為打造現(xiàn)代化企業(yè)的安全文化，安全文化建設要抓好以下五個方面的工作：
一是健全機構(gòu)，加強領(lǐng)導。 堅持黨政工團齊抓共管，大力加強對安全文化建設的領(lǐng)導。為創(chuàng)建安全文化示范企業(yè)， 各部門負責人和專業(yè)管理人員為組員的安全文化建設示范企業(yè)創(chuàng)建工作小組，制定和下發(fā)了《 安全文化建設示范企業(yè)實施細則》，全面整合安全文化資源，把創(chuàng)建工作落到實處，大力推進了企業(yè)安全文化建設。
二是完善制度、強化管理。 以安全制度文化建設為重點，突出管理的約束功能。 健全了橫向到邊、縱向到底的安全管理機制，明確各級管理人員的安全生產(chǎn)職責，不斷完善各項安全管理制度。針對冶金行業(yè)安全事故多發(fā)的嚴峻形勢， 并新增、修訂各類安全管理制度48項， 對從事危險作業(yè)崗位的《應急救援預案》修訂了16項。健全安全隱患排查整改制度，完善事故預警機制，全面推行安全承諾，在切實抓好各項安全技術(shù)防范措施的基礎(chǔ)上，督促廣大干部帶頭深入生產(chǎn)和檢修一線，落實領(lǐng)導帶班制度，切實做到關(guān)口前移，重心下移。 特別提出要進一步深化企業(yè)安全文化建設，擴大安全文化的影響力，推進以“標準、遵章、守紀”為要素的安全制度文化建設，為安全文化建設奠定了堅實的制度基礎(chǔ)。
三是建立體系，全員培訓。 建立了包括職工培訓中心、  安全師資隊伍，建立了包括領(lǐng)導干部；生產(chǎn)操作人員；設備維檢人員；新分大學生、新職工；轉(zhuǎn)崗、選調(diào)人員和協(xié)力保產(chǎn)人員等在內(nèi)的全員安全教育培訓體系。并在培訓內(nèi)容上注重突出安全意識，安全文化、安全責任的養(yǎng)成教育和事故防范、隱患排查、三不傷害、崗位危害辨識等安全技能以及安全法律、條規(guī)、制度、案例的灌輸；在培訓方式上有三級安全教育、 脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)學習，開卷和閉卷考試以及安全知識競賽與演講比賽、師徒合同、導師帶徒等。 車間領(lǐng)導堅持帶頭講課、 安全素養(yǎng)教育。 還從教育培訓經(jīng)費、效果評估等方面不斷加以改進完善，使其與生產(chǎn)經(jīng)營密切聯(lián)系。
四是宣貫落實，形成氛圍。為不斷增強全員安全意識，營造良好的安全文化氛圍， 充分運用多種方式，對安全文化進行宣貫、塑培和引領(lǐng)。通過建立現(xiàn)場安全文化長廊、班組安全文化園地等形式在人員相對密集的場所設置安全理念牌板，向職工進行安全理念的灌輸；同時，在安全通道、操作室、休息室、辦公樓走廊等區(qū)域設計制作標語，形成視覺沖擊， 利用各種會議、《安全簡報》等內(nèi)刊、安全文化手冊等有效載體傳達安全文件和學習資料；經(jīng)常組織開展班組安全文化作品征集活動，對一線員工創(chuàng)作的攝影、書法、剪紙、漫畫、篆刻等安全文化作品通過宣傳欄進行集中展示。同時，還充分發(fā)揮工會勞動保護、安康杯競賽、自主管理和共青團青安崗、五小攻關(guān)和安全演講等群團專項工作，調(diào)動職工群眾參與隱患整改和安全文化建設。通過這些舉措，使安全理念在全體職工心中扎根，并將其滲透到安全生產(chǎn)與安全管理的全過程中。
五是正向激勵，賞罰分明。 對安全事故零容忍”的安全管理理念，堅持獎勵與懲罰并重，充分發(fā)揮全員季度安全風險抵押兌現(xiàn)金的制約功能，落實無違章行為、無安全事故的個人全額兌現(xiàn)，發(fā)生違章行為和各類安全事故的個人和直接管理者按比例扣除的兌現(xiàn)標準。完善安全獎勵機制，對提出安全合理化建議、敢抓敢管、拒絕違章指揮或舉報重大安全隱患的職工進行獎勵，大力表彰安全生產(chǎn)明星、先進個人和先進集體。對各類“三違”行為、險肇及安全事故從嚴進行通報與考核，并制定預防對策措施。做到一級對一級負責，環(huán)環(huán)相扣，并將結(jié)果納入 年終干部、職工績效考核。