為打造現(xiàn)代化企業(yè)的安全文化，安全文化建設(shè)要抓好以下五個(gè)方面的工作：
一是健全機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。 堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管，大力加強(qiáng)對(duì)安全文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。為創(chuàng)建安全文化示范企業(yè)， 各部門負(fù)責(zé)人和專業(yè)管理人員為組員的安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建工作小組，制定和下發(fā)了《 安全文化建設(shè)示范企業(yè)實(shí)施細(xì)則》，全面整合安全文化資源，把創(chuàng)建工作落到實(shí)處，大力推進(jìn)了企業(yè)安全文化建設(shè)。
二是完善制度、強(qiáng)化管理。 以安全制度文化建設(shè)為重點(diǎn)，突出管理的約束功能。 健全了橫向到邊、縱向到底的安全管理機(jī)制，明確各級(jí)管理人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，不斷完善各項(xiàng)安全管理制度。針對(duì)冶金行業(yè)安全事故多發(fā)的嚴(yán)峻形勢(shì)， 并新增、修訂各類安全管理制度48項(xiàng)， 對(duì)從事危險(xiǎn)作業(yè)崗位的《應(yīng)急救援預(yù)案》修訂了16項(xiàng)。健全安全隱患排查整改制度，完善事故預(yù)警機(jī)制，全面推行安全承諾，在切實(shí)抓好各項(xiàng)安全技術(shù)防范措施的基礎(chǔ)上，督促?gòu)V大干部帶頭深入生產(chǎn)和檢修一線，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，切實(shí)做到關(guān)口前移，重心下移。 特別提出要進(jìn)一步深化企業(yè)安全文化建設(shè)，擴(kuò)大安全文化的影響力，推進(jìn)以“標(biāo)準(zhǔn)、遵章、守紀(jì)”為要素的安全制度文化建設(shè)，為安全文化建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ)。
三是建立體系，全員培訓(xùn)。 建立了包括職工培訓(xùn)中心、  安全師資隊(duì)伍，建立了包括領(lǐng)導(dǎo)干部；生產(chǎn)操作人員；設(shè)備維檢人員；新分大學(xué)生、新職工；轉(zhuǎn)崗、選調(diào)人員和協(xié)力保產(chǎn)人員等在內(nèi)的全員安全教育培訓(xùn)體系。并在培訓(xùn)內(nèi)容上注重突出安全意識(shí)，安全文化、安全責(zé)任的養(yǎng)成教育和事故防范、隱患排查、三不傷害、崗位危害辨識(shí)等安全技能以及安全法律、條規(guī)、制度、案例的灌輸；在培訓(xùn)方式上有三級(jí)安全教育、 脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，開卷和閉卷考試以及安全知識(shí)競(jìng)賽與演講比賽、師徒合同、導(dǎo)師帶徒等。 車間領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持帶頭講課、 安全素養(yǎng)教育。 還從教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、效果評(píng)估等方面不斷加以改進(jìn)完善，使其與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)密切聯(lián)系。
四是宣貫落實(shí)，形成氛圍。為不斷增強(qiáng)全員安全意識(shí)，營(yíng)造良好的安全文化氛圍， 充分運(yùn)用多種方式，對(duì)安全文化進(jìn)行宣貫、塑培和引領(lǐng)。通過建立現(xiàn)場(chǎng)安全文化長(zhǎng)廊、班組安全文化園地等形式在人員相對(duì)密集的場(chǎng)所設(shè)置安全理念牌板，向職工進(jìn)行安全理念的灌輸；同時(shí)，在安全通道、操作室、休息室、辦公樓走廊等區(qū)域設(shè)計(jì)制作標(biāo)語(yǔ)，形成視覺沖擊， 利用各種會(huì)議、《安全簡(jiǎn)報(bào)》等內(nèi)刊、安全文化手冊(cè)等有效載體傳達(dá)安全文件和學(xué)習(xí)資料；經(jīng)常組織開展班組安全文化作品征集活動(dòng)，對(duì)一線員工創(chuàng)作的攝影、書法、剪紙、漫畫、篆刻等安全文化作品通過宣傳欄進(jìn)行集中展示。同時(shí)，還充分發(fā)揮工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)、安康杯競(jìng)賽、自主管理和共青團(tuán)青安崗、五小攻關(guān)和安全演講等群團(tuán)專項(xiàng)工作，調(diào)動(dòng)職工群眾參與隱患整改和安全文化建設(shè)。通過這些舉措，使安全理念在全體職工心中扎根，并將其滲透到安全生產(chǎn)與安全管理的全過程中。
五是正向激勵(lì)，賞罰分明。 對(duì)安全事故零容忍”的安全管理理念，堅(jiān)持獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰并重，充分發(fā)揮全員季度安全風(fēng)險(xiǎn)抵押兌現(xiàn)金的制約功能，落實(shí)無(wú)違章行為、無(wú)安全事故的個(gè)人全額兌現(xiàn)，發(fā)生違章行為和各類安全事故的個(gè)人和直接管理者按比例扣除的兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)。完善安全獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)提出安全合理化建議、敢抓敢管、拒絕違章指揮或舉報(bào)重大安全隱患的職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，大力表彰安全生產(chǎn)明星、先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體。對(duì)各類“三違”行為、險(xiǎn)肇及安全事故從嚴(yán)進(jìn)行通報(bào)與考核，并制定預(yù)防對(duì)策措施。做到一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，環(huán)環(huán)相扣，并將結(jié)果納入 年終干部、職工績(jī)效考核。