人是生產(chǎn)過程中最活躍的要素，是安全生產(chǎn)的實踐者。礦山企業(yè)要搞好安全工作，必須堅持以人為本。事故教訓告訴我們，80%以上的安全事故是由于人的違章指揮和違章作業(yè)造成的。因此，堅持以人為本，培養(yǎng)員工良好的安全意識和安全生產(chǎn)能力，是一項極其重要的工作。

　　１在推進企業(yè)安全文化建設中，應突出發(fā)揮3個作用

　　在推進企業(yè)安全文化建設中，如何更好地堅持以人為本？培育優(yōu)良的企業(yè)安全文化環(huán)境，營造生命安全的平臺，我們應該突出發(fā)揮好以下3個作用：

　?。?）理念的先導作用。心態(tài)安全文化是安全文化建設的基礎和前提，最能體現(xiàn)人本思想。無論是管理者還是操作者，只有心態(tài)安全，才會行為安全；只有行為安全，才能保證安全制度和物態(tài)安全落到實處。以安全價值觀為核心的安全理念是心態(tài)安全文化建設的靈魂?！叭`”導致傷殘和死亡人人皆知?？蔀槭裁丛谝恍﹩挝弧叭`”現(xiàn)象屢禁不止，甚至是增長勢頭呢？最根本的問題就是沒有樹立正確的安全理念。保證廣大員工的生命安全最能體現(xiàn)黨的群眾觀點，最能代表人民群眾的根本利益?？梢恍┕芾砣藛T在行政行為指向上，迫使或誘發(fā)本單位職工拼設備、拼體力，違章冒險蠻干。比如上級組織安全檢查是幫助下級查出隱患，預防事故，這本是好事?？上录壨前侔銘?，恐怕查出什么問題，就是真正查出問題也總想通過走關系，大事化小、小事化了；比如安監(jiān)人員巡視現(xiàn)場本應是安全生產(chǎn)的“保護神”，可是現(xiàn)場管理者和操作人員卻利用“你來我停，你走我干”的游擊戰(zhàn)術來對付安監(jiān)人員；還比如，本來“我要安全”是員工本能的內(nèi)在需要，可現(xiàn)在卻變成了管理者強迫被管理者必須完成的一項硬性指標……上述的錯誤觀念一日不破除，正確的安全理念一日不樹立，那么，安全文化建設永遠是空中樓閣。安全文化沿襲了企業(yè)文化所倡導的“以人為本”的管理思想，強調(diào)從安全哲學、安全美學、安全文藝等多角度對員工的安全文化滲透。發(fā)揮安全理念的先導作用，首先要自下而上廣泛征集安全理念及理念背后的故事，經(jīng)過層層篩選、提煉，形成具有本企業(yè)特色的安全價值觀和安全倫理道德規(guī)范。在建立企業(yè)安全理念體系的基礎上，加大理念的倡導、實施力度。除了利用牌板、燈箱、宣傳欄等形式，造成理念文字的視覺沖擊效果之外，還可以采取單位領導登臺講理念、講理念背后的故事、班前會有獎征答等方法，強化員工對安全理念的理解和認同。通過發(fā)揮理念的先導作用，營造濃厚的安全文化氛圍。

　?。?）親情的感染作用。從理論上講，促使全員樹立正確的安全意識最基本、最有效的手段就是宣傳教育。安全生產(chǎn)的宣傳教育，如果適應職工群眾內(nèi)在需求，從主觀上講職工是愿意接受的。要解決安全教育入心入腦的問題，一定要注重柔性的情感投入，可采用以下三種親情教育法：一是基層單位在會議室設立全隊員工家庭成員的“全家?！迸瓢澹衙恳粋€家庭對親人的安全企盼寫在照片下面。二是采取為員工過生日、送警句、懇談會、兄弟交心等方法，緊緊抓住時機向員工宣傳安全思想，為員工送上諄諄安全囑托，使全體員工在濃厚的情感交流中受到深刻的安全教育。三是開展“家隊安全共?！被顒印；鶎訂挝欢ㄆ谙騿T工家屬發(fā)出安全承諾書，向員工家屬講清“三違”現(xiàn)象的危害，號召家屬發(fā)揮好安全第二道防線作用。員工安全素質(zhì)的高低與安全管理者的工作方法有直接聯(lián)系。管理者抓“三違”更多依賴的是批評教育和經(jīng)濟處罰。不可否認，批評和罰款也能使員工的思想受到觸動，但通過經(jīng)濟手段使員工就此和“三違”現(xiàn)象決裂是不現(xiàn)實的。尤其是個別管理人員在執(zhí)行制度過程中方式、方法簡單粗暴，很容易使“三違”員工感情上受到傷害，進而產(chǎn)生抵觸情緒和逆反心理，使經(jīng)濟處罰的有效作用大打折扣。為了增強管理效果，管理者應該在嚴格執(zhí)行剛性制度的同時，注重柔性的管理方法。