該廠還通過“黨員安全示范崗’、”青年安全示范崗”等有效載體，在全廠廣泛地開展了自查自改活動，共查出各類安全隱患和管理問題93項，其中管理類有3項，如管理制度執(zhí)行不到位的問題；設備缺陷類有64項，如跑冒滴漏的安全隱患；環(huán)境類有29項，如照明不良、蓋板不全、保潔不良等問題。截止到六月底已整改和消除90項缺陷，其余3項待停機處理。