全面推廣和加強安全文化建設，是運輸企業(yè)建立安全生產長效機制的根本要求。如何建設安全文化？筆者認為應從以下幾個方面入手：

　　 一、明確指導思想，確立工作目標

　　思想是行動的指南，目標是工作的先導。建設企業(yè)安全文化，要緊緊圍繞公司的發(fā)展目標和安全工作的總體部署，以公司安全生產為核心理念，以全體員工為教育對象，在全司范圍內積極開展安全文化建設的推廣工作，通過3至5年的努力，使安全理念進一步滲透，安全素質進一步提高，安全行為進一步規(guī)范，安全環(huán)境進一步優(yōu)化。

　　二、加強組織領導，成立活動領導小組

　　人是辦企業(yè)的第一因素，有什么樣的領導就有什么樣的員工。要抓好企業(yè)安全文化建設，首先要提高認識。為加強對此項工作的組織領導，公司要成立安全文化建設領導小組并明確責任，負責制定公司安全文化建設及推廣工作的總體規(guī)劃、組織安排和檢查指導工作；負責協(xié)調、解決在安全文化建設中人、財、物的投入問題；負責與上級主管部門的組織協(xié)調工作；負責安全文化建設在本單位的具體組織與實施。。

　　三、推廣文化理念，制定具體措施

　　企業(yè)文化涉及面廣，內容復雜，不可眉毛胡子一把抓，在建設安全文化時，可抓住重點，從推廣理念文化、親情文化、行為文化和可視文化四個方面入手，制定具體措施，廣泛深入開展安全宣傳教育工作，促進公司在發(fā)展中實踐安全文化、闡釋安全文化、傳播安全文化，從根本上提高員工安全意識和安全覺悟，以充分發(fā)揮安全文化在安全生產中的靈魂和導向作用。

　　1.推廣理念文化。理念文化是安全文化的精髓。通過開展全方位、深層次的理念推廣活動，逐步使以“ 安全就是效益? ”為核心的理念文化深入人心。推廣理念文化，要抓好四個環(huán)節(jié)：

　?、僖獓@提高運輸安全理念文化的完整性，從親情與操作行為的角度出發(fā)，結合公司工作性質和特點，通過進一步整理、總結、歸納、提煉出公司親情文化理念、行為文化理念，形成完整的公司理念文化體系。

　　②要圍繞提高干部員工對安全文化建設的參與率，開展安全警鐘、安全漫畫警示、安全事故分析活動，通過這些形式新穎、寓教于樂的活動，調動廣大員工參與安全文化建設的積極性，從而達到以宣傳教育來促進全員安全意識進一步提高的目的。

　?、垡獓@提高安全文化的系統(tǒng)性，編印《公司安全文化手冊》，從理念文化、親情文化、行為文化及可視文化入手，力求融思想性、可讀性和操作性于一體，對公司運輸安全文化建設及員工的安全行為進行進一步的指導、約束和規(guī)范。

　　④要圍繞提高安全理念在干部員工中的知曉率，開展各種安全文化培訓班，利用形式多樣的安全文化培訓活動，對干部員工進行系統(tǒng)的學習和培訓，使安全理念逐步轉變?yōu)閱T工的行為習慣。

　　2.推廣親情文化

　　讓親情安全文化喚起員工對安全的渴望，摒棄生硬的訓斥和簡單的說教，對員工常懷人文關愛，傾注溫情親情，實施“零距離”管理，通過開展家庭走訪、發(fā)送慰問信、員工親屬交流會以及簽訂《安全合同》等曉之以理、動之以情的親情化管理措施，切實解決員工實際困難，消除管理盲點，把親情因素持續(xù)不斷地注入到員工日常的安全生產中，使職工從對親人的珍惜角度上增強自我保護的責任感、壓力感，從而在行動上杜絕違章操作，防止事故的發(fā)生。