企業(yè)安全文化建設(shè)的“四個一”工程——一本企業(yè)安全文化手冊、一套企業(yè)安全文化評估體系、一個企業(yè)安全文化發(fā)展規(guī)劃、一系列安全文化建設(shè)載體。通過手冊的編制——學習——宣傳——貫徹和構(gòu)筑于載體之上的一系列企業(yè)安全文化建設(shè)措施、活動的開展,以及對安全文化狀況進行評估和改進,不斷實現(xiàn)企業(yè)安全文化發(fā)展規(guī)劃的建設(shè)目標,根除企業(yè)的消極的文化因素,培育出一種以人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展為共同目標的先進的安全文化氛圍。

　　安全教育十大模式

　　大眾傳媒的宣傳引導        典型案例的反思教育

　　安全為天的文化熏陶        寓教于樂的活動氛圍

　　見微知著的心理調(diào)試        獎懲嚴明的制度激勵

　　以情感人的親情觸動        警鐘長鳴的安全警示

　　自?；ケ５呢熑误w系       “六員一防”的群防機制

　　“四安”安全理念內(nèi)涵

　　1、“居安思安”，時刻緊抓安全工作不放松。緊密結(jié)合實際進行“三思”。一是思安全責任，提高安全工作的責任感和緊迫感；二是思安全工作的特點，樹立常抓不懈思想；三是思安全生產(chǎn)的得與失，把握安全生產(chǎn)規(guī)律。在討論中全公司員工人人檢查自己的安全責任是否落實、檢查自己安全思想是否牢固樹立、檢查安全與不安全的得與失。

　　2、“居安想安”，解決工作中存在的問題和不足。緊密結(jié)合實際進行“四想”。一是想現(xiàn)狀，做到對安全生產(chǎn)工作情況了如指掌；二是想長遠，穩(wěn)步提升安全生產(chǎn)管理水平；三是想對策，解決困擾安全工作的深層次問題；四是想落實，提高安全工作執(zhí)行力。實際工作中，做到?jīng)Q策有依據(jù)、安全管理有提升、安全對策切實可行、安全責任層層落實。對安全工作深入思考，在穩(wěn)定中尋找不穩(wěn)定的因素，想問題、想對策、想辦法，解決困擾安全工作的擋手問題。運用“想長遠、看當前、干眼下”工作法，對安全工作超前分析、超前預測、超前落實，做到有備無患。

　　3、“居安干安”，嚴格落實各項安全工作部署。緊密結(jié)合實際進行“五抓”。在居安干安過程中，我們做到“五抓”：一是抓安全理念宣傳貫徹，將理念落實到員工行動中；二是抓安全隱患排查治理，超前預防，防范事故；三是抓“雙基”建設(shè)，打牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)；四是抓安全準入制度落實，從源頭上把住安全生產(chǎn)關(guān)；五是抓安全培訓，提高員工安全素質(zhì)。

　　4、“居安緊安”，提高安全工作的責任感和緊迫感。緊密結(jié)合實際堅持“三種精神”。在居安緊安活動中，我們堅持的三種精神如下：一是堅持常抓不懈的精神，保持安全工作的持久力；二是堅持不畏艱辛的精神，加強現(xiàn)場安全管理；三是堅持求真務(wù)實的精神，扎實落實安全工作。

　　“六個一”工作內(nèi)容

　　1、開一次領(lǐng)導班子安全會

　　2、進行一次安全隱患排查

　　3、開展一次安全問題分析

　　4、組織一次安全警示教育

　　5、開展一次制度回頭看活動

　　6、貫徹上級安全工作精神

　　安全工作“三個保持”“三個必須”“一個做到”

　　“三個保持”是始終保持思想上的清醒、堅定；始終保持真抓實干的作風；始終保持積極向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。

　　“三個必須”是領(lǐng)導必須落實；責任必須落實；監(jiān)管必須到位。

　　“一個做到”是“人人都是通風員”、安全文化理念全面滲透到現(xiàn)場、滲透到班組、滲透到崗位。