澄合王村煤礦有21年的煤炭開采歷史，礦井地質條件復雜，地壓大，呈現(xiàn)三軟煤層特點，加之多個采區(qū)生產，原煤運輸距離長，安全生產工作壓力大。針對這種情況，近年來，尤其是今年以來，該礦井積極推進安全管理創(chuàng)新，精心培育安全文化，使員工隊伍整體素質明顯提高，使安全生產可控程度進一步增強，使井上下生產作業(yè)環(huán)境顯著改善，全面提升了安全生產總體水平，安全文化建設亮點頻出。

　　1、實施素質提升培訓工程。該礦通過采取全員培訓、專項培訓、技能培訓、業(yè)務培訓等方式，對新工人、一般從業(yè)人員、特種作業(yè)人員、班組長、區(qū)隊長等不同群體，展開了理念宣灌、習慣養(yǎng)成、危險預知、危害辨識、操作技能、標準化知識等多方位系統(tǒng)培訓，培育員工良好的素養(yǎng)和良好的行為習慣。特別是新領導班子上任后，更加注重培訓的實效性，把培訓的重點轉向了安全生產現(xiàn)場的監(jiān)管人員，創(chuàng)新性地開展了班組長現(xiàn)場培訓、安監(jiān)員現(xiàn)場培訓活動，通過管理干部在現(xiàn)場口對口、手把手的培訓，極大地提高了班組長、安監(jiān)員對安全管理重要性的認識和現(xiàn)場駕馭安全管理的能力，使培訓由井上轉向井下，由課堂轉向作業(yè)現(xiàn)場、由理論轉向實踐、由書本轉向應用，達到了培訓人、培養(yǎng)人的目標。

　　2、開展準軍事化行為訓練。為進一步規(guī)范員工安全操作行為，提高安全生產工作的執(zhí)行力，該礦全面開展了準軍事化行為訓練。內容包括對員工進行班前禮儀、軍操匯演、技能演練等多項訓練，以嚴明的紀律培養(yǎng)員工的管控能力，使員工自我管理意識和能力得到了顯著提升。新領導班子上任后，又因勢利導，把員工井上上下班的自覺排隊延伸到了井下工作面現(xiàn)場，在井下全面實行了由跟班干部舉旗帶隊的員工上下班排隊行走，這樣既培養(yǎng)了員工的團隊精神，又確保了員工上下班、上下井路途中的人身安全。

　　3、推行“手指口述”安全確認法。圍繞提高人的安全質量意識和隱患辨識控制能力，該礦推行了全員、全方位、全過程、工序化的安全確認，并以“安全預想、危險預知”為主要內容，全面推行了“手指口述”安全確認法。為真正把“手指口述”安全確認法推行好，使其落到實處，新一屆領導班子適時在全礦開展了“安全生產管理人員手指口述，安檢員、班組長、跟班副隊長受教育”活動，主要由安全生產管理人員帶頭，在工作面現(xiàn)場將手指口述、隱患識別方法教給安監(jiān)員、班組長、跟班副隊長，這樣有針對性地、有意識地手指口述，極大地提高了現(xiàn)場安全管理人員的素質，進一步強化了現(xiàn)場安全管理，有效地促進了規(guī)范操作責任的落實。

　　4、開設“三違門診”親情幫教。該礦開設“三違門診部”，積極對 “三違人員”進行安全談心、安全學習、安全教育、家屬幫教，引導員工更加重視安全，從內心深處認識到“三違”的危害性，牢固樹立“安全第一”理念，筑牢安全思想防線，確保安全生產。

　　5、全力推進安全質量標準化建設。該礦高起點起步、高標準要求，以“精品工程”創(chuàng)建為目標，創(chuàng)新性地開展“隊長示范區(qū)”創(chuàng)建、“配電點示范區(qū)”創(chuàng)建、“運輸秩序示范區(qū)”創(chuàng)建等活動，實行按規(guī)范設計、按設計施工、按標準驗收的安全質量標準化建設管理新機制，從源頭上，把好設計關；從過程中，把好施工關；從結果上，把好驗收關，全力打造本質安全型礦井。為及時推廣先進經驗，該礦也采用激勵手段，每月都獎勵在安全質量標準化工作和示范區(qū)創(chuàng)建工作中取得突出成績的先進單位和員工，以點帶線，以線帶面，使安全質量標準化建設邁上了一個新水平的同時，也有效促進了員工由“要我安全”向“我要安全”的轉變。目前，該礦“隊長示范區(qū)”創(chuàng)建、“配電點示范區(qū)”創(chuàng)建、“運輸秩序示范區(qū)”創(chuàng)建等活動正蓬勃、有效開展。

　　6、導入安全視覺識別系統(tǒng)。該礦采取“符號化、視覺化、標準化”的傳播手段，在井上、下交通要道、事故易發(fā)生地段，設置了安全標志牌、安全警示牌；對井上高煙囪和井下管線，實行了彩色安全標識和部分反光安全標識；對井上、下各類安全設備、設施實施了編碼、定置和看板管理；在井口安全文化長廊設置了大屏幕，及時傳播安全理念和安全信息。安全視覺系統(tǒng)的導入，進一步強化了員工的安全意識，對安全生產起到了警示作用。

　　7、強化安全環(huán)境硬件設施建設。本著高標準、高層次、高水平的原則，以實現(xiàn)“機電設備零隱患、礦井裝備零故障”為目標，目前，該礦已經完成了礦井提升系統(tǒng)數字化改造；實施了東風井主扇風機安全節(jié)能改造；建立了工業(yè)區(qū)電視監(jiān)控系統(tǒng)、井下瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)、井下390運輸大巷“信集閉”系統(tǒng)、泄露通訊系統(tǒng)、頂板壓力在線監(jiān)測系統(tǒng)、主扇風機在線監(jiān)測系統(tǒng)和井下人員考勤定位監(jiān)控系統(tǒng)。裝備系統(tǒng)的提升，極大地增強了礦井抗災防災的能力和水平。

　　8、營造人文氣息濃郁的安全氛圍。目前，該礦已在井下各工作面設立了員工休息室，建立了喝水站，設置了“全家福”親情牌板，減輕了員工作業(yè)后的疲勞，營造了濃郁的人文氣息；完善了員工安全健康保障體系，為員工進行了健康檢查，建立了員工安全健康管理檔案，確保了員工的身體健康；建立健全了領導干部下井帶班、“三人聯(lián)簽”“四位一體”、安全隱患排查整改閉合銷號、隱患接待日等92項安全管理制度，徹底治理了安全環(huán)境，強化了安全生產責任制的落實，有力地推動了礦井安全生產。