怎樣才能建設(shè)好企業(yè)的安全文化？要想建設(shè)好安全文化，載體的選擇非常關(guān)鍵，好的載體可以起到立竿見影的效果。國(guó)家安監(jiān)總局局長(zhǎng)李毅中也曾經(jīng)提出，安全生產(chǎn)要重視五個(gè)要素，其中安全文化建設(shè)位列第一。有關(guān)專家也指出，安全文化是安全生產(chǎn)建設(shè)的最高層次和最有效的保障。
　　文化建設(shè)需要經(jīng)過內(nèi)化于心、固化于制、外化于形三個(gè)階段，即首先讓文化的核心理念深入人心，然后用制度固定下來(lái)，最后在人的行動(dòng)中體現(xiàn)出來(lái)。內(nèi)化于心是后兩者的前提和基礎(chǔ)。安全文化建設(shè)同樣如此。只有把安全生產(chǎn)理念內(nèi)化于心，人們才能對(duì)其有足夠的重視，才能以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度制定出健全的制度，才能讓安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動(dòng)。
　　安全文化建設(shè)的根本，就在于要把“安全第一”的價(jià)值理念深深烙在全體員工的頭腦中，讓安全生產(chǎn)成為風(fēng)氣，成為每位員工的自覺行動(dòng)，這樣才能真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。因此，安全文化建設(shè)最關(guān)鍵的步驟是如何讓安全生產(chǎn)理念根植于心，成為員工共同的價(jià)值判斷。如果僅把安全生產(chǎn)作為口號(hào)懸在橫幅上、貼在墻上、掛在嘴上，不關(guān)痛癢，不會(huì)起到太大的作用，必須采用恰當(dāng)?shù)妮d體進(jìn)行強(qiáng)化、深化安全生產(chǎn)理念，并將這一理念貫穿在實(shí)際生產(chǎn)中，才能達(dá)到事半功倍的效果。
　　在安全文化建設(shè)的載體選擇中，鉆井總公司許多基層單位做了很好的探索與嘗試。很多鉆井隊(duì)在建設(shè)安全文化中，選用了“安全家書”這一載體。在40591鉆井隊(duì)，餐廳的安全宣傳欄里，貼著一位司鉆父親寫給兒子的一封家信。信中，老人要兒子牢記“12.23”事故教訓(xùn)，提高警惕，手勤腳勤腦子勤，當(dāng)好班組安全生產(chǎn)的帶頭人，把班上8名員工都帶得平平安安！老人千叮嚀萬(wàn)囑咐，字字透著真情，句句發(fā)自肺腑，深深打動(dòng)了閱讀家書的每個(gè)人。而在運(yùn)輸公司第三服務(wù)部食堂前的櫥窗里，貼著一位妻子寫給丈夫的家書。妻子說(shuō)：“我不圖名利與富貴，只要親愛的你平平安安，這就是我最大的心愿……”正是有了安全家書這一載體,把每個(gè)人內(nèi)心至深的親情轉(zhuǎn)化成了安全生產(chǎn)的巨大動(dòng)力，產(chǎn)生了意想不到的良好效果。
　　安全“警示日”則是安全文化建設(shè)的另一個(gè)重要載體。許多基層單位都把“3.30”、“12.23”等日子或者本單位曾經(jīng)發(fā)生事故的某一天作為安全“警示日”。每到這一天，上至公司領(lǐng)導(dǎo)、下至員工全部都來(lái)參加單位最高規(guī)格的安全生產(chǎn)全委會(huì)議，會(huì)議主持人會(huì)舊事重提，讓當(dāng)年的事故再次給大家敲響警鐘。多年來(lái)，“警示日”活動(dòng)一直在鉆井總公司持續(xù)開展著，不斷提醒廣大員工莫忘血的教訓(xùn)，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，從而促進(jìn)安全生產(chǎn)。
　　還有的企業(yè)采用征集安全格言、編寫安全生產(chǎn)小故事、設(shè)立事故曝光臺(tái)等安全文化載體，宣傳企業(yè)安全理念。這些載體，看起來(lái)形式各異，其實(shí)卻指向同一個(gè)靶心，那就是讓安全生產(chǎn)理念觸動(dòng)每個(gè)人的神經(jīng)，把安全意識(shí)埋進(jìn)每個(gè)人的內(nèi)心深處，成為一個(gè)人最基本的行為價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)之一。
　　當(dāng)然，安全文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，需要不斷推進(jìn)，并不是選擇個(gè)好的載體就萬(wàn)事大吉了。載體也需要不斷推陳出新，才能使安全價(jià)值理念在員工意識(shí)中不斷深化，文化建設(shè)才能不斷走向深入。