福建省南平鋁業(yè)有限公司是“福建省企業(yè)文化建立示范單位”，重視體現(xiàn)“以人為本”的思想，致力于開發(fā)企業(yè)文化，{TodayHot}在企業(yè)管理中滲透企業(yè)文化，在企業(yè)文化中滲透著安全文化，以安全文化發(fā)展推動(dòng)企業(yè)管理升級(jí)，靠強(qiáng)大的安全文化底蘊(yùn)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　中國(guó)方圓標(biāo)志認(rèn)證中心授予南鋁公司“管理卓越獎(jiǎng)”，公司已通過質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系(QEO)認(rèn)證。南鋁認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”方針，不斷加強(qiáng)安全防范，確保了企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開展。公司連續(xù)20多年實(shí)現(xiàn)無(wú)重大人身、設(shè)備、火災(zāi)事故，被評(píng)為全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝單位。

　　一、健全安全文化建立制度，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。

　　南鋁認(rèn)真貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》，健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，成立公司安全生產(chǎn)委員會(huì)，由總經(jīng)理任公司安委會(huì)主任，為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人;生產(chǎn)副總經(jīng)理分管安全工作;安委會(huì)成員由各職能部門、生產(chǎn)單位的行政一把手擔(dān)任。安委會(huì)下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作。公司還專門設(shè)立安全生產(chǎn)管理部門，配備安全生產(chǎn)專職管理人員;各生產(chǎn)單位相應(yīng)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由本單位行政一把手擔(dān)任，為本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人;各生產(chǎn)工段、班組均設(shè)立班組安全員，負(fù)責(zé)本工段、班組的安全生產(chǎn)管理工作。{HotTag}公司對(duì)處科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部崗位職責(zé)實(shí)行量化考核，對(duì)分管安全的處科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作內(nèi)容確定安全分值，將所管人員的安全行為和所管轄區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)安全狀態(tài)都納入考核范圍，強(qiáng)化了處科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的安全管理意識(shí)。健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，制訂健全了各工種(崗位)安全操作規(guī)程，編制印發(fā)《生產(chǎn)作業(yè)人員安全知識(shí)手冊(cè)》，告知員工生產(chǎn)中存在的危險(xiǎn)因素、危害因素和安全防護(hù)、應(yīng)急救護(hù)方法。根據(jù)安全生產(chǎn)發(fā)展要求，及時(shí)修訂健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，內(nèi)容涉及安全檢查、安全教育、隱患整改、工傷事故處理、工傷保險(xiǎn)待遇、危險(xiǎn)化學(xué)品管理、勞保用品發(fā)放使用與監(jiān)督管理、外協(xié)單位安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制等方面，做到以制度管人、管事、管物。堅(jiān)持目標(biāo)化管理，層層簽訂安全責(zé)任書。安委會(huì)每年與各生產(chǎn)單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，對(duì)所有的考核項(xiàng)目都制定了詳細(xì)的量化標(biāo)準(zhǔn)，各單位再層層向下分解制訂安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，分別與部(室)、班組簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，把安全生產(chǎn)責(zé)任狀的考核指標(biāo)層層分解落實(shí)到各個(gè)班組、落實(shí)到每一個(gè)人，形成一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)、層層抓落實(shí)的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，使安全工作時(shí)時(shí)有人管、處處有人抓、事事有落實(shí)。公司成立了安全生產(chǎn)責(zé)任狀考核領(lǐng)導(dǎo)小組，每季度對(duì)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀的單位進(jìn)行綜合考核。

　　二、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全文化管理，實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)。

　　現(xiàn)場(chǎng)安全文化管理在南鋁，不僅僅是文明生產(chǎn)和清潔現(xiàn)場(chǎng)，它已成為安全管理的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，成為環(huán)境體系的重要組成部分，成為勞動(dòng)職業(yè)衛(wèi)生管理的重要一環(huán)。南鋁通過了省環(huán)保局清潔生產(chǎn)審核驗(yàn)收。為規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)定置管理，公司修訂了《現(xiàn)場(chǎng)管理考核規(guī)定》，重新制訂了生產(chǎn)區(qū)域、廠區(qū)公共區(qū)域和生活區(qū)定置衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，繪出現(xiàn)場(chǎng)定置總圖發(fā)到各單位，明確規(guī)定了各責(zé)任單位的安全管理區(qū)域范圍，各單位按文件精神分別制訂內(nèi)部定置管理考核辦法，將區(qū)域進(jìn)行細(xì)分，做到每個(gè)區(qū)域都有責(zé)任人，并將考核結(jié)果與年度績(jī)效考核掛鉤。整治現(xiàn)場(chǎng)、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、清潔現(xiàn)場(chǎng)工作嚴(yán)而有序展開。深入推行“一法三卡”。每條生產(chǎn)線或生產(chǎn)車間，都在醒目位置建立了危險(xiǎn)源(點(diǎn))警示卡，重要危險(xiǎn)源還建立安全檢查提示卡，對(duì)使用危險(xiǎn)化學(xué)品的場(chǎng)所建立危險(xiǎn)化學(xué)品安全特性信息卡。在此基礎(chǔ)上，對(duì)崗位需要防范的危險(xiǎn)及危害因素，在員工操作的醒目位置張貼表明危險(xiǎn)、危害類別的安全標(biāo)識(shí)。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制及各項(xiàng)安全工作目標(biāo)重在考核兌現(xiàn)。公司根據(jù)各單位年初制訂的安全工作目標(biāo)責(zé)任狀，年終進(jìn)行安全效果目標(biāo)考核，考核結(jié)果作為公司評(píng)先評(píng)優(yōu)的一項(xiàng)重要指標(biāo)。把安全工作的重點(diǎn)放在事前和事中控制，加強(qiáng)消防安全重點(diǎn)場(chǎng)所、重要設(shè)備及危險(xiǎn)化學(xué)品的安全檢查管理。公司分管領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持定期或不定期深入一線進(jìn)行安全大檢查，做到節(jié)日不忘安全生產(chǎn)、平時(shí)督促檢查落實(shí)。公司安全管理人員經(jīng)常到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問題對(duì)責(zé)任單位下達(dá)《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患整改通知單》限期整改，2005年下發(fā)133份，2006年下發(fā)40份，整改率都達(dá)100%。制訂嚴(yán)格的設(shè)備安全管理制度和維護(hù)方案。加強(qiáng)在線設(shè)備的分級(jí)管理，落實(shí)好設(shè)備日常維修和換季維護(hù)保養(yǎng);加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、巡視、維修等工作，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備的維護(hù)維修采取定機(jī)、定人和定時(shí)的辦法，把加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)警維護(hù)放在重要位置，保證設(shè)備性能的安全可靠性和正常性，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了設(shè)備安全保障。依法加強(qiáng)對(duì)外來(lái)施工單位的安全協(xié)調(diào)和管理。公司與進(jìn)廠施工的每個(gè)施工單位簽訂《安全生產(chǎn)管理協(xié)議》，約定雙方的安全責(zé)任，公司按協(xié)議的約定對(duì)外協(xié)施工單位的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，對(duì)施工單位的違章行為及施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患依據(jù)《協(xié)議》約定給予處罰，并責(zé)令限期糾正整改。