為使“以人為本”的安全文化在職工心中落地生根，切實把抓“反習慣性違章”落到實處，今年年初以來，采油五廠維修大隊在安全文化建設工作中，結(jié)合崗位實際，讓安全文化入班組、到人頭，狠抓習慣性違章，努力建設具有該大隊特色的安全文化體系。

    中原油田采油五廠維修大隊共有各種車輛及特種設備78臺，具有崗位多、車輛多、施工現(xiàn)場分散和工作環(huán)境復雜等工作特點，生產(chǎn)任務繁重，安全生產(chǎn)責任重大。為使“以人為本”的安全文化在職工心中落地生根，今年年初以來，該大隊在安全文化建設中，結(jié)合崗位實際，讓安全文化入班組、到人頭，狠抓習慣性違章，努力建設獨具特色的安全文化體系。

    以理念引導為切入點，采用環(huán)境熏陶、榜樣激勵、反面警示等方法，提高全員安全文化素質(zhì)，營造濃厚的安全文化氛圍

    去年年初，該大隊在職工中開展了安全警句、安全寄語征集活動，形成了富含該大隊特色的“心零”安全文化體系。“心零”即：拒絕違章，從“心”開始；安全操作，向“零”進軍。“安全生產(chǎn)比天大，親人時刻把心掛”、 “天天燒香，不如背規(guī)程一張”等安全理念正逐步滲透到職工的思想和工作中。罐車隊司機李義清深有感觸地說，每天看著這些朗朗上口的安全理念，心里無比踏實，它提醒自己要時刻注意安全。

    該大隊設立了“三違”曝光系統(tǒng)和光榮榜，“曝光臺”上每天公布前一天安全檢查的情況。該大隊還利用內(nèi)部網(wǎng)站、簡報、大隊院內(nèi)停車場安裝的警示宣傳牌、車上張貼的宣傳標語等，讓安全警句時時見，安全知識、安全文化理念傳遍大隊上下，使“心零”文化真正扎根在員工心中。截至目前，該大隊共制作宣傳標牌32塊，張貼標語96條。

    不斷豐富和創(chuàng)新安全文化載體，營造“人人事事保安全”的氛圍

    該大隊特車隊隊長黨輝說：“安全工作重在管理，安全工作抓得好壞，關鍵在于基層干部的監(jiān)督。”在他辦公桌上的一篇小結(jié)中有這樣的記錄：“9月1日至10日，我共上井7次……9月8日，在通往胡狀路口拐彎處，單斗司機左拐彎時忘記把轉(zhuǎn)向燈復位……”

    該大隊開展了干部跟車上井保安全活動，僅第三季度，該大隊基層干部上井就達300人次，查處習慣性違章50人次，查處施工現(xiàn)場安全隱患20次，罰款金額達8000元。

    該大隊還開展了“自我加壓、自我承諾”安全管理活動、“安全壓力層層傳遞”活動，做到人人身上有擔子，人人肩上有責任，真正實現(xiàn)安全全員化管理；組織大隊員工家屬開展“做理解、關心、支持丈夫事業(yè)的賢內(nèi)助”活動，讓員工家屬跟車上井體驗生活，調(diào)動了員工家庭成員和員工一起共同關注安全的積極性。班前安全宣誓、“安全與我同行”百人簽名等活動的定期開展，使該大隊安全宣傳教育月月有活動，季季有主題，全年長流水、不斷線，引導全員形成安全共知、共識、共愿、共為。

    規(guī)范員工安全行為，優(yōu)化現(xiàn)場管理秩序，使員工養(yǎng)成良好的工作習慣

    為使員工養(yǎng)成良好的工作習慣，在安全文化活動實踐中，該大隊制訂并實施了三種員工安全行為養(yǎng)成方法。一是系統(tǒng)培訓，即采取集中培訓、系統(tǒng)講解、專題輔導等形式，組織員工對安全操作規(guī)范進行系統(tǒng)的學習，員工經(jīng)考核測試成績合格后方能上崗。二是示范引領，主要是選拔優(yōu)秀的汽車駕駛員、工人技師作為“教練員”，對本班組員工進行訓練。同時，組織員工到現(xiàn)場向各項操作規(guī)范落實較好的崗位的職工學習。三是行為糾偏，即以規(guī)章制度為參照，以員工自查與互查、單位自查等形式，查糾違章違紀行為，制訂糾偏措施，對查出的問題進行整改。該大隊具有特色的安全管理，使安全文化建設更具生命力。