福建省南平鋁業(yè)有限公司是“福建省企業(yè)文化建立示范單位”，重視體現(xiàn)“以人為本”的思想，致力于開發(fā)企業(yè)文化，{TodayHot}在企業(yè)管理中滲透企業(yè)文化，在企業(yè)文化中滲透著安全文化，以安全文化發(fā)展推動企業(yè)管理升級，靠強大的安全文化底蘊，提升企業(yè)核心競爭力。

　　中國方圓標志認證中心授予南鋁公司“管理卓越獎”，公司已通過質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系(QEO)認證。南鋁認真貫徹落實“安全第一、預防為主”方針，不斷加強安全防范，確保了企業(yè)各項工作的順利開展。公司連續(xù)20多年實現(xiàn)無重大人身、設備、火災事故，被評為全國“安康杯”競賽優(yōu)勝單位。

　　一、健全安全文化建立制度，夯實安全管理基礎。

　　南鋁認真貫徹實施《安全生產(chǎn)法》，健全安全生產(chǎn)管理機構，成立公司安全生產(chǎn)委員會，由總經(jīng)理任公司安委會主任，為安全生產(chǎn)第一責任人;生產(chǎn)副總經(jīng)理分管安全工作;安委會成員由各職能部門、生產(chǎn)單位的行政一把手擔任。安委會下設辦公室，具體負責公司安全生產(chǎn)管理工作。公司還專門設立安全生產(chǎn)管理部門，配備安全生產(chǎn)專職管理人員;各生產(chǎn)單位相應成立安全生產(chǎn)領導小組，組長由本單位行政一把手擔任，為本單位安全生產(chǎn)第一責任人;各生產(chǎn)工段、班組均設立班組安全員，負責本工段、班組的安全生產(chǎn)管理工作。{HotTag}公司對處科級領導干部崗位職責實行量化考核，對分管安全的處科級領導根據(jù)工作內(nèi)容確定安全分值，將所管人員的安全行為和所管轄區(qū)域的現(xiàn)場安全狀態(tài)都納入考核范圍，強化了處科級領導干部的安全管理意識。健全以安全生產(chǎn)責任制為核心的各項安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，制訂健全了各工種(崗位)安全操作規(guī)程，編制印發(fā)《生產(chǎn)作業(yè)人員安全知識手冊》，告知員工生產(chǎn)中存在的危險因素、危害因素和安全防護、應急救護方法。根據(jù)安全生產(chǎn)發(fā)展要求，及時修訂健全各項安全生產(chǎn)管理制度，內(nèi)容涉及安全檢查、安全教育、隱患整改、工傷事故處理、工傷保險待遇、危險化學品管理、勞保用品發(fā)放使用與監(jiān)督管理、外協(xié)單位安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)激勵機制等方面，做到以制度管人、管事、管物。堅持目標化管理，層層簽訂安全責任書。安委會每年與各生產(chǎn)單位簽訂安全生產(chǎn)責任狀，對所有的考核項目都制定了詳細的量化標準，各單位再層層向下分解制訂安全生產(chǎn)責任目標，分別與部(室)、班組簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，把安全生產(chǎn)責任狀的考核指標層層分解落實到各個班組、落實到每一個人，形成一級對一級負責、層層抓落實的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡，使安全工作時時有人管、處處有人抓、事事有落實。公司成立了安全生產(chǎn)責任狀考核領導小組，每季度對簽訂安全生產(chǎn)責任狀的單位進行綜合考核。

　　二、加強現(xiàn)場安全文化管理，實現(xiàn)清潔生產(chǎn)。

　　現(xiàn)場安全文化管理在南鋁，不僅僅是文明生產(chǎn)和清潔現(xiàn)場，它已成為安全管理的堅實基礎，成為環(huán)境體系的重要組成部分，成為勞動職業(yè)衛(wèi)生管理的重要一環(huán)。南鋁通過了省環(huán)保局清潔生產(chǎn)審核驗收。為規(guī)范現(xiàn)場定置管理，公司修訂了《現(xiàn)場管理考核規(guī)定》，重新制訂了生產(chǎn)區(qū)域、廠區(qū)公共區(qū)域和生活區(qū)定置衛(wèi)生標準，繪出現(xiàn)場定置總圖發(fā)到各單位，明確規(guī)定了各責任單位的安全管理區(qū)域范圍，各單位按文件精神分別制訂內(nèi)部定置管理考核辦法，將區(qū)域進行細分，做到每個區(qū)域都有責任人，并將考核結果與年度績效考核掛鉤。整治現(xiàn)場、規(guī)范現(xiàn)場、清潔現(xiàn)場工作嚴而有序展開。深入推行“一法三卡”。每條生產(chǎn)線或生產(chǎn)車間，都在醒目位置建立了危險源(點)警示卡，重要危險源還建立安全檢查提示卡，對使用危險化學品的場所建立危險化學品安全特性信息卡。在此基礎上，對崗位需要防范的危險及危害因素，在員工操作的醒目位置張貼表明危險、危害類別的安全標識。落實安全生產(chǎn)責任制及各項安全工作目標重在考核兌現(xiàn)。公司根據(jù)各單位年初制訂的安全工作目標責任狀，年終進行安全效果目標考核，考核結果作為公司評先評優(yōu)的一項重要指標。把安全工作的重點放在事前和事中控制，加強消防安全重點場所、重要設備及危險化學品的安全檢查管理。公司分管領導堅持定期或不定期深入一線進行安全大檢查，做到節(jié)日不忘安全生產(chǎn)、平時督促檢查落實。公司安全管理人員經(jīng)常到生產(chǎn)現(xiàn)場檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全問題對責任單位下達《生產(chǎn)現(xiàn)場安全隱患整改通知單》限期整改，2005年下發(fā)133份，2006年下發(fā)40份，整改率都達100%。制訂嚴格的設備安全管理制度和維護方案。加強在線設備的分級管理，落實好設備日常維修和換季維護保養(yǎng);加強對生產(chǎn)設備的點檢、潤滑、巡視、維修等工作，對關鍵設備的維護維修采取定機、定人和定時的辦法，把加強設備的預警維護放在重要位置，保證設備性能的安全可靠性和正常性，為生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)提供了設備安全保障。依法加強對外來施工單位的安全協(xié)調(diào)和管理。公司與進廠施工的每個施工單位簽訂《安全生產(chǎn)管理協(xié)議》，約定雙方的安全責任，公司按協(xié)議的約定對外協(xié)施工單位的施工現(xiàn)場進行檢查，對施工單位的違章行為及施工現(xiàn)場存在的安全隱患依據(jù)《協(xié)議》約定給予處罰，并責令限期糾正整改。