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安全管理網(wǎng)

興泰發(fā)電公司創(chuàng)新安全管理 推廣安全文化

  
評(píng)論: 更新日期:2013年01月18日

2月26日,對(duì)于河北興泰公司來說,是一個(gè)值得紀(jì)念的日子,因?yàn)樵谶@一天,他們實(shí)現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)2643天,創(chuàng)第七個(gè)安全無事故年,再次刷新公司安全生產(chǎn)新紀(jì)錄。在這一組閃光的數(shù)字背后,是該公司以人為本,注重日常安全管理,加大設(shè)備治理力度,創(chuàng)新安全管理模式,大力創(chuàng)新安全文化所結(jié)出的碩果。

  完善的安全制度

  去年興泰公司本著以尊重員工,愛護(hù)員工,維護(hù)員工的人身安全為出發(fā)點(diǎn),根據(jù)“三標(biāo)一體化”持續(xù)改進(jìn)原則,從抓機(jī)制、抓制度、規(guī)范管理行為入手,對(duì)現(xiàn)有的規(guī)章制度、作業(yè)方法、考核標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)急措施等進(jìn)行了一次認(rèn)真梳理、修訂和完善,為安全管理提供了更為完善的制度保障。

  健康的設(shè)備保障

  為提高設(shè)備安全可靠性,該公司在設(shè)備的日常維護(hù)和定期檢查中更加注重細(xì)節(jié)管理,從日常的技術(shù)診斷到準(zhǔn)確掌握設(shè)備運(yùn)行狀況,從明確重點(diǎn)防范區(qū)域到機(jī)組檢修或缺陷工作都進(jìn)行全方位、全過程控制管理,不斷提升設(shè)備的健康水平。特別是通過擴(kuò)大防爆檢查和金屬采樣范圍,增加原始管材的檢查力度,有效地控制了因機(jī)械磨損和飛灰磨損造成的鍋爐受熱面管子泄漏事故,有效地降低了泄漏次數(shù),為公司各機(jī)組的安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。

  扎實(shí)的日常管理

  興泰公司在安全工作中始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的原則,以“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”為重點(diǎn),認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,開展安全評(píng)價(jià),不斷提高企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力;結(jié)合不同時(shí)期的安全大檢查,開展了形式多樣的安全競(jìng)賽、技能競(jìng)賽、安全生產(chǎn)百日大會(huì)戰(zhàn)等活動(dòng),特別是現(xiàn)場(chǎng)文明檢查、安全隱患排查等專項(xiàng)活動(dòng),做到了“從嚴(yán)從細(xì),深挖細(xì)查,不留死角,跟蹤整改,決不遷就”,不僅提高了設(shè)備管理水平,而且激發(fā)了“人人為安全”的內(nèi)動(dòng)力。特別是在安全隱患排查專項(xiàng)活動(dòng)中共查出安全隱患502項(xiàng),治理450項(xiàng),未治理52項(xiàng),對(duì)未治理項(xiàng)公司制定了控制措施。

  強(qiáng)勢(shì)的文化宣貫

  一是宣貫(宣傳貫徹的簡(jiǎn)稱)渠道多樣化,充分利用報(bào)、臺(tái)、網(wǎng)、會(huì)傳達(dá)上級(jí)下達(dá)的安全指示精神;二是宣貫內(nèi)容豐富化,在公司內(nèi)部報(bào)刊《興泰視窗》上開辟了典型事故案例剖析專欄,利用有線電視播放安全教育系列片《火災(zāi)事故案例》、《應(yīng)急救援》等,提高了員工安全意識(shí)和防范事故發(fā)生的能力;三是巧妙借力,如借省建投系統(tǒng)首屆“安全杯”安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽之機(jī),該公司開展了廣泛的知識(shí)競(jìng)賽與選拔,進(jìn)一步普及了安全知識(shí)。通過強(qiáng)勢(shì)宣貫,營(yíng)造了濃厚的輿論氛圍,安全理念進(jìn)一步深入人心。

  務(wù)實(shí)的安全活動(dòng)

  安全文化是企業(yè)安全工作的靈魂,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全長(zhǎng)治久安的強(qiáng)有力支撐。對(duì)于發(fā)電企業(yè)來說,班組是企業(yè)的細(xì)胞,班組安全管理是企業(yè)安全管理的重心所在。因此,公司決定從2007年11月9日到2008年2月25日開展“班組安全日活動(dòng)方案征集評(píng)選活動(dòng)”。此活動(dòng)以“共同參與、共同設(shè)計(jì)、共同踐行、共同提高”為原則,以“員工有興趣、管理有創(chuàng)新、技能有增強(qiáng)、效果有提升”為目標(biāo),強(qiáng)化班組安全文化建設(shè),突出員工的安全意識(shí)、主動(dòng)意識(shí)、參與意識(shí),推動(dòng)安全文化成為全公司員工共同追求、共同遵守的行為準(zhǔn)則。

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