我們創(chuàng)建安全文化建設(shè)的根本目的，就是要助推鐵運企業(yè)把安全工作做細(xì)、做實、做到位，推動安全管理的各個環(huán)節(jié)都實現(xiàn)程序化、規(guī)范化，保證安全始終處于可控、在控狀態(tài)。大力培養(yǎng)教育安全文化，就是塑造全員安全價值觀和安全行為理念，擺脫以“事和物”為中心的傳統(tǒng)管理模式，強(qiáng)化以人為本，變被動管理為主動管理，真正營造以“人”為中心的管理境界，使安全管理邁上科學(xué)規(guī)范的軌道。
　　
　　一、以人為本，提高素質(zhì)，推進(jìn)安全文化建設(shè)
　　
　　好的企業(yè)就是與人才做一種交換，以員工個人能力的提升和待遇的提高以及成就感的滿足來換取企業(yè)安全。
　　
　　一是重視個體的重要性，實施人文關(guān)懷，控制人的“精神隱患”。人的精神狀態(tài)如何直接影響著工作質(zhì)量和安全，而人的不良情緒是受多方面影響的：家庭壓力、員工間的矛盾、對工作的厭倦等。如何發(fā)現(xiàn)和處理這方面的問題，需要鐵運公司上下共同努力，相互溝通形成一條情感信息鏈，及早控制人的“精神隱患”。首先領(lǐng)導(dǎo)心中要有員工，在日常工作生活中多關(guān)心了解員工，并明確列入相關(guān)部門的崗位責(zé)任制中去；相關(guān)部門要加強(qiáng)這方面的信息管理，多到基層體會一線生活，重視他們的所需所想；班組內(nèi)要發(fā)揚團(tuán)結(jié)互愛的精神，共同解決難題。
　　
　　二是注重員工培訓(xùn)。首先要抓好“訓(xùn)”，即安全教育培訓(xùn)。要把增強(qiáng)職工安全意識作為教育培訓(xùn)的首要任務(wù)常抓不懈，強(qiáng)化安全思想意識教育，培育全員安全價值觀，使職工都能熟記、領(lǐng)悟安全理念，掌握日常安全行為規(guī)范的基本要求。要突出實效性，強(qiáng)化技能培訓(xùn)，提高技術(shù)素質(zhì)。使每名職工通過培訓(xùn)達(dá)到“兩知、一會”，即知本崗位安全責(zé)任制，知本崗位安全操作規(guī)程；會對本崗位安全隱患進(jìn)行辨識、排查整改，并不斷提高安全技能。廣泛開展“崗位大練兵、技術(shù)大比武”和首席技師、品牌員工、技術(shù)能手選樹和考評活動，激勵職工崗位成才。二是要抓好“練”，即安全行為規(guī)范操練、演練。要以規(guī)范班前禮儀為突破口。通過班前禮儀活動，宣傳、灌輸、滲透安全理念，培育和增強(qiáng)職工的安全意識，促進(jìn)安全文化建設(shè)?；鶎榆囬g可結(jié)合自身不同的生產(chǎn)性質(zhì)和工作實際，把日常安全行為規(guī)范的要求融入到職工著裝、行走、崗位作業(yè)、設(shè)備管理等方方面面，逐步達(dá)到行為規(guī)范化。要建立健全崗位行為標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步明確職工行為禁忌，制定完善的可操作、可考核的懲戒辦法，懲戒杜絕各類不文明、不安全行為。力求做到把班前會作為安全生產(chǎn)的第一道工序、安全教育的第一課堂和安全管理的第一道防線，成為職工接受安全教育，預(yù)防安全事故的有效陣地。
　　
　　二、創(chuàng)新載體，濃厚氛圍，推進(jìn)安全文化建設(shè)
　　
　　安全愿景、安全理念的形成只是安全文化建設(shè)的第一步，重要的是如何真正宣灌滲透到基層，真正成為全體職工的自覺認(rèn)識和行為指導(dǎo)。
　　
　?。?）選樹、宣傳安全先進(jìn)典型。安全先進(jìn)模范人物的事跡中，處處都閃爍著企業(yè)安全理念的思想光華，要大張旗鼓地宣傳安全先進(jìn)典型，以人格化的具體形象來揭示企業(yè)安全理念的本質(zhì)含義，促進(jìn)員工生動地理解每一條企業(yè)安全理念，向先進(jìn)人物學(xué)習(xí)，爭做本質(zhì)安全人。
　　
　?。?）進(jìn)行格言開發(fā)。讓每個職工把對每條安全理念的理解變成自己的鮮活的個性化的語言，提煉出個人安全工作的格言、警語、座右銘。實現(xiàn)安全理念延伸到人、拓展到人。
　　
　　（3）提煉各種典型的安全實踐案例，用以詮釋企業(yè)安全理念。企業(yè)的實踐案例，是運用企業(yè)理念指導(dǎo)具體行動、處理具體問題的活教材，要使職工通過具體地了解分析具體的事件，領(lǐng)悟到遇到具體問題時如何自覺地運用安全理念指導(dǎo)自己的行動。
　　
　?。?）開展“安全文化進(jìn)家庭”活動。采取父母與子女簽訂安全公約，夫妻簽訂“安全幸福家庭協(xié)議”，站段設(shè)立與職工家庭互動的安全電話等形式筑牢安全生產(chǎn)的后方陣地。
　　
　?。?）組織各種豐富多彩的活動，如編演各種安全文藝節(jié)目，開展安全演講及書法、攝影、漫畫等系列展覽活動，舉辦安全警示教育等，寓教于樂，增強(qiáng)理念滲透的親和力、感染力。
　　
　?。?）消除公司內(nèi)部文化沖突，通過宣講、集中培訓(xùn)、座談等生動活潑的形式把鐵運公司的安全文化向站段滲透，進(jìn)行安全文化相互融合，實現(xiàn)安全文化優(yōu)勢互補(bǔ)，鞏固公司對外擴(kuò)張的成果。
　　
　　三、齊抓共管，形成合力，推進(jìn)安全文化建設(shè)
　　
　　安全文化建設(shè)是一項系統(tǒng)性工程，它包括安全宣傳、教育、管理、法制、經(jīng)濟(jì)等方面的建設(shè)和組織實施，涉及企業(yè)黨政工團(tuán)各個部門和單位，涉及千家萬戶和全體職工群眾，必須加強(qiáng)溝通和聯(lián)系，努力建起安全文化網(wǎng)絡(luò)體系，動員方方面面的力量，形成黨政工團(tuán)齊抓共管的格局，發(fā)揮整體合力作用，對此，要推進(jìn)安全文化建設(shè)就必須成立以黨政領(lǐng)導(dǎo)參加，各部門分工負(fù)責(zé)的安全文化領(lǐng)導(dǎo)小組。建立督查制度、工作月報制度、考核細(xì)則及獎懲激勵機(jī)制，設(shè)立安全宣傳教育專項獎。要有效整合宣傳、安監(jiān)、組織、紀(jì)委、工會、團(tuán)委、職教等部門宣傳教育資源，充分發(fā)揮其安全宣傳教育作用。完善安全文化監(jiān)督檢查考核體系，定期對各有關(guān)單位開展安全文化建設(shè)活動的情況進(jìn)行督查，督查的情況定期進(jìn)行通報，獎罰兌現(xiàn)，并納入年終目標(biāo)責(zé)任制考核，以提高安全文化的執(zhí)行力。同時按照公司要求，各基層單位、機(jī)關(guān)科室也要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，便于縱橫協(xié)調(diào)，促進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)的順利進(jìn)行。